联想集团铂金奖之路：全球供应链ESG管理的“三向战略”

　　在全球供应链ESG竞争白热化的当下，联想集团凭何摘下ESG铂金奖?启航管理咨询揭秘，其背后的 “三向战略”，为企业破解供应链可持续难题提供了实操路径，每个策略都直指管理核心。

　　一、纵向深耕：构建可持续价值链

　　供应商分级管理：将ESG表现纳入供应商准入标准，按风险高低划分ABC三级，对高风险供应商(如资源密集型企业)实行季度ESG审核，要求提供碳足迹数据、劳工权益报告。

　　协同降碳行动：与一级供应商签订《绿色供应链协议》，明确共同减排目标。例如，推动包装材料供应商改用可降解材质，减少塑料使用量。

　　数字化追溯系统：搭建供应链ESG管理平台，实时追踪原材料来源、生产能耗、运输排放等数据，确保全链条信息透明可查。

　　二、横向延伸：推动产品全生命周期低碳转型

　　设计源头控碳：在产品研发阶段引入 “碳核算” 机制，优化产品结构与材料选择。如笔记本电脑外壳采用再生镁合金，降低原生材料消耗。

　　循环经济落地：建立产品回收体系，拆解回收旧设备中的贵金属、塑料等材料，重新投入生产。同时，推出 “以旧换新” 服务，延长产品使用周期。

　　绿色包装革新：淘汰传统泡沫包装，改用竹纤维、甘蔗浆等可再生材料，减少包装环节的碳排放。

　　三、立体赋能：搭建低碳转型支撑体系

　　技术创新驱动：投入研发节能型生产设备、智能物流系统，降低制造与运输环节能耗。例如，采用 AI 算法优化物流路线，减少车辆空驶率。

　　员工能力建设：开展供应链ESG专项培训，提升员工可持续管理意识与技能。设立 “绿色创新奖”，鼓励团队提出降本增效的低碳方案。

　　动态风险管控：定期开展ESG风险评估，识别供应链中的潜在风险(如供应商环保违规)，制定应急预案，降低负面事件对企业ESG评级的影响。

　　启航管理咨询介绍，联想集团的铂金奖之路，本质是ESG战略从理念到行动的深度落地。通过纵向穿透供应链、横向覆盖产品全周期、立体构建支撑体系，实现了可持续发展与商业价值的双赢。企业若想在ESG浪潮中脱颖而出，不妨借鉴这三个方向，找到属于自己的破局点。