国际客户查供应商ESG评估？EcoVadis供应链协同攻略，出口企业必学

　　不少出口企业满心欢喜地拓展国际业务，却在国际客户审查供应商 ESG 评估时傻了眼。一旦自家 ESG 表现不达标，不仅订单可能泡汤，还可能被客户 “拉黑”，在国际市场上的声誉也一落千丈。在当下，ESG 理念已成为国际商业合作的重要考量，遵循 EcoVadis 供应链协同攻略，是出口企业破局的关键。

　　一、了解 EcoVadis 评估体系

　　(一)评估维度解析

　　EcoVadis 从环境、社会和劳工、商业道德、可持续采购这四个核心维度进行评估。环境方面，关注企业的碳排放、资源利用等;社会和劳工维度，聚焦员工权益保障、社区关系维护;商业道德涉及反腐败、公平竞争等;可持续采购考察企业对供应商的 ESG 管理。例如，一家服装出口企业，在环境维度上，若废水处理不当，就会被扣分;在社会和劳工维度，若员工工作时长过长，也难以获得高分。企业需全面了解这些维度，才能有的放矢。

　　(二)评分等级解读

　　EcoVadis 评分从低到高分为铜牌、银牌、金牌和铂金四个等级。不同等级代表企业在 ESG 实践中的不同水平。出口企业要明确目标等级，比如目标是银牌，就要清楚银牌对应的各项指标达标范围，从而制定提升计划。

　　二、供应链协同准备

　　(一)内部沟通协调

　　企业内部各部门需紧密协作。采购部门要筛选符合 ESG 标准的供应商，生产部门要优化生产流程以降低环境影响，人力资源部门要完善员工福利政策。以电子制造企业为例，采购部门引入环保型原材料供应商，生产部门改进工艺减少能耗，人力部门保障员工权益，共同为 ESG 加分。各部门定期沟通，确保 ESG 策略执行一致。

　　(二)供应商初步评估

　　对现有供应商进行 ESG 初步评估，查看其环保措施、员工待遇、商业行为等。对于不达标的供应商，提供整改建议或考虑替换。如一家玩具出口企业，发现部分塑料原料供应商环保不达标，要求其整改，若整改无果则更换供应商，从源头把控 ESG 风险。

　　三、协同推进 ESG 实践

　　(一)制定共同目标

　　与供应商共同制定 ESG 目标，如在一定时间内降低多少能耗、提升员工福利到什么水平等。例如，家具出口企业与木材供应商约定一年内降低木材砍伐对生态的影响，双方共同努力实现目标。

　　(二)信息共享与培训

　　企业与供应商共享 ESG 相关信息，如行业最佳实践、新法规政策等。同时，为供应商提供 ESG 培训，提升其 ESG 意识和能力。比如，食品出口企业为包装材料供应商提供环保包装培训，助力其改进产品。

　　启航管理咨询表示，遵循 EcoVadis 供应链协同攻略，从了解评估体系到推进供应链协同，是出口企业应对国际客户 ESG 审查的有效路径。各环节紧密配合，才能提升企业整体 ESG 水平。启航管理咨询提醒，若企业在 ESG 评估及供应链协同中遇到难题，可借助专业辅导，从体系解读到实践推进全流程助力，让企业在国际市场中赢得客户信任，站稳脚跟。