可持续采购：如何筛选符合ESG要求的供应商？

　　采购部王经理最近愁得掉头发：公司要做 ESG 评级，老板特意交代 “供应商必须达标”。可筛了三个月，要么是供应商拿着一堆证书却答不上环保细节，要么是报价合适但查出来有劳工纠纷，好不容易定了两家，又被审计部说 “筛查太浅”。

　　其实不止王经理，很多企业搞可持续采购时都这样 —— 想选符合 ESG 要求的供应商，却卡在 “不知道看什么、怎么验证” 上。启航管理咨询帮一家电子企业梳理时，用了三个简单办法，三个月就建起了靠谱的供应商库，后来这家企业还因为供应链 ESG 表现突出，拿到了一个大客户的长期订单。

　　一、别光看 “证书”，要看 “真动作”

　　不少供应商会甩来一堆 ESG 相关证书，但证书只能证明 “曾经达标”，不代表 “现在做得好”。

　　我们教客户做 “三层验证”：

　　第一层看基础合规：有没有环评批复、社保缴纳记录这些 “硬门槛”，缺一个直接 Pass;

　　第二层查具体动作：比如问 “废水怎么处理”，不能只说 “达标排放”，要追问 “用了什么工艺?处理后中水回用了多少?”;问 “员工培训”，得看 “近半年安全培训记录有没有员工签字，有没有考核成绩”;

　　第三层访现场痕迹：如果是关键供应商，花半天去车间看看 —— 环保设备是不是真的在运行?仓库里危化品有没有单独存放?员工操作时是不是按规程戴了防护用具?

　　证书能造假，但这些 “带细节的动作” 和 “现场痕迹” 造不了假。

　　二、别只盯 “大项”，要抓 “小信号”

　　ESG 里的 “环境(E)、社会(S)、治理(G)” 三大项太笼统，真正的问题往往藏在小细节里。

　　比如我们提醒客户注意这些 “小信号”：

　　供应商老板是不是经常换?如果一年内换了两次法人，可能存在治理不稳定的风险;

　　招工信息里有没有 “年龄限制”“性别偏好”?这可能藏着隐性歧视;

　　对 “突发问题” 的反应：比如问 “如果突然停电导致环保设备停机，你们怎么处理?”，答 “等来电再说” 的，比答 “有备用发电机，停机后 15 分钟内启动应急处理” 的，风险高得多。

　　这些细节看似和 “ESG 大项” 没关系，却能反映供应商是不是真的把可持续理念落到了日常。

　　三、别搞 “一次性筛选”，要做 “动态跟踪”

　　供应商的 ESG 表现会变：上个月还合规，这个月可能就因为环保设备故障超标了。

　　我们帮客户建了 “季度小抽查” 机制：

　　环境方面：每季度要一份第三方检测报告(不是年报，而是最近一个月的);

　　社会方面：随机打两个员工电话问问 “最近有没有加班超时?工资有没有按时发?”;

　　治理方面：关注供应商的股东变动、重大诉讼信息，这些在企查查上就能查到。

　　发现问题不可怕，可怕的是没发现。动态跟踪不是为了 “淘汰”，而是为了早点发现问题，帮供应商一起改进 —— 毕竟换供应商的成本，比帮现有供应商改进的成本高多了。

　　启航管理咨询表示，其实选符合 ESG 要求的供应商，核心不是 “找完美的”，而是 “找真的在做、愿意改进的”。证书可以当敲门砖，但 “带细节的动作”“藏在小处的信号” 和 “持续的跟踪”，才是筛出靠谱供应商的关键。