ISO42001可持续采购：供应商ESG评估缺这4个维度

　　在当今市场环境下，越来越多企业重视可持续发展，纷纷投身于 ISO42001 可持续采购实践中。可不少企业管理者纳闷：“我们对供应商开展了 ESG 评估，怎么总感觉效果不理想，对推动可持续采购助力有限呢?” 其实，问题往往出在评估维度有缺失。接下来，就为大家讲讲供应商 ESG 评估中常被忽略的 4 个关键维度。

　　一、供应链韧性维度

　　在全球供应链频繁遭受冲击的当下，如疫情、自然灾害、地缘政治冲突等，供应商的供应链韧性至关重要。具备强韧性的供应商，能在危机来临时，保障原材料或产品的稳定供应，避免企业生产停滞。

　　评估时，要关注供应商是否有完善的风险预警机制，能否提前察觉潜在风险。比如，通过实时监控原材料产地的天气、政治局势等信息，提前预判供应风险。同时，查看供应商是否具备应急响应计划，面对突发状况，有没有替代供应渠道、调整生产计划等应对举措。例如，某电子制造企业的主要芯片供应商，在东南亚地区有多个生产基地，并且与其他地区的代工厂也有合作意向，一旦某个基地出现问题，能迅速调配产能，保障供应，这就是供应链韧性强的体现。

　　二、产品全生命周期环境影响维度

　　许多企业在评估供应商环境表现时，常聚焦于其生产环节的污染排放、能源消耗等，却忽视了产品从原材料获取、生产加工、运输销售、使用到最终废弃回收的全生命周期对环境的影响。

　　从原材料角度，要看供应商选用的材料是否环保、可再生，获取过程是否对生态造成较大破坏。生产加工环节，除常规的能耗、污染指标，还要关注生产工艺是否绿色先进。运输销售阶段，考虑运输方式的碳排放、包装材料的环保性。产品使用阶段，评估其能耗、是否产生有害物质等。废弃回收环节，了解供应商是否建立产品回收体系，产品能否高效回收再利用。像某家具企业，选用可快速再生的木材，采用水性漆环保工艺，产品包装用可降解材料，还提供旧家具回收翻新或拆解再利用服务，全生命周期环境影响小。

　　三、员工发展与权益保障深度维度

　　员工是企业发展的核心，在社会维度评估中，深入考察供应商员工发展与权益保障很关键。不仅要确认供应商遵守基本劳动法规，如工作时间、薪资待遇、劳动安全等方面合规，更要关注员工培训与职业发展规划。

　　供应商是否定期组织各类技能培训、管理培训，帮助员工提升能力?有没有完善的晋升机制，让员工看到职业上升空间?例如，一家服装制造供应商，为员工提供服装设计、生产工艺、设备操作等多方面培训，设立从基层工人到车间主管、生产经理的晋升通道，员工满意度高、流失率低，能稳定高效生产，为合作企业提供优质产品。

　　四、公司治理透明度与道德准则执行维度

　　在公司治理维度，除了常见的董事会结构、决策机制等，透明度与道德准则执行不容忽视。供应商财务信息、运营数据是否透明，关乎合作企业对其真实运营状况的判断。若财务数据造假、隐瞒重大经营问题，合作风险巨大。

　　道德准则方面，供应商是否有明确的商业道德规范，涵盖反腐败、反不正当竞争、保护知识产权等内容?并且在实际业务中严格执行。比如，某零部件供应商，在与客户、合作伙伴交往中，严格遵守商业道德，杜绝回扣等不正当行为，积极保护自身及合作方知识产权，维护了良好商业秩序，也让合作企业放心。

　　在 ISO42001 可持续采购框架下，对供应商 ESG 评估只有涵盖供应链韧性、产品全生命周期环境影响、员工发展与权益保障深度、公司治理透明度与道德准则执行这 4 个维度，才能全面、精准衡量供应商的可持续发展水平，为企业筛选出优质、可靠的合作伙伴，真正推动可持续采购落地，实现企业经济效益与社会责任的双赢。启航管理咨询在可持续采购领域经验丰富，熟悉 ISO42001 标准，能助力企业构建完善的供应商 ESG 评估体系，提升可持续采购管理水平。