启航管理咨询邓继进助力三绿集团推进质量管理体系落地建设

　　近日，启航管理咨询资深顾问邓继进率团队正式入驻三绿集团，开展质量管理体系落地辅导项目。此次合作聚焦解决企业质量管理体系问题，通过系统化梳理与实战化优化，助力三绿集团将量管理体系标准要求转化为可落地的管理工具。

　　精准对接需求，锚定落地痛点

　　三绿集团作为制造业中型企业，近年来面临客户质量审核频次增加、内部质量管控效率待提升等挑战。邓继进通过前期沟通发现，企业虽已建立质量管理体系文件，但存在三大核心问题：关键质量控制点责任划分不清晰、异常问题处理流程冗长、一线员工对标准理解存在偏差。针对这些痛点，项目组制定了 “诊断 - 优化 - 赋能” 三阶段推进计划。

　　动态沟通协作，确保实施效果

　　项目期间，邓继进团队与三绿集团管理层建立周例会机制，实时跟进改进进度并调整方案。针对企业提出的 “新产品研发质量管控” 需求，团队同步导入 APQP(产品质量先期策划)方法论，协助完善设计开发阶段的质量控制节点。三绿集团质量总监表示：“此次辅导不仅解决具体问题，更重要的是帮助我们建立了质量管理长效机制。”

　　深耕落地服务，助力企业提质增效

　　作为深耕管理咨询领域20年的专业机构，启航管理咨询始终强调 “体系落地而非单纯认证” 的服务理念。邓继进指出：“质量管理的核心价值在于通过规范化流程降低成本、提升效率，我们将结合三绿集团的业务特点，确保每个改进措施都能真正服务于生产实际。”

　　目前项目正处于关键实施阶段，后续将重点推进内部审核机制优化与质量文化建设，助力三绿集团打造更具竞争力的质量管理体系。