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ISO咨询
战略规划
组织管控
流程管控
生产增值
人力资源
采供管理
IPD研发
质量改善
专项咨询
公开课培训
ISO9001质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO14001环境管理体系
QC080000有害物质过程管理体系
HACCP危害分析与关键控制点
ISO50001能源管理体系
ISO14067产品碳足迹核证
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
ISO17025实验室管理体系
ISO37301合规管理体系
质量管理体系(QMS)是企业内部为实现质量目标而建立的一套...
ISO13485医疗器械质量管理体...
ISO22000食品安全管理体系是...
产品碳足迹(Product Carbon Footprint)主要为量化商品或...
ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系国...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
HACCP(Hazard Analysis Critic...
用于建立能源方针、目标、能逐硷丢衬昌指标、措施计划和过...
职业健康安全管理体系在现代安...
ISO 27001(ISMS)是信息安全领...
ISO 17025是国际标准化组织(Internation...
ISO37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》,为各类...
战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
并购扩张
业务结构
机会分析
国际化与全球化
依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格...
商业模式和盈利模式,变革、转型或升级,怎样变革、转型和...
核心能力和资源,弱势和威胁...
产业整合,并购重组,产能和市场份额整合,价值链整合,设
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工...
标杆企业的成功模式分析,竞争要害,成功要点,竞争态势演...
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配...
发展战略,知识结构和思维方式,阅读结构、学习计划
业务领域,业务结构调整及优化,调整和优化业务结构应该考...
面临机会,产业机会,资本市场机会,怎样抓住机会,可资借...
国际市场,国际化和全球化战略,风险评估,风险预防...
战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
组织运作模式设计
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上,加上了阶段的目...
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组
明确组织目标,分析业务需求,评估现有架构,制定新的架构...
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道明确角色和职责培...
企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略...
商业模式画布,业务架构全易图等
明确组织目标和战略,分析业务需求,划分职能和责任,确定...
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优...
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序
明确业务目标,确定关键业务流程,绘制流程图,标识业务活...
流程设计与优化
流程执行监控
培训与支持
制定流程规范与标准
风险识别与控制
反馈与沟通
流程文档化与传达
流程改进与创新
对组织的业务流程进行设计和优化,包括明确流程步骤、决策...
建立监控机制,对流程的执行情况进行监控和评估。通过指标...
为参与流程的人员提供培训和支持,确保他们具备执行流程所...
制定流程规范和标准,明确流程的执行要求、时间节点和质量...
识别流程中可能存在的风险和问题,并制定相应的控制措施...
建立流程反馈机制,鼓励参与者提供意见和建议。加强流程相...
将流程进行文档化,并传达给相关人员。确保每个参与流程的...
定期评估流程的效果和改进机会,寻找优化流程的方法和创新...
创新和研发
供应链管理
客户服务
工艺改进
人力资源管理
环境保护与可持续发展
质量控制
品牌建设
通过技术创新和研发活动,改进现有产品或开发新产品,使其...
通过有效的供应链管理,优化供应商选择、采购、物流等环
提供优质的售前、售中和售后服务,满足客户的需求和期望...
通过优化生产工艺和流程,提高生产效率和质量,减少资源浪...
通过合理的人力资源管理,提升员工的技能和素质,激发其工
注重环境保护和可持续发展,在生产过程中采取节能、减排等...
建立严格的质量控制体系,确保产品符合规定的质量标准和客...
通过品牌建设和市场推广活动,提升产品的知名度和认可度...
招聘与选拔
薪酬与福利
人才管理与继任计划
培训与发展
劳动关系与法律合规
员工参与与沟通
绩效管理
员工关怀与离职管理
多元化和包容性
制定招聘策略,发布招聘信息,筛选简历,面试候选人,并最...
制定薪酬政策和福利制度,确定薪资水平和福利待遇,确保员...
进行人才储备和继任计划,发掘和培养潜在的高潜力员工,确...
制定培训计划,进行新员工培训和岗位培训,提供持续学习和...
维护劳动关系稳定,处理劳动纠纷和员工投诉,确保组织的合...
鼓励员工参与决策,建立良好的沟通渠道,促进员工与组织之...
设定明确的绩效目标,进行绩效评估和考核,提供反馈和奖励...
关注员工的福利和工作环境,提供员工关怀服务,同时负责员...
倡导多元化和包容性,创建一个公平、平等、尊重和包容的工...
采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
根据组织的战略目标和需求,制定采购策略,包括采购方式...
与供应商签订采购合同,并进行合同管理,确保合同的履行和
对组织的采购需求进行分析和明确,确定所需产品或服务的规...
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节,确保物料和产
识别和管理与供应相关的风险,包括供应中断、质量问题和供...
对采购成本进行控制和优化,包括寻求价格优势、谈判和采购HACCP(Hazard Analysis ...
进行供应商评估,包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系
建立和维护与供应商的良好关系,包括与供应商的沟通、合作...
收集和分析采购数据,评估采购绩效,发现改进机会和优化采...
团队组建与协作
风险管理与冲突解决
质量保证与验收
项目目标设定
信息共享与协同工作
持续改进与学习
设计优化与集成
成本控制与价值工程
IPD研发强调跨职能团队的协作和合作。团队成员包括建筑...
识别和管理项目中的风险,并及时采取措施进行风险控制和冲...
制定质量保证计划和标准,进行质量控制和验收,确保项目交...
明确项目的目标和期望,包括时间、成本、质量和可持续性等...
通过共享信息和协同工作平台,促进团队成员之间的沟通和协...
IPD研发鼓励团队成员进行持续改进和学习,通过项目经验的...
通过集成设计方法,将建筑、结构、机电等多个专业领域的设...
通过有效的成本控制和价值工程方法,优化项目的成本效益...
质量管理体系建立
过程改进
质量改善工具和方法
问题识别与分析
持续质量培训
持续反馈和沟通
持续改进文化的营造
质量目标设定
数据驱动的决策
质量认证和标准遵循
建立质量管理体系,如ISO9001等认证标准,确保组织在各个...
通过流程再设计、优化和标准化等手段,改进工作流程,消除...
应用各种质量改善工具和方法,如六西格玛、PDCA循环、故...
营造持续改进的文化氛围,鼓励员丁提出改进建议,促进全员...
通过各种方法(如检查、调查、数据分析等)识别和分析存在...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
建立良好的反馈机制和沟通渠道,与客户、供应商和内部各个
设定具体、可衡量的质量目标,如减少缺陷率、提高客户满意...
收集和分析相关的质量数据,通过数据驱动的决策,识别问题...
通过获得相关的质量认证,如ISO认证等,确保产品或服务符...
财务管理咨询
风险管理咨询
市场营销咨询
可持续发展咨询
信息技术咨询
精益生产咨询
提供财务管理、预算规划、投资决策等方面的咨询服务,帮助...
评估和管理组织面临的各类风险,包括市场风险、操作风险...
包括市场调研、品牌推广、市场定位、销售策略等方面的咨询...
提供环境、社会和治理方面的咨询服务,帮助组织实现可持续...
包括系统集成、网络安全、数字化转型等方面的咨询服务,帮...
价值流分析,5S实施,单点改善,设备维护管理,生产平衡和...
卓越领导力
总裁必备战略性人力资源管理
质量管理

结构性思维和表达

MTP中高层提升训
降本增效
人力资源

目标管理与计划控制

企业经营管理与战略沙盘
精益生产
TWI金牌班组长实战能力提升

高效演讲与口才实训

创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路;分享...
掌握企业战略解读与分解的方法: 掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
掌握品质管理工具运用方法
掌握QCC品管圈开展实战技巧...

形成严谨的结构性思维习惯 能够在日常的口头表达中,保证效率和效...

掌握角色认知和问题解决能力; 掌握人才培养和沟通能力;...
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓...
了解人力资源管理的重要性和重点工具
掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法...
掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧...
掌握企业战略解读与分解的方法; 掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期...

基层管理者的角色定位、职责、任务和使命,建立正确的态度和意识;...

学会使用缓解演讲紧张的方法 理解并说出高效演讲的SCR原则...
业务咨询
客户案例
ISO标准体系案例
管理咨询案例
培训案例
2024年1月4日,启航管理咨询与创维集团于今日正式展开项目合作,启动大会于上午召开。作为合作伙伴,启航管理咨询团队将借助自身丰富的经验和专业知识,为项目提供全方位的指导和咨询服务。启航管理咨询团队将以客户至上的原则,不断提升自身的专业能力和服务水平,与企业紧密合作,共同实现项目目标。我们相信,在我们的共同努力下,项目将取得可喜的成果,为企业的发展注入新的动力。我们期待与企业携手合作,在未来...
2024-01-04
近日,启航管理咨询同时启动与瀚邦为和东莞昶通精密两家企业的IATF16949汽车质量管理体系认证咨询项目。01东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目   启航管理咨询团队3月28日上午在东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目。02东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目   启航管理咨询团队3月28日下午在东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目。此次合作将提升两家企...
2024-03-29
启航管理咨询团队辅导长隆集团(及旗下全国子公司)流程化、标准化、制度化管理咨询项目,助力长隆变革与成长,助力中国民营企业智能制造。项目启动,老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询为上海三思启动ISO/IEC 17025:2017实验室认可CNAS咨询项目。启航管理咨询的区老师给三思的职员讲课三思的职员认真听讲区老师获得企业的聘书集体合影       如今,三思LED应用的产品、产值、出口创汇及市场占有率均居中国LED显示行业的前列。“SANSI”作为中国民族品牌的代表,傲立于世界企业之林,成为全球闻名遐迩的LED应用品牌。
2023-12-08
启航管理咨询为南山区沙河街道办启动“政务服务+ISO9001质量管理体系”导入项目。【启航管理咨询】咨询团队将全力辅导【南山区沙河街道便民服务中心】,把质量管理体系与便民服务相结合,通过ISO9001的推动,有效落实便民、为民、利民的服务三要素,持续深化政务服务管理的标准化、规范化、便利化。
2023-12-08
启航管理咨询成功为深圳市佑富智能装备有限公司导入ISO9001+ISO14001+ISO45001三体系项目。邓老师为企业进行三体系内审员培训
2023-12-08
启航管理咨询团队辅导长隆集团(及旗下全国子公司)流程化、标准化、制度化管理咨询项目,助力长隆变革与成长,助力中国民营企业智能制造。项目启动,老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询正式启动福誉电子-绩效薪酬管理咨询项目
2024-01-09
启航管理咨询为美捷金属启动精益6S管理咨询项目。项目启动,颁发聘书项目执行项目验收
2024-01-09
启航管理咨询成功启动普朗特医疗集团战略性绩效薪酬管理咨询项目。马老师给学员们做绩效薪酬体系培训
2024-01-09
广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目,为了保障公司的快速发展需要,由旭生建筑领导班子亲自牵头,并带领公司主要管理层团队,配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化,优化公司绩效管理等工作。变革是一个痛苦的过程,犹如鹰的重生一样,艰辛而痛苦,只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化,果断...
2023-12-08
启航管理咨询启动华坤新能源《精益6S管理咨询项目》。
2023-12-08
近日,启航管理咨询有限公司董事长邓继进老师受邀为德国BPW(梅州)车轴公司的中高层管理者带来了MTP(Management Training Program)技能提升训练。BPW公司是一家拥有百年历史的车轴品牌企业。BPW(梅州)车轴有限公司成立于1995年12月,是一家由德国BPW公司控股的中外合资企业,主要生产经营 “BPW”品牌车轴和车轴关联部件,以及进行车轴和车轴关联部件新产品的研究...
2024-12-23
近日,启航管理咨询成功为创维液晶举办了为期两天的APQP(先进产品质量策划)与PPAP(生产件批准程序)的专业培训。此次培训不仅加深了团队对质量管理体系的理解,更为企业未来的产品质量提升奠定了坚实基础。本次培训由拥有丰富实战经验的资深讲师胡老师主讲,胡老师以其深厚的行业背景和深入浅出的教学方式,赢得了学员们的广泛赞誉。培训内容涵盖了从产品概念设计到最终生产批准的全过程管理,包括质量策划的关键...
2024-12-23
昨日,启航管理咨询再度发力,成功举办了备受瞩目的《年度经营计划与目标管理》专题培训。本次培训由资深管理专家邓继进老师亲自授课,旨在助力企业高层管理者和核心团队精准把握2024年度总结及2025年度经营计划与预算制定,同时深入探索目标管理中的MBO(目标管理)、BSC(平衡计分卡)和KPI(关键绩效指标)等重要工具和方法。培训现场,邓老师以其深厚的行业积淀和独到的管理见解,为学员们带来了一场知...
2024-12-14
  在2024年11月9日,启航管理咨询携手美捷金属,共同举办了一场别开生面的公开课——《新版控制计划CP专场培训》。此次IATF16949体系六大工具之一新版CP的培训课程不仅吸引了众多行业精英的目光,更在现场掀起了一场关于品质管理的头脑风暴。  培训伊始,讲师便深入浅出地讲解了产品质量策划周期与控制计划的紧密联系。他首先介绍了结合经验教训的“动态”控制计划模型,让学员们认识到,在瞬息万变...
2024-11-11
  11月8日,启航管理咨询邓继进老师受邀来到感臻,为其带来了一场意义非凡的《感臻智能供应商可持续采购培训》。  碳中和的理念如同明亮的灯塔,指引着全球发展的方向。如今,它已成为全球共识,碳减排更是不可逆转的趋势。习近平主席在联合国大会上郑重承诺,中国二氧化碳排放力争 2030年前达峰,2060年前实现碳中和。国际企业巨头们也纷纷行动起来,苹果计划2030年达成碳中和,微软更是提出2030年...
2024-11-09
11月7日,深圳市启航管理咨询有限公司董事长邓继进老师,带着对精益管理的深刻理解和丰富经验,走进东莞昶通集团及其兄弟公司,开展了一场别开生面的公益培训,为企业的管理者和团队注入了新的管理思维和动力。  一、精益管理:打开管理新视角‌  培训伊始,邓老师首先对精益管理进行了全面而精炼的概述。他指出,精益管理起源...
2024-11-08
大浪街道工商联(商会)新质生产力专题培训会暨季度生日会成功举办!  11月6日,一个充满智慧与温情的日子,大浪街道工商联(商会)携手深圳市启航管理咨询有限公司,共同举办了一场别开生面的“新质生产力专题培训会暨第四季度生日会”,在知识的海洋与欢乐的氛围中,我们共同见证了成长与蜕变!会员们陆续签到工商联领导讲话  本次活动选址于深圳市启航管理咨询有限公司,这里不仅是智慧的殿堂,更是梦想启航的地方...
2024-11-07
  在这个金秋送爽、硕果累累的美好时节,启航管理咨询与百润集团的携手合作又迈出了坚实的一步。近日,启航管理咨询邓继进董事长携数名精英员工,莅临百润,参加了百润启航月度会议暨内部培训,共同开启了双方合作的新篇章。  会议伊始,百润的林董事长对启航的到来表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。他强调,启航作为行业内的佼佼者,一直以其卓越的专业能力和服务品质赢得了广泛的赞誉和认可。百润非常期待与启航的深入合...
2024-11-05
  在追求卓越政务服务的道路上,大浪街道从未停止前行的脚步。2024年10月,深圳市启航管理咨询有限公司有幸承接大浪街道政务服务提升学习培训项目,为打造更优质高效的政务服务环境贡献力量。  本次培训精心策划了《政务礼仪》、《办公室6s》、《高质量政务服务》、《政务服务情景模拟实操》累计4场的专业课程,涵盖了政务服务的方方面面。从理论知识的深入讲解到实际案例的生动剖析,从服务理念的更新到工作方...
2024-10-30
近日,我司已成功为美捷金属有限公司(以下简称“美捷金属”)圆满完成了APQP(先期产品质量策划)第三版与控制计划CP(第一版)最新版的专项培训。此次培训旨在深化美捷金属团队对新版标准的理解,促进其在产品开发与质量管理上的飞跃式提升。本次培训由启航管理咨询资深培训师葛老师亲自授课,葛老师凭借其在质量管理领域的深厚底蕴与实战经验,以生动的案例、精准的解析,为美捷金属的学员们展开了一场知识与智慧的...
2024-10-23
近日,启航管理咨询在穗晶公司圆满完成了新版VDA6.3过程审核标准的培训活动,旨在深化企业对先进质量管理工具的理解与应用。培训由启航管理的资深讲师罗老师主讲,通过案例分析、互动讨论等形式,全面解析了新版VDA6.3的核心要点和实施策略。穗晶公司的管理人员和技术团队积极参与,反响热烈,认为此次培训极大提升了他们对过程审核标准的认识和实际操作能力。VDA6.3是德国汽车工业联合会发布的过程审核标...
2024-10-21
近日,启航管理咨询正式启动了针对大浪街道的政务服务提升学习培训项目,标志着大浪街道政务工作人员的素质能力和服务水平即将迈上一个新的台阶。此次培训旨在通过系统的学习和实践,全面提升政务工作人员的专业素养和服务质量,进一步推动政务公开的深度和广度,为居民提供更加高效、便捷的政务服务。作为此次培训项目的发起者和实施者,启航管理咨询凭借其在管理咨询领域的丰富经验和专业优势,为大浪街道量身定制了一套科...
2024-10-17
2024年9月25~26日,东莞宏联电子有限公司成功举办QC080000内审员培训。此次培训旨在提升公司员工对有害物质过程管理体系(QC080000)的认知与内审能力,确保公司产品符合国际环保标准,进一步提升企业的市场竞争力。课堂风采培训期间,启航管理咨询冯老师为参训学员带来了精彩纷呈的课程内容。不仅详细讲解了QC080000标准的核心要求与实施要点,还通过实际案例分析、互动讨论等方式,帮助...
2024-09-26
点击蓝字 关注我们虽然我们都认为,唯有天才方能造出伟大的作品,但今天我想说,无名的工人同样能够制造出毫不逊色的杰作。今日,启航管理咨询携手老客户瑞波光电子,成功举办了为期一天的《中高层经营与管理技能实训》公开课。此次公开课不仅彰显了启航管理咨询在企业管理培训领域的深厚实力,也为参训学员提供了宝贵的学习与交流机会。本次公开课由启航管理咨询创始人兼首席咨询师邓继进老师亲自授课。邓老师以其丰富的实...
2024-07-20
点击蓝字 关注我们近日,湖北鄂旅投集团迎来了一场以提升管理效能为核心的主题培训,启航管理咨询的资深讲师邓老师受邀担任主讲嘉宾,围绕“价值定位与管理技能、目标管理、现场管理要点、积极态度与激励技巧、交流与分享”五大核心议题,为集团管理层及员工带来了一场知识与实践并重的盛宴。邓老师强调了企业价值定位的重要性,指出清晰的价值定位是企业战略规划的基础。他通过案例分析,引导大家思考如何在激烈的市场竞争...
2024-07-12
近日,启航管理咨询举办的新版APQP(产品质量先期策划)、CP(控制计划)及FMEA(失效模式与影响分析)公开课于2024年5月18日圆满落幕。此次公开课吸引了众多来自不同行业的质量管理领域的专业人士和学员参与,共同探讨和学习了质量管理的新理念和方法。公开课由资深质量管理专家葛老师主讲。葛老师凭借其深厚的专业知识和丰富的实践经验,为学员们带来了一场深入浅出、内容丰富的讲解。他结合大量实际案例...
2024-05-22
3月22~23日,启航管理咨询成功举办了为期两天的ISO9001、ISO14001、ISO45001及QC080000四体系标准及内审员培训。此次培训旨在加深学员对管理体系的理解,提升内审员的专业素养,助力企业实现管理标准化和规范化。培训过程中,邓老师以深厚的专业知识和丰富的实践经验,通过案例分析、小组讨论、即兴分享等多种形式,引导学员们深入探讨了过程方法、PDCA循环、风险思维、体系相关法...
2024-03-25
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公司新闻
行业新闻
  4月18日,深圳市湖北荆州商会第一届第一次会长办公会成功召开,启航管理咨询董事长邓继进受邀参会。此次会议以 “凝聚荆商力量,共筑湾区标杆” 为主题,旨在整合在深荆州企业家资源,共谋粤港澳大湾区发展新机遇。  会上,邓继进董事长与商会成员围绕如何加强企业间合作、促进资源共享、推动荆商在湾区的高质量发展等议题展开深入探讨。作为深耕企业管理咨询领域近二十年的行业专家,邓继进结合启航管理咨询的实...
  在当今竞争激烈的电子行业,鸿源晟电子积极寻求突破,与启航管理咨询携手开启精益生产咨询项目。近日,该项目首阶段成果会圆满落幕,取得了令人瞩目的成绩。  数据可视化,流程优化成效一目了然  在成果会上,启航管理咨询团队通过数据可视化的方式,直观地展示了流程优化的显著成效。生产周期大幅缩短,相较于项目启动前,平均生产周期缩短了 [X]%。产品合格率显著提升,从原本的 [X]% 跃升至 [X]%...
  在全球化的浪潮下,企业的业务版图不断拓展,跨文化交流与合作日益频繁。对于力宇集团这样积极投身国际市场的企业而言,如何在跨文化环境中实现高效沟通、妥善解决冲突,成为了企业发展的关键要素。近日,启航管理咨询携手力宇集团,开展了一场主题为 “跨文化交际与冲突解决” 的员工培训,为企业员工送上了一场知识盛宴。  此次培训由启航管理咨询的金牌讲师邓继进老师主讲。邓老师在跨文化管理领域深耕多年,拥有...
  为了培养一批具备国际视野和专业素养的优秀人才,力宇集团与启航管理咨询强强联合,精心打造了 “黄埔一期” 国际知识培训。此次培训聚焦MIB国际商务领域,邀请到资深专家邓继进老师主讲,为学员们带来了一场干货满满的知识盛宴。  邓继进老师在国际贸易与企业管理领域拥有丰富的经验和深厚的专业知识。此次培训,他围绕国际贸易基础知识、MIB专业知识和个人规划、国际企业治理等核心主题展开深入讲解。  在...
  3月19日,力宇集团携手启航管理咨询,精心筹备并开展了 “黄埔一期” 国际知识培训- “跨文化环境心理适应与压力管理” 课程,此次培训特别邀请到管理心理学专家王老师担任主讲。王老师在管理心理学领域造诣深厚,其擅长的 “管理心理学、情商领导力、情商修炼、冲突管理、情绪压力管理” 等多个领域,与跨文化环境下的企业管理及员工心理调适紧密相关。凭借丰富的实践经验和专业知识,王老师在业内享有盛誉,...
  3月17日,我们共同见证一个重要时刻 ——合泰盟方亚马逊电子验厂项目正式启动! 在全体同仁的掌声中,合泰张总与启航管理咨询李副总签署合作协议,这不仅是合泰发展的重要里程碑,更是启航管理咨询服务能力的又一次见证!  为什么选择启航?  启动会上,合泰盟方电子的张总满怀期待与豪情。多年来,合泰盟方在电子领域砥砺前行,一路拼搏,如今已取得令人瞩目的成绩。而此次冲击亚马逊电子验厂,是向着更高目标...
  生产计划总赶不上变化,订单交付延迟、产能浪费严重?想要将生产计划准确率提升至95%,从订单接收源头到底层产能配置,这4个关键环节必须实现贯通。以下启航管理咨询结合实战经验,为你拆解核心方法。  一、订单评审:明确需求边界  订单评审是生产计划的起点。企业需建立多部门参与的评审机制:  技术部:确认产品工艺可行性,标注特殊生产要求  采购部:评估原材料供应周期,识别潜在风险  生产部:测算...
  食品企业想通过ISO22000认证,却总在关键环节栽跟头?盲目照搬标准、忽视HACCP核心应用,只会让认证流于形式。启航管理咨询结合20年行业经验,提炼5个必须卡死的关键控制点,助企业少走弯路。  一、前提方案(PRP)精准搭建  前提方案是食品安全的基础防线。企业需根据生产特性,明确厂房布局、设备清洁、人员卫生等基础要求。例如,加工车间与仓储区物理隔离、员工进入生产区需经过消毒通道等,...
  不少企业拿到ISO认证证书后松了口气,却发现体系运行逐渐流于形式。认证通过只是起点,想让管理体系持续发挥作用,必须做好这3个关键动作。启航管理咨询结合20年企业辅导经验,为你拆解维持体系有效性的核心方法。  一、建立常态化内部审核机制  内部审核是体系运行的 "体检仪"。企业需制定年度审核计划,明确审核频次、范围和标准:  分层审核:管理层侧重方针目标落实,部门级检查流程执行情况  交叉...
  在环保要求日益严格、绿色发展成为趋势的当下,越来越多深圳企业开始重视ISO45001环境管理体系认证。这项认证不仅是企业践行社会责任的体现,更是提升市场竞争力、规避环境风险的重要手段。然而,选择一家专业的认证辅导机构并非易事。在深圳,启航管理咨询凭借自身实力与专业能力,成为众多企业的可靠之选。  启航管理咨询自2004年成立,已深耕咨询行业20年。这20年里,公司始终专注于为企业提供专业...
  供应商交货延迟,是生产管理中的老大难问题。生产线停工、订单交付延期、客户投诉…… 每一个后果都可能让生产经理焦头烂额。想要破解这一难题,3级预警机制和有效索赔话术必不可少。启航管理咨询结合20年企业管理经验,为生产管理者提供实用解决方案。  一、3级预警机制:提前锁定风险,主动应对延迟  1. 一级预警:潜在风险监测  触发条件:供应商出现产能饱和、原材料短缺、物流异常等信号。  应对措...
  推进ISO45001认证时,不少企业陷入 “制度齐全但执行难” 的困境。想要做好职业健康安全管理,关键在于掌握实用落地工具。启航管理咨询凭借20年行业经验,总结出3个核心工具,助力企业高效落实管理要求。  一、风险矩阵评估表:精准识别管控风险  风险矩阵评估表通过 风险发生可能性 和 后果严重性 两个维度,将风险划分为高、中、低三个等级。企业可依据评估结果,对不同等级风险采取对应措施: ...
  企业做ISO认证,总卡在各种 “拦路虎” 前?从流程适配到员工抵触,9大常见挑战一次说透,启航管理咨询用20年实战经验,教你精准破局。  一、流程适配难题:现有流程与标准不兼容  问题:企业原有流程与ISO标准差异大,难以直接套用。  解法:通过「差距分析表」逐项对比,保留适配环节,重构冲突部分。启航管理咨询采用模块化改造法,分阶段优化流程,降低调整成本。  二、资源限制:人力、资金不足...
  在市场竞争日益激烈的当下,越来越多深圳企业意识到,获得ISO9001质量管理体系认证不仅是企业规范管理的标志,更是提升市场竞争力的重要手段。但面对市面上众多的认证辅导咨询机构,如何找到一家靠谱、专业的辅导机构,成为企业面临的难题。在深圳,启航管理咨询凭借自身实力,成为众多企业的优先选择。  启航管理咨询自 2004 年成立,深耕咨询行业已有 20 年。20 年的行业沉淀,让其在各类 IS...
  不少企业投入大量精力推行全面质量管理(TQM),结果却收效甚微。问题究竟出在哪?其实很多企业在推行过程中,不知不觉陷入了常见误区,导致努力白费。以下结合启航管理咨询多年企业辅导经验,为你揭开真相。  误区一:TQM只是质量部门的事  很多企业认为TQM是质量部门牵头的专项工作,其他部门配合即可。但TQM的核心是全员参与,从一线员工到管理层,每个岗位的工作质量都直接影响最终产品或服务质量。...
  数据泄露频发、合规审查头疼、信息安全漏洞百出…… 当下企业的信息安全管理,稍有不慎就会踩坑。ISO27001认证并非一纸证书,而是一套能将数据泄露风险直降70%、合规成本砍掉30%的实战策略,今天就为你拆解其核心逻辑。  一、风险识别与评估:摸清信息安全 “雷区”  想守护信息安全,先得知道风险在哪。ISO27001要求企业建立系统化的风险识别机制,从网络攻击、内部数据滥用,到第三方合作...
  企业想降本增效,却总在 “砍预算、裁人员” 这些表面功夫上打转?其实真正能从根源降低运营成本的,是建立科学的管理体系。ISO认证不仅是一张资质证书,更是一套能帮企业精准 “节流” 的系统方法论。  以废品率和库存管理为例,这两个最容易造成资源浪费的环节,在导入ISO管理体系后能产生显著变化。通过标准化的生产流程管控和质量检验机制,某制造企业的废品率直接下降30%。原本因为操作不规范、质检...
  在数据安全与隐私保护日益受重视的当下,越来越多惠州企业着手申请 ISO27701 隐私信息管理体系认证。但面对市场上参差不齐的认证机构,如何挑选出专业、可靠的合作伙伴,成为企业亟待解决的问题。对于惠州企业而言,启航管理咨询凭借自身实力,可为认证之路保驾护航。  启航管理咨询自 2004 年成立,深耕咨询行业 20 年,积累了丰富的实战经验。公司聚焦为企业提供一站式服务,其中,各类 ISO...
  在能源成本攀升、节能减排要求趋严的当下,越来越多中山企业将目光投向 ISO50001 能源管理体系认证。但面对市场上众多辅导机构,如何选择一家专业靠谱的机构成为企业首要难题。对于中山企业而言,启航管理咨询或许是值得信赖的选择。  启航管理咨询,即深圳市启航管理咨询有限公司,自 2004 年成立,已深耕咨询行业 20 年。这 20 年里,公司始终专注于为企业提供一站式服务,ISO 体系认证...
  ISO认证是制造业提质增效的“通行证”,但不同行业痛点差异巨大——  机械厂卡在“设备管理漏洞”  化工厂困于“安全环保高压线”  电子厂纠结“供应链追溯难”  启航管理咨询直击制造业5大细分领域,梳理‌行业适配型ISO落地策略‌,助你精准避坑,用体系升级反哺业务!  ‌一、机械制造:别让“一刀切”拖后腿‌  ‌行业痛点‌:设备维保流于形式、工艺参数记录缺失、质量波动大。  ‌适配策略‌...
  环保政策趋严、客户绿色需求升级,企业环境管理已不是“可选项”,而是“必答题”。启航管理咨询结合百场实战辅导经验,提炼出‌ISO14001环境管理体系落地5步法‌,助你低成本、高效率实现环保合规与效益双赢!  ‌一、差距分析:找准痛点,避免“盲目跟风”‌  ‌法规对标‌:梳理企业所在地环保法规(如排污许可、危废处理)与ISO14001条款的差距。  ‌现状诊断‌:排查高污染环节(如废水排放...
  ISO认证是企业提升管理、增强竞争力的“金钥匙”,但审核前的手忙脚乱却让不少企业头疼。启航管理咨询结合多年实战经验,为你梳理出‌审核前必做的10项硬核准备‌,助你高效迎审,一次通过!  一、文件体系大梳理:查漏补缺,确保“有法可依”‌  核心文件‌:质量手册、程序文件、作业指导书是否完整?版本是否最新?  记录清单‌:生产记录、检验报告、培训档案等是否齐全、可追溯?  合规性检查‌:文件...
  在食品安全备受关注的当下,食品及相关行业的企业对ISO22000认证愈发重视。对于东莞的企业而言,选择一家优质的ISO22000认证服务机构,是迈向规范化、提升市场竞争力的关键一步。那么,在众多选择中,究竟哪家更靠谱呢?今天,为大家重点介绍启航管理咨询。  启航管理咨询,全称深圳市启航管理咨询有限公司,自2004年成立以来,已在咨询行业深耕20年。这20年里,启航专注于为企业提供一站式服...
  企业想要顺利拿下ISO认证,这5个核心步骤是绕不开的关键。启航管理咨询结合多年实战经验,为你拆解ISO认证全流程,让认证不再迷茫。  一、明确需求,选定适配标准  企业首先要结合自身行业属性、业务范围和发展规划,确定适合的ISO标准。制造业可选ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系;医疗行业更关注ISO13485医疗器械质量管理体系 。明确认证需求后,才能精准发力,避免...
  企业做ISO9001认证,最关心的就是能否切实提升客户满意度。启航管理咨询通过研究发现,ISO9001可通过5大核心机制,用数据说话,为企业赢得客户认可。  一、严格质量控制机制  ISO9001要求企业建立完善的质量控制体系,从原材料采购到成品出厂,每个环节都有明确标准和操作规范。通过对生产过程的严格把控,可有效降低产品缺陷率。据统计,实施ISO9001的企业,平均产品缺陷率可降低30...
  企业计划开展ISO认证时,最关心的问题之一就是 “从申请到拿证需要多久”。不同的认证需求和流程安排,会导致认证周期差异较大。今天,启航管理咨询就为大家详细解析ISO认证的常规流程和加急方案,帮助企业合理规划时间。  一、ISO认证常规流程(1-3个月)  前期准备阶段(7-15天)  企业首先要确定需认证的ISO标准,如 ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系等。同时...
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深圳市启航管理咨询有限公司创办于2004年,是国内成立时间早、咨询辅导业绩十分突出的咨询公司之一。启航现有国际注册管理咨询师(CMC)、国家注册咨询师、国家注册高级企业培训师、国家注册高级人力资源师、大学教授等中、 高级职称的资深顾问专家二十余位。启航管理咨询恪守“诚信、务实、创新、共享”的经营理念,遵循“精心启划,专业领航”的工作原则,为广大新老客户提供优质服务。
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