套餐一 ISO标准体系系列
套餐二 体系衍生工具类系列.
套餐三 ESG绿色低碳合规可持续发展系列
套餐四 国际市场(海外)拓展课程系列
套餐五 全面品质管理TQM系列
套餐六 TWI金牌班组长系列
套餐七 部门管理者能力提升系列
套餐八 MTP中高层经营管理者系列
序号 | 课程名称 | 课 程 简 介 | 时间(时数) | 讲师 | 授课对象 | 地点 |
1 | 《ISO9001+ISO14001+ISO45001常规三体系培训》 | 第一部分:ISO9001质量管理体系 1. ISO9001:2015标准简介 2. 标准要求及理解要点(条款解析) 3. 质量管理体系文件结构与编写规范 4. 2015版实施关键步骤与注意事项 5. 案例分享与答疑 第二部分:ISO14001环境管理体系 1. ISO14001:2015标准框架与核心条款 2. 环境因素识别与合规义务管理 3. 环境管理体系文件设计与运行控制 4. 新版实施难点与审核要点 5. 案例演练与考试 第三部分:ISO45001职业健康安全管理体系 1. ISO45001:2018标准核心内容 2. 危险源辨识与风险评估方法 3. 职业健康安全管理文件整合策略 4. 体系运行监测与持续改进 5. 综合考试与工具包发放 | 12H | 邓老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表、体系工程师等 | 深圳 苏州 |
2 | 《QC080000核心知识提升培训》 | 第一部分:QC080000体系基础 1. QC080000:2017标准适用范围与价值 2. 有害物质管理(HSF)核心要求 3. 体系文件框架与特殊条款解析 4. 法规与客户要求(如RoHS、REACH) 5. 案例:电子行业实施难点分析 第二部分:体系实施与审核 1. 组织角色与责任分配 2. 供应链有害物质控制策略 3. 内部审核流程与常见不符合项 4. 风险应对与持续改进计划 5. 模拟审核与答疑 第三部分:工具与实战应用 1. 数据收集与报告模板(如GP表格) 2. 检测方法及实验室管理要求 3. 跨部门协作机制设计 4. 考试与认证准备要点 5. 课程总结与行动计划 | 6H | 冯老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 苏州 |
3 | 《IATF16949核心知识提升培训》 | IATF16949:2016体系简介 IATF16949标准条文讲解 体系的特殊要求 APQP(先期产品质量策划) 阶段拆解 设计FMEA(DFMEA)与过程流程图 关键控制特性(KCC/KPC)识别 案例:某零部件企业APQP延误导致量产失败的根因分析 APQP跨部门协作多方论证小组(Cross-functional Team)运作机制 时间节点控制 PPAP(生产件批准程序) 18项提交文件详解 控制计划(CP)、全尺寸报告(FAI)、MSA计划 过程能力研究(PPK≥1.67) 提交等级:1~5级选择策略 任务:基于某汽车电子部件完成PPAP文件清单 常见驳回项解析 FMEA(潜在失效模式与影响分析) AIAG-VDA整合版FMEA七步法 设计FMEA(DFMEA)实战 过程FMEA(PFMEA) 控制计划(CP) 分级控制策略 案例:某变速箱生产线控制计划漏洞导致批量召回 FMEA与CP联动 从PFMEA到控制计划的转化逻辑 任务:基于给定PFMEA输出控制计划初稿 MSA(测量系统分析) 五性分析 计量型GR&R 属性一致性分析 使用Minitab完成GR&R分析 案例:某传感器测量系统误差导致装配合格率偏低 SPC(统计过程控制) 控制图应用 过程能力分析 关键特性(KPC)的SPC监控策略 任务:根据模拟数据绘制X̄-R图并计算CPK 六大工具逻辑串联 笔试与案例实操评分 答疑与工具包发放(FMEA/CP/MSA模板) | 12H | 葛老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 苏州 |
4 | 《ISO27001信息安全管理核心知识培训》 | ISO27001:2022体系简介 ISO27001标准条文讲解 信息安全风险评估和管理 管理体系审核概论 如何推行公司的信息安全管理体系 推行过程中的重难点 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 刘老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
5 | 《ISO31000风险管理核心知识培训》 | ISO31000体系简介 ISO31000标准条文讲解 风险识别、风险分析及评定 风险应对 风险管理监测及评审 风险管理记录 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 刘老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
6 | 《ISO55001数据资产核心知识培训》 | ISO55001体系简介 ISO55001标准条文讲解 组织角色与责任分配 元数据管理与数据目录构建 数据质量标准 数据清洗与质量评估工具 数据分级分类与访问控制 匿名化与脱敏技术实践 数据确权、估值模型与交易机制 数据资产入表(财务报表)政策解读 数据治理平台(如Collibra、Alation)功能解析 行业案例:金融/制造企业数据资产落地 数据审计流程与内外部合规检查要点 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 王老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
7 | 《ISO 42001人工智能核心知识培训》 | ISO42001体系简介 ISO42001标准条文讲解 AI治理趋势与企业需求 AI全生命周期管理 AI风险识别与评估工具(附案例) 伦理框架 法规要求 典型行业应用场景分析 管理体系文件模板演示 企业落地路线图 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 王老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
8 | 《ISO26262核心知识培训》 | ISO26262体系简介 ISO26262标准条文讲解 功能安全在自动驾驶与新能源领域的价值 安全生命周期) ASIL等级(A-D)与风险分类原则 安全需求与HARA分析 系统层安全架构设计 硬件安全指标(FIT、SPFM/LFM) 软件安全需求与编码规范(如MISRA) 验证方法 典型场景分析 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 李老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
9 | 《国军标(GJB)核心知识培训》 | 国军标(GJB)体系简介 国军标(GJB)标准条文讲解 国军标(GJB)体系概述及适用领域 国军标与民标(GB/ISO)的核心差异 特殊要求:技术状态管理、风险控制、“六性”要求 军用产品全生命周期管理 关键文档规范 军工产品分级管理 过程质量控制点 典型问题解析 军工保密要求与合规风险 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 李老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
10 | 《ISO13485核心知识培训》 | ISO13485体系简介 ISO13485标准条文讲解 ISO 13485适用范围与行业价值 与ISO 9001的核心差异及法规关联性 质量管理体系框架(4-8章) 特殊要求:风险管理(ISO 14971)、设计开发控制(7.3)、追溯性(UDI) 医疗器械风险分析工具 设计验证与确认(V&V)流程及文档规范 关键过程管控 供应商管理及外包活动要求 不良事件监控与反馈机制 内审、管理评审与持续改进(CAPA) 典型企业实施难点 认证准备流程及常见不符合项解析 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 冯老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
11 | 《AS9100系列核心知识培训》 | AS9100体系简介 AS9100标准条文讲解 AS9100标准发展及适用范围 与ISO 9001的核心差异及行业法规 质量管理体系框架 特殊要求:关键项目控制、首件检验(FAI)、风险管理(ARP9134) 特殊过程控制 供应商管理与外包控制 技术状态管理(CM)、产品安全与追溯性 生产文件控制 质量数据统计(SPC)、不合格品控制(NC) 纠正措施(CAR)与预防措施(PAR) 典型行业案例 认证流程、常见不符合项及应对策略 案例分享/答疑/考试/讲评 | 6H | 陈老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
12 | 《多标内审员核心知识讲解》 | 多标内审导论与价值分析 多体系整合的价值与挑战 案例:某制造企业整合ISO 9001+14001+45001后效率提升30% 常见重复问题解析 ISO 9001/14001/45001的高阶结构(HLS)共性分析 差异点聚焦:环境因素 vs. 安全风险 vs. 质量目标 审核生命周期 多标审核计划模板解析 案例:某航空企业AS9100+ISO 9001联合审核计划 基于风险的审核思维 过程方法实战:绘制多体系关联过程图 风险工具:SWOT分析在多标审核中的应用 多体系文件整合策略 一级文件(手册)整合技巧 程序文件模板示例 分组练习:对比“资源管理”在QMS/EMS/OHS中的差异 工具:Excel矩阵表自动匹配多标条款 任务:基于某企业场景 行业标准核心差异与法规关联 环保法规与安全法规交叉点 案例:某化工企业因未整合EMS/OHS导致重复整改 多标审核工具与证据收集 多标条款融合检查表示例 记录抽样方法 现场观察要点 案例演练:多标不符合项判定 多标审核全场景模拟 场景1:研发部门审核(ISO 9001设计控制+AS9100技术状态管理) 场景2:生产现场审核(ISO 14001废弃物管理+OHSMS职业健康防护) 场景3:供应商审核(ISO 9001外包控制+ISO 13485供应商资质) 审核逻辑连贯性、跨体系问题关联能力 技巧:如何应对受审方质疑 案例:某审核组因沟通不当导致争议升级 多体系管理评审与认证准备 典型不符合项 应对策略:模拟认证预审(Mock Audit) 聚焦企业个性化问题 案例分享/答疑/考试/讲评 | 18H | 邓老师 冯老师 | 部门主管、经理、品质相关人员、管理代表等 | 深圳 |
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