启航管理咨询助力九牧卫浴：卓越班组二期集训，赋能生产提质

　　11月7日，启航管理咨询邓继进老师再度受邀，为九牧卫浴带来“卓越班组二期集训”课程，标志着双方在班组赋能领域的合作持续深化。本次集训以“学以致用·聚力提效”为核心，将员工管理、现场优化的理论方法与生产实际深度融合，为一线班组注入新动能。

　　员工与工作关系的和谐，是班组高效运转的基础。培训现场，邓继进老师摒弃纯理论灌输，通过“分组讨论+场景模拟”的形式，引导学员梳理日常工作中的协作痛点。从跨岗位沟通技巧到员工积极性调动，每个知识点都配套九牧卫浴生产场景案例，让学员快速掌握实用工具。

　　现场改善与巡查模块则更贴近车间实操。邓老师结合制造业班组管理经验，拆解“巡查四定法”——定区域、定频次、定标准、定责任人，用示意图标注出车间易忽视的改善点位。针对设备巡检记录不规范、异常反馈滞后等问题，现场带领学员设计简易巡查表单，确保问题“发现-上报-整改”全流程闭环。

　　5S管理作为现场管理的核心内容，本次培训着重强化“落地执行”。邓继进老师从“整理区分必需品”“整顿定点定量”“清扫同步设备点检”等基础环节讲起，结合九牧卫浴产品线特点，指导学员现场规划工具摆放区域、设计可视化标识。让学员在实践中理解“细节决定效率”的内涵。

　　随着二期集训的推进，启航管理咨询将持续跟进学员的改善落地情况，通过阶段性复盘指导，助力九牧卫浴将培训成果转化为实实在在的生产效能，共同筑牢卓越生产的坚实根基。