启航管理咨询为东莞瀚邦为光电开展《卓越执行力》培训，赋能中高层高效履职

　　7月25日，启航管理咨询走进东莞瀚邦为光电科技有限公司，为集团中高层团队带来《卓越执行力》专项培训。本次课程由启航管理咨询的邓继进老师主讲，聚焦企业管理中“决策落地难、目标推进缓”的核心痛点，为团队注入执行力提升的实战方法论。

　　培训中，邓继进老师结合光电行业 “技术迭代快、流程协同密” 的特性，从 “目标拆解 — 责任到人 — 过程管控 — 结果复盘” 四个维度拆解卓越执行力的底层逻辑。针对中高层管理者常遇到的 “战略清晰但执行走样”“跨部门协作效率低” 等问题，通过场景化案例分析，演示如何将企业战略转化为可量化的部门目标，如何用 “PDCA循环” 追踪任务进度，确保每个环节不脱节。

　　现场互动环节，蔡董带头参与 “执行力障碍诊断” 讨论，与管理层就 “如何平衡速度与质量”“如何激发团队执行意愿” 等议题深入交流。邓老师结合瀚邦为光电的业务场景，提出 “30分钟快速响应机制”“周度执行简报制度” 等适配建议，让理论落地有了具体抓手。参训人员纷纷表示，课程内容 “接地气、可操作”，为破解日常管理中的执行难题提供了新思路。

　　此次培训不仅是对瀚邦为光电中高层执行力的系统赋能，更体现了启航管理咨询 “靶向培训、实战落地” 的服务理念。通过聚焦企业真实管理场景，将方法论转化为可复制的行动方案，助力企业在激烈的市场竞争中提升团队战斗力。