破局体系孤岛！卓越荟这场沙龙解锁企业高效管理新范式

　　5月14日，由深圳市卓越绩效管理促进会主办的卓越荟(第四期)—— 多体系融合与体系标准化落地专题沙龙圆满举行。深圳机场、国宝造币、周大福、深科技、绿米联创、北科生物、卫光生物等20多家知名企业，以及启航管理咨询的代表齐聚一堂，共同探讨企业管理体系融合与标准化落地的实践路径。启航管理咨询邓继进作为受邀讲师之一，在活动中带来了精彩分享，引发与会者的热烈讨论。

　　活动现场，邓继进围绕《ISO多体系融合与标准化落地培训》主题，深入剖析了企业在多体系管理中面临的痛点与挑战，并针对性地提出了解决方案。他指出，标准化落地是企业实现高效管理的关键，而其核心方法论涵盖文件、数据、流程和审核四大方面的整合。在文件整合上，通过 “四层分级法” 和《文件矩阵对比表》，能够有效精简文档体系;数据整合借助 “一体化数字平台” 打破信息壁垒;流程整合运用 “泳道图+RACI矩阵” 优化协同效率;审核整合则通过《多体系内审检查表》降低重复工作。这些方法的有机结合，为企业提供了一套切实可行的体系融合方案。

　　谈及多体系融合的重要意义，邓继进强调，这不仅能显著降低企业的管理成本，优化决策流程，还能实现风险的协同管控，助力企业建立更完善的风险识别与应对机制。此外，体系融合更是企业落实 ESG 战略的有力支撑，推动企业在环境、社会、治理等方面的可持续发展。

　　为了让理论更好地指导实践，邓继进还详细介绍了多体系融合的落地时间表。从成立融合小组、对比体系条款的准备阶段，到选择典型流程试点整合的试点阶段;从全公司范围实施重组的推广阶段，到实现数字化平台运行、联合内审的固化阶段，每一个环节都环环相扣，为企业提供了清晰的行动指南。

　　此次专题沙龙的举办，为企业在多体系融合与标准化落地方面提供了宝贵的经验借鉴和实践指导。启航管理咨询也将继续发挥专业优势，与更多企业携手，共同探索高效管理之道，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高质量发展。未来，我们期待更多企业能够通过体系融合，突破管理瓶颈，开启高效运营的新篇章!