果链企业ESG内卷：为何立讯精密敢承诺碳排放降40%?

　　在果链企业ESG竞争日趋激烈的当下，立讯精密敢承诺碳排放降40%，绝非空穴来风。这背后既有苹果供应链的严苛要求，也藏着企业主动转型的战略布局。两大核心驱动力，让立讯精密从被动应对走向行业标杆。

　　一、苹果供应链：ESG考核的 “刚性约束”

　　作为苹果核心供应商，立讯精密面临三重压力：

　　采购协议绑定：苹果要求供应商2030年前实现100%碳中和，未达标企业将面临订单削减风险，倒逼立讯精密将减排目标写入长期规划。

　　数据透明化管控：必须接入苹果供应商平台，实时上传能耗、废弃物处理等数据，任何异常都会触发专项审查。

　　连带责任机制：若二级供应商出现环保违规，主供应商需承担整改责任，这促使立讯精密向上下游传导绿色标准。

　　二、企业自身：绿色转型的 “主动破局”

　　供应链绿色化改造：

　　筛选绿色供应商：将ESG评分纳入招标标准，优先选择使用清洁能源、具备碳足迹认证的合作伙伴;

　　协同降碳：与关键供应商签订《低碳合作协议》，共同研发节能工艺，如优化注塑环节模具加热效率。

　　生产端技术升级：

　　能源结构调整：在厂区铺设太阳能板，部分基地实现15%用电自给;

　　智能管理系统：引入AI能耗监测平台，实时分析设备运行数据，精准控制空压站、中央空调等高耗能设备。

　　产品全生命周期减碳：

　　设计优化：在连接器等产品中采用再生材料，减少原生资源消耗;

　　回收体系建设：与第三方合作搭建旧件回收渠道，拆解后的金属、塑胶二次利用。

　　三、承诺背后的 “成本与收益账”

　　看似激进的减排目标，实则经过精密测算：

　　短期成本：技术改造投入虽高，但可申请政府绿色补贴，部分设备还能享受税收减免;

　　长期收益：满足苹果要求可稳固订单份额，低碳技术的积累更能提升企业在其他客户眼中的竞争力。

　　启航管理咨询介绍，立讯精密的40%减排承诺，是果链企业在ESG浪潮下的生存缩影。外部有苹果的强制要求，内部有降本增效的转型需求，双重驱动下，绿色化不再是选择题，而是企业突破内卷、抢占市场的关键武器。对其他供应链企业而言，与其被动应对，不如主动布局，将ESG压力转化为发展动力。