ISO认证 “内卷” 时代：企业碳中和管理体系认证抢跑指南

随着市场竞争的日益激烈，企业对ISO认证的需求与日俱增，众多企业纷纷投身于这场认证的角逐之中。越来越多的企业为了获取认证而不择手段，认证机构也为了争夺客户资源，不断压低价格、简化审核流程，导致认证市场乱象丛生。许多企业盲目跟风，仅仅是为了拿到证书而进行认证，对认证的真正内涵和意义缺乏深入理解，认证过程流于形式。有些企业在申请ISO9001质量管理体系认证时，只是临时拼凑文件、编造记录，在审核时弄虚作假，以应付审核员的检查。一旦拿到证书，便将质量管理体系抛之脑后，继续沿用以往的粗放式管理模式，使得认证无法真正发挥提升企业管理水平的作用。

这种过度追求形式而忽视实质的 “内卷”   现象，不仅导致市场上认证泛滥，认证的含金量大幅下降，也使得真正重视管理体系建设、希望通过认证提升自身竞争力的企业难以脱颖而出。认证机构在激烈的竞争中，为了生存和发展，不得不降低标准，甚至出现违规操作的情况，进一步破坏了市场秩序。一些小型认证机构为了吸引客户，承诺快速发证、低价服务，在审核过程中走过场，对企业的实际管理情况视而不见，使得颁发的证书缺乏可信度   。

在全球高度关注气候变化的大背景下，碳中和管理体系认证正逐渐崭露头角，成为企业可持续发展的关键衡量指标。

碳中和，简单来说，就是通过植树造林、节能减排等形式，抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消，达到相对 “零排放” 。而碳中和管理体系认证，则是对企业在实现碳中和目标过程中，其管理体系、措施、成效等方面的全面评估与认可。

这一认证并非只是简单的环保标签，而是涵盖了企业运营的各个环节，从能源管理、供应链优化到产品设计与生产工艺改进等。要求企业精确核算自身的碳排放，制定切实可行的减排目标和计划，并持续监控和改进相关措施，以确保最终实现碳中和。一家制造业企业，在申请碳中和管理体系认证时，不仅要对生产过程中的直接碳排放进行核算，如工厂的能源消耗产生的排放，还要考虑间接碳排放，像原材料采购、产品运输等环节产生的排放。然后，根据核算结果，制定一系列减排措施，如升级生产设备提高能源效率、采用可再生能源替代传统能源、优化供应链减少运输里程等   。

政策导向：顺应时代潮流

在全球积极应对气候变化的大背景下，各国政府和国际组织纷纷出台愈发严格的碳排放管控政策，力求减少温室气体排放，推动全球可持续发展。碳税征收成为许多国家的重要举措，通过对企业碳排放行为征税，促使企业主动减少排放，否则将面临高额的税收成本。一些欧洲国家对碳排放较高的企业征收高额碳税，使得企业在生产运营中不得不重视碳排放问题，加大减排投入   。

碳排放限额也广泛应用，限定企业在一定时期内的碳排放总量，企业若超出限额，将受到严厉处罚。我国在部分重点行业实施碳排放配额管理，企业需在配额范围内进行排放，若超出则需通过购买额外配额或参与碳市场交易来平衡   。

在这样的政策环境下，企业获取碳中和认证显得尤为重要。一方面，这是企业合规运营的必要保障，可有效避免因违反政策而面临的法律风险、罚款以及其他处罚，确保企业的正常生产经营不受影响。另一方面，符合政策导向的企业更易获得政府的政策支持，如财政补贴、税收优惠、项目优先审批等，为企业发展创造有利条件。一些地方政府对获得碳中和认证的企业给予财政补贴，支持企业进行节能减排技术改造和设备更新   。

市场需求：赢得竞争优势

如今，消费者的环保意识不断觉醒，对环保产品和服务的关注度与日俱增，他们更倾向于选择那些积极践行环保理念的企业的产品和服务。同样，合作伙伴在选择供应商时，也将环保因素纳入重要考量范围，更愿意与具有良好环保形象的企业建立长期稳定的合作关系。

获得碳中和认证的企业，在市场竞争中具有显著优势。在产品同质化严重的今天，碳中和认证可成为企业的差异化竞争亮点，吸引更多消费者的关注和青睐，从而扩大市场份额。一家化妆品企业获得碳中和认证后，其产品在市场上更受消费者欢迎，销售额实现了显著增长   。

在供应链合作中，企业若能获得碳中和认证，将更容易融入全球供应链体系，满足上下游企业对环保的要求，增强供应链的稳定性和竞争力。一些国际知名品牌在选择供应商时，明确要求供应商必须获得碳中和认证，否则将被排除在供应商名单之外   。

在招投标场景中，许多政府项目和大型企业采购项目，将碳中和认证作为重要的加分项甚至是准入门槛。拥有该认证的企业，在参与这些项目投标时，更具竞争力，更有可能中标，获得更多业务拓展机会。某政府的环保项目招标中，获得碳中和认证的企业在评标过程中获得了较高的分数，成功中标项目   。

成本控制：开源节流之举

在碳中和认证过程中，企业需要对自身的能源消耗和碳排放进行全面梳理和分析，进而采取一系列节能减排措施。这些措施不仅有助于减少碳排放，还能为企业带来实实在在的成本降低。

优化能源结构是关键举措之一，企业可增加可再生能源的使用比例，如太阳能、风能、水能等，减少对传统化石能源的依赖。这些可再生能源取之不尽、用之不竭，且在使用过程中几乎不产生碳排放，长期来看，能有效降低企业的能源采购成本。一家工厂原本主要依赖煤炭发电，通过引入太阳能发电设备，不仅减少了碳排放，每年的能源成本也大幅降低   。

提高能源利用效率也至关重要，企业可通过技术改造、设备升级、优化生产流程等方式，提高能源的利用效率，减少能源浪费。采用先进的节能设备、改进生产工艺，能在不影响生产的前提下，降低能源消耗，从而降低运营成本。某制造业企业通过升级生产设备，提高了能源利用效率，每年节省了大量的电费支出   。

通过这些节能减排措施，企业在实现碳中和目标的同时，也降低了能源消耗和运营成本，提高了经济效益，增强了自身的市场竞争力，可谓一举两得。

品牌形象：塑造绿色口碑

在当今社会，企业的品牌形象已成为影响消费者购买决策和市场竞争力的重要因素。获得碳中和认证，有助于企业树立积极正面的环保形象，向社会公众展示企业在应对气候变化方面的坚定决心和实际行动。

这种绿色形象能够增强公众对企业的信任和认可，使企业在消费者心中留下绿色、负责任的深刻印象，提升品牌价值。消费者在购买产品或服务时，往往更愿意选择那些具有良好环保声誉的企业，认为这些企业不仅关注自身利益，还关注社会和环境的可持续发展。一家获得碳中和认证的服装企业，通过宣传自身的环保理念和认证成果，吸引了大量注重环保的消费者，品牌知名度和美誉度大幅提升   。

良好的品牌形象还能促进品牌传播，消费者会更愿意主动向他人推荐这些具有环保责任感的企业，形成良好的口碑效应，为企业带来更多潜在客户和业务机会，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

建立碳排放管理体系

企业应确定碳排放边界，清晰界定自身运营活动所涉及的直接与间接碳排放范围。收集能源消耗、生产数据等相关信息，建立科学的碳排放核算机制，运用专业的核算方法和工具，精确计算碳排放量，以准确掌握自身碳排放情况。

企业可制定详细的碳排放管理制度，明确各部门在碳排放管理中的职责和权限，确保碳排放管理工作的有序开展。设立专门的碳排放管理岗位，负责碳排放数据的收集、分析和报告，以及减排措施的制定和实施   。

实施碳减排措施

在能源使用方面，企业应积极采用清洁能源，如太阳能、风能、水能、生物能等，逐步减少对传统化石能源的依赖，从源头上降低碳排放。安装太阳能光伏发电设备，利用企业屋顶或闲置土地进行发电，满足部分生产或办公用电需求;与风力发电企业合作，购买风电作为能源供应   。

生产工艺改进也是关键，企业可通过技术创新和设备升级，优化生产流程，提高能源利用效率，减少生产过程中的碳排放。采用先进的节能技术，如余热回收利用、变频调速技术等，降低能源消耗;引进新型生产设备，提高生产效率，降低单位产品的碳排放   。

供应链优化同样重要，企业应与供应商紧密合作，推动供应链的绿色化发展。选择低碳排放的供应商，要求其提供环保材料和产品;优化物流配送方案，减少运输里程和能源消耗，降低供应链环节的碳排放   。

碳抵消与认证流程

对于无法完全避免的碳排放，企业可通过碳抵消的方式来实现碳中和。投资可再生能源项目，如参与风力发电场、太阳能电站的建设，以产生的清洁能源来抵消自身的碳排放;购买碳信用额度，从碳交易市场购买经认证的碳减排量，实现碳排放的抵消   。

在完成碳排放核算、减排和抵消等工作后，企业需选择具有资质和良好信誉的第三方认证机构，进行碳中和管理体系认证。认证机构会依据相关标准和规范，对企业的碳中和管理体系进行全面审核，包括文件审查、现场检查等环节。审核通过后，企业将获得碳中和管理体系认证证书   。

在选择认证机构时，企业要充分了解其资质、经验和口碑，确保认证的权威性和有效性。同时，要积极配合认证机构的审核工作，及时提供所需资料和信息，确保认证流程的顺利进行   。

以勃林格殷格翰上海张江基地为例，其在追求碳中和的道路上取得了令人瞩目的成绩。自2015年起，基地积极推进可持续发展战略，在绿色设计与建设方面投入大量精力，两座工厂经过精心设计与建设，先后顺利投入运营   。2021年，基地成功实现碳排放达峰，排放量为12,196 吨，这是其迈向碳中和的重要里程碑。此后，基地制定了详尽完善的 “碳中和”   路线图，从多个维度全面推进脱碳工作。

在能效升级方面，基地采用绿色设计理念，引入一系列国际先进的低能耗、高效率设备，涵盖制药工艺设施以及风机、锅炉等动力设备，有效提升了能源利用效率。在运营过程中，通过多项创新举措，如升级照明系统为高能效   LED   并采用自动调光手段、优化废液处理运营降低废水处理用电、持续优化锅炉与蒸汽输配系统减少蒸汽和天然气消耗等，大幅降低了电力与天然气能耗，确保了药品高质量稳定生产   。

在可再生能源转换方面，基地积极行动，在所有可利用的屋顶铺设太阳能光伏板，同时采购广西壮族自治区农业光伏项目的国家能源局绿色电力证书，实现了 100%   绿色电力转换，从能源源头减少碳排放 。

生产仓储及实验室流程优化也是重要一环，基地改建危废储存间并优化废弃物管理流程，将一次性洁净服改为可清洗回用洁净服，合理延长生产工艺的电极生命周期，取替一次性水杯和瓶装水，减少固废产生;推广   “无纸化办公”，进一步降低资源消耗和碳排放 。

通过近10年的不懈努力，勃林格殷格翰上海张江基地成功实现碳排放中和为零，获得中国上海环境能源交易所和德国莱茵 TÜV   颁发的碳中和认证证书，成为勃林格殷格翰全球生物制药网络中首个达成 “碳中和” 的生物制药基地，也是全球生物制药CDMO企业中的佼佼者 。

其脱碳成果不仅在环保方面成效显著，单位销售额的碳排放较 2021年峰值下降了84%，还带来了可观的经济效益和成本节省。截止目前，企业通过 “碳中和”   的降本增效举措创造收益达100万元，预计每年还将节省运营成本近150万元，远远超过了脱碳项目的投入 。

再看安踏集团，其在可持续发展领域同样成绩斐然。安踏确立了在2050年前实现碳中和的目标，并积极付诸实践。以安踏 0   碳使命店为例，从装修之初就贯彻环保理念，通过保留原墙体和地面、使用旧衣物和拼接布料搭建围挡、采购二手设备以及利用旧空调灯具等方式，实现 30% 以上的减排   。店内在售的 “空气甲” 专业跑步夹克与 “马赫4代” 竞速训练跑鞋，已进行碳足迹的盘查计算与碳中和认证。其中，“空气甲”   从设计层面使用再生材料，生产阶段大量使用清洁能源，实现11%的减排 。

安踏集团将可持续发展和ESG纳入公司未来十年发展战略，制定“1+3+5”可持续战略目标，计划2030年前将材料、产品、包装、运输、核心供应链五个环节的可持续占比提升到50%   。通过技术创新，不断提高产品中环保材料使用占比，2023年可持续产品占比近   20%;积极推动可持续包装，2023年可持续包装占比近20%，鞋服产品可持续包装使用量9157吨，回收再利用鞋盒57万个，鞋头纸或包装纸1800万张，99.9%的鞋类产品不使用塑料袋   。

2024 上半年，安踏集团收入同比增长13.8% 至人民币337.4 亿元，增速在行业中遥遥领先，实现了环境价值和商业价值的双赢 。

在这个 “内卷”   的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。ISO认证领域的乱象虽令人担忧，但碳中和管理体系认证却为企业开辟了一条崭新的赛道。抢跑碳中和管理体系认证，对于企业而言，已不再是一道选择题，而是关乎生存与发展的必答题。

从政策导向来看，顺应全球减排趋势，获取认证是企业合规运营与获取政策支持的关键;在市场需求方面，它是企业赢得竞争优势、拓展市场份额的有力武器;于成本控制而言，是降低能耗、提升经济效益的有效途径;从品牌形象塑造上，更是树立绿色口碑、增强公众信任的重要契机。

企业应行动起来，建立碳排放管理体系，实施碳减排措施，积极推进碳抵消与认证流程。借鉴成功案例的经验，结合自身实际情况，制定切实可行的碳中和战略。