从5S到品质安全：启航管理咨询赋能湖北宏聚电子中高层精耕现场管理

　　近日，启航管理咨询为湖北宏聚电子中高层管理人员定制的《现场5S&品质、环安卫管理培训》顺利开展。此次培训聚焦生产现场的规范化运营，旨在通过系统方法提升车间效率、产品质量与安全管理水平，为企业筑牢生产管理根基。

　　直击现场痛点，培训内容 “接地气”

　　湖北宏聚电子作为电子制造企业，生产现场涉及多工序协同、精密设备操作及物料流转，现场管理的精细化程度直接影响交付效率与产品合格率。培训中，启航管理咨询的讲师团队结合电子行业特性，将理论与实操紧密结合：

　　5S管理落地方法：针对车间 “物料乱堆、工具难找” 等问题，讲解 “整理(区分必需品与非必需品)、整顿(定置定位摆放)、清扫(设备与环境清洁)、清洁(标准化维持)、素养(员工习惯养成)” 的分步实施步骤，强调 “不是贴标签就完了，而是让每个工位的物料拿取时间从 3 分钟缩到 30 秒”。

　　品质管理核心动作：围绕 “不良品减少” 目标，拆解 “首件检验、过程巡检、异常停线” 三大关键环节，明确 “谁来检、检什么、不合格怎么办” 的责任链条，避免 “质量问题后知后觉”。

　　环安卫管理要点：针对电子车间的静电防护、危废处理(如废焊锡、清洗剂)、设备安全操作规程等，讲解 “风险识别→防护措施→应急处理” 的闭环管理，确保符合行业安全规范。

　　此次培训是启航管理咨询深耕制造业现场管理的又一实践，通过聚焦 “可落地、能见效” 的方法，助力湖北宏聚电子将管理要求转化为生产现场的实际行动。对于制造企业而言，现场管理的精细化程度，正是竞争力的基础 —— 把每个环节做扎实，效率与质量自然水到渠成。