启航管理咨询助力三绿科技：会议融合专项培训，打通管理体系与经营战略 “任督二脉”

　　近日，启航管理咨询为三绿科技量身定制《管理评审会议与经营管理会议融合咨询》专项培训，聚焦企业管理中 “体系与战略脱节、会议权责模糊” 的核心痛点，通过实操化教学，推动三绿科技实现管理体系与组织战略、年度经营计划、目标指标的深度整合，达成管理动作与经营目标的一致性。

　　培训前，启航咨询团队深入调研三绿科技管理现状，发现其存在 “管理评审会议侧重体系合规性，经营管理会议聚焦业绩达成，两者数据不互通、决策不同步” 的问题 —— 比如体系审核中发现的流程漏洞，未能及时在经营会议中同步改进计划;年度经营目标分解后，又未对应到管理体系的指标监测中，导致资源分散、执行效率偏低。

　　针对这一痛点，培训围绕 “融合落地” 展开：一方面，通过案例拆解与分组研讨，帮助三绿科技团队梳理会议权责清单，明确 “管理评审会议输出体系运行问题，经营管理会议承接改进措施并纳入年度计划” 的联动逻辑;另一方面，提供定制化工具模板，将管理评审中的 “体系运行数据”(如过程能力指数、合规率)与经营管理会议的 “业绩数据”(如销售额、成本控制率)整合到同一议程，确保会议决策既能满足体系合规要求，又能支撑经营目标达成。

　　培训后，三绿科技相关负责人表示：“以往两次会议分开开，经常出现‘体系说体系的，经营说经营的’，现在通过融合思路，不仅减少了会议时间，更让管理体系真正服务于经营，避免了‘为合规而合规’的形式化问题。”

　　作为专注企业管理升级的咨询机构，启航管理咨询始终以 “解决实际经营痛点” 为核心，针对不同企业的战略定位与管理现状，提供从方案设计到落地培训的全流程服务。此次与三绿科技的合作，再次验证了 “管理体系与经营融合” 的价值 —— 唯有让体系动作紧扣战略目标，才能让企业在合规基础上实现高效增长。