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ISO咨询 战略规划 组织管控 流程管控 生产增值 人力资源 采供管理 IPD研发 质量改善 专项咨询 公开课培训 |
ISO9001质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO14001环境管理体系
QC080000有害物质过程管理体系
HACCP危害分析与关键控制点
ISO50001能源管理体系
ISO14067产品碳足迹核证
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
ISO17025实验室管理体系
ISO37301合规管理体系
质量管理体系(QMS)是企业内部为实现质量目标而建立的一套...
ISO13485医疗器械质量管理体...
ISO22000食品安全管理体系是...
产品碳足迹(Product Carbon Footprint)主要为量化商品或...
ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系国...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
HACCP(Hazard Analysis Critic...
用于建立能源方针、目标、能逐硷丢衬昌指标、措施计划和过...
职业健康安全管理体系在现代安...
ISO 27001(ISMS)是信息安全领...
ISO 17025是国际标准化组织（Internation...
ISO37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》，为各类...
战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
并购扩张
业务结构
机会分析
国际化与全球化
依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格...
商业模式和盈利模式，变革、转型或升级，怎样变革、转型和...
核心能力和资源，弱势和威胁...
产业整合，并购重组，产能和市场份额整合，价值链整合，设
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工...
标杆企业的成功模式分析，竞争要害，成功要点，竞争态势演...
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配...
发展战略，知识结构和思维方式，阅读结构、学习计划
业务领域，业务结构调整及优化，调整和优化业务结构应该考...
面临机会，产业机会，资本市场机会，怎样抓住机会，可资借...
国际市场，国际化和全球化战略，风险评估，风险预防...
战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
组织运作模式设计
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上，加上了阶段的目...
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组
明确组织目标，分析业务需求，评估现有架构，制定新的架构...
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道明确角色和职责培...
企业的组织管控体系构建是一个系统工程，涉及到企业战略...
商业模式画布，业务架构全易图等
明确组织目标和战略，分析业务需求，划分职能和责任，确定...
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优...
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序
明确业务目标，确定关键业务流程，绘制流程图，标识业务活...
流程设计与优化
流程执行监控
培训与支持
制定流程规范与标准
风险识别与控制
反馈与沟通
流程文档化与传达
流程改进与创新
对组织的业务流程进行设计和优化，包括明确流程步骤、决策...
建立监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估。通过指标...
为参与流程的人员提供培训和支持，确保他们具备执行流程所...
制定流程规范和标准，明确流程的执行要求、时间节点和质量...
识别流程中可能存在的风险和问题，并制定相应的控制措施...
建立流程反馈机制，鼓励参与者提供意见和建议。加强流程相...
将流程进行文档化，并传达给相关人员。确保每个参与流程的...
定期评估流程的效果和改进机会，寻找优化流程的方法和创新...
创新和研发
供应链管理
客户服务
工艺改进
人力资源管理
环境保护与可持续发展
质量控制
品牌建设
通过技术创新和研发活动，改进现有产品或开发新产品，使其...
通过有效的供应链管理，优化供应商选择、采购、物流等环
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求和期望...
通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少资源浪...
通过合理的人力资源管理，提升员工的技能和素质，激发其工
注重环境保护和可持续发展，在生产过程中采取节能、减排等...
建立严格的质量控制体系，确保产品符合规定的质量标准和客...
通过品牌建设和市场推广活动，提升产品的知名度和认可度...
招聘与选拔
薪酬与福利
人才管理与继任计划
培训与发展
劳动关系与法律合规
员工参与与沟通
绩效管理
员工关怀与离职管理
多元化和包容性
制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最...
制定薪酬政策和福利制度，确定薪资水平和福利待遇，确保员...
进行人才储备和继任计划，发掘和培养潜在的高潜力员工，确...
制定培训计划，进行新员工培训和岗位培训，提供持续学习和...
维护劳动关系稳定，处理劳动纠纷和员工投诉，确保组织的合...
鼓励员工参与决策，建立良好的沟通渠道，促进员工与组织之...
设定明确的绩效目标，进行绩效评估和考核，提供反馈和奖励...
关注员工的福利和工作环境，提供员工关怀服务，同时负责员...
倡导多元化和包容性，创建一个公平、平等、尊重和包容的工...
采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
根据组织的战略目标和需求，制定采购策略，包括采购方式...
与供应商签订采购合同，并进行合同管理，确保合同的履行和
对组织的采购需求进行分析和明确，确定所需产品或服务的规...
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节，确保物料和产
识别和管理与供应相关的风险，包括供应中断、质量问题和供...
对采购成本进行控制和优化，包括寻求价格优势、谈判和采购HACCP(Hazard Analysis ...
进行供应商评估，包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系
建立和维护与供应商的良好关系，包括与供应商的沟通、合作...
收集和分析采购数据，评估采购绩效，发现改进机会和优化采...
团队组建与协作
风险管理与冲突解决
质量保证与验收
项目目标设定
信息共享与协同工作
持续改进与学习
设计优化与集成
成本控制与价值工程
IPD研发强调跨职能团队的协作和合作。团队成员包括建筑...
识别和管理项目中的风险，并及时采取措施进行风险控制和冲...
制定质量保证计划和标准，进行质量控制和验收，确保项目交...
明确项目的目标和期望，包括时间、成本、质量和可持续性等...
通过共享信息和协同工作平台，促进团队成员之间的沟通和协...
IPD研发鼓励团队成员进行持续改进和学习，通过项目经验的...
通过集成设计方法，将建筑、结构、机电等多个专业领域的设...
通过有效的成本控制和价值工程方法，优化项目的成本效益...
质量管理体系建立
过程改进
质量改善工具和方法
问题识别与分析
持续质量培训
持续反馈和沟通
持续改进文化的营造
质量目标设定
数据驱动的决策
质量认证和标准遵循
建立质量管理体系，如ISO9001等认证标准，确保组织在各个...
通过流程再设计、优化和标准化等手段，改进工作流程，消除...
应用各种质量改善工具和方法，如六西格玛、PDCA循环、故...
营造持续改进的文化氛围，鼓励员丁提出改进建议，促进全员...
通过各种方法(如检查、调查、数据分析等)识别和分析存在...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
建立良好的反馈机制和沟通渠道，与客户、供应商和内部各个
设定具体、可衡量的质量目标，如减少缺陷率、提高客户满意...
收集和分析相关的质量数据，通过数据驱动的决策，识别问题...
通过获得相关的质量认证，如ISO认证等，确保产品或服务符...
卓越领导力
总裁必备战略性人力资源管理
质量管理
结构性思维和表达
MTP中高层提升训
降本增效
人力资源
目标管理与计划控制
企业经营管理与战略沙盘
精益生产
TWI金牌班组长实战能力提升
高效演讲与口才实训
创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路；分享...
掌握企业战略解读与分解的方法:
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
掌握品质管理工具运用方法
掌握QCC品管圈开展实战技巧...
形成严谨的结构性思维习惯
能够在日常的口头表达中，保证效率和效...
掌握角色认知和问题解决能力；
掌握人才培养和沟通能力;...
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓...
了解人力资源管理的重要性和重点工具
掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法...
掌握目标管理的本质与内涵
掌握目标制定的分解的技能和技巧...
掌握企业战略解读与分解的方法；
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期...
基层管理者的角色定位、职责、任务和使命，建立正确的态度和意识；...
学会使用缓解演讲紧张的方法
理解并说出高效演讲的SCR原则...
业务咨询
客户案例
ISO标准体系案例 管理咨询案例 培训案例 |
近日，启航管理咨询同时启动与瀚邦为和东莞昶通精密两家企业的IATF16949汽车质量管理体系认证咨询项目。01东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日上午在东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目。02东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日下午在东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目。此次合作将提升两家企...
2024-03-29
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询为南山区沙河街道办启动“政务服务+ISO9001质量管理体系”导入项目。【启航管理咨询】咨询团队将全力辅导【南山区沙河街道便民服务中心】，把质量管理体系与便民服务相结合，通过ISO9001的推动，有效落实便民、为民、利民的服务三要素，持续深化政务服务管理的标准化、规范化、便利化。
2023-12-08
2024年1月4日，启航管理咨询与创维集团于今日正式展开项目合作，启动大会于上午召开。作为合作伙伴，启航管理咨询团队将借助自身丰富的经验和专业知识，为项目提供全方位的指导和咨询服务。启航管理咨询团队将以客户至上的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平，与企业紧密合作，共同实现项目目标。我们相信，在我们的共同努力下，项目将取得可喜的成果，为企业的发展注入新的动力。我们期待与企业携手合作，在未来...
2024-01-04
启航管理咨询为上海三思启动ISO/IEC 17025:2017实验室认可CNAS咨询项目。启航管理咨询的区老师给三思的职员讲课三思的职员认真听讲区老师获得企业的聘书集体合影 如今，三思LED应用的产品、产值、出口创汇及市场占有率均居中国LED显示行业的前列。“SANSI”作为中国民族品牌的代表，傲立于世界企业之林，成为全球闻名遐迩的LED应用品牌。
2023-12-08
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目，为了保障公司的快速发展需要，由旭生建筑领导班子亲自牵头，并带领公司主要管理层团队，配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化，优化公司绩效管理等工作。变革是一个痛苦的过程，犹如鹰的重生一样，艰辛而痛苦，只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化，果断...
2023-12-08
12月30日，启航管理咨询为东莞元大电子定制《ESG与社会责任(CSR-RBA)管理》专题培训圆满收官，由启航管理咨询金牌讲师邓继进老师主讲。本次培训汇聚东莞元大电子及其客户、供应商伙伴，围绕责任管理的核心命题展开深度交流。 作为清华大学MBA、国际注册管理咨询师(CMC)的邓继进讲师，以专业积淀锚定培训方向：从ESG、CSR与RBA的核心内涵出发，拆解责任战略落地逻辑，解析合规实践关...
2025-12-31
12月26日，启航管理咨询《从年度复盘到三年规划：一套可落地的战略制定方法论》免费年终总结公开课圆满收官。本次培训聚焦企业“总结 - 规划 - 落地”管理闭环，由启航管理金牌讲师邓继进带队——以专业积淀为培训注入实战深度。 培训现场，企业管理层学员全程专注投入：从年度经营得失复盘的逻辑拆解，到2026年度经营计划的框架搭建，再到2026-2028中长期战略的前瞻布局，邓继进老师通过“理...
2025-12-27
近日，启航管理咨询携手创维集团，落地供应链可持续采购专题培训，聚焦2026版质量、环境、社会责任(质环社)管理体系，由启航管理咨询金牌讲师邓继进担纲主讲，为企业供应链管理能力升级注入专业动能。 本次培训紧扣行业最新管理要求，围绕SA8000:2026等标准的变化要点展开：既拆解2026版质环社管理体系的核心框架，理清标准升级后的合规逻辑;也结合供应链可持续采购的实践场景，通过案例解析、...
2025-12-16
近日，启航管理咨询与珠海开陆正式启动《质量/环境建设及管理干部系统能力提升训练管理咨询》项目，双方将以专业协作精准赋能企业管理升级，为高质量发展注入新动能。 本次合作聚焦两大核心方向：一是构建标准化、高效能的质量与环境管理体系，依托启航在ISO9001、ISO14001等体系咨询领域的深厚积淀，梳理管理流程、优化管控节点，实现质量风险前置防范与环境合规闭环管理;二是系统性提升管理干部综...
2025-12-15
12月5日，由启航管理咨询金牌讲师邓继进主导的九牧卫浴集团中基层干部管理能力提升集训圆满落幕，并同步完成项目成果展示与验收工作。现场学员全情投入，以饱满热情诠释着对管理能力进阶的迫切追求与积极态度。 本次集训紧扣中基层干部核心工作场景，精准设置多元课程模块。从职场关系管理的高效技巧，到跨部门沟通的协同密钥;从员工激励的实战方法，到“传帮带”部属的培育逻辑，每一项内容都聚焦管理痛点与能力...
2025-12-06
2025年11月28日，启航管理咨询《一次性讲透2026版质量・环境・社会责任》公开课东莞专场圆满举办。宏联集团及其供应链伙伴与各行业企业管理者齐聚现场，在专业分享与深度互动中吃透新标核心，为企业体系升级找准实操方向。 本次课程由启航管理咨询金牌讲师邓继进老师全程主讲。凭借30余年体系咨询经验，邓老师从2026版三体系修订背景切入，层层拆解质量管控、环境治理、社会责任三大模块的核心调整...
2025-11-29
11月18日，深圳市启航管理咨询有限公司(简称“启航管理咨询”)为言九集团量身定制的多标文件管理专项培训正式启动。此次培训聚焦企业文件管理中的标准落地难题，旨在通过系统化指导，将复杂的管理标准转化为团队可直接复用的实操能力。 在企业运营中，多体系文件管理往往面临“标准繁杂难统一、执行脱节效率低”的痛点，不仅影响内部协作流畅度，更可能成为体系审核的“绊脚石”。 作为深耕企业管理咨询领域...
2025-11-19
近期，启航管理咨询金牌讲师邓继进为九牧卫浴开展三场定制化培训，凭借专业授课与实效内容，三场培训评分分别斩获97分、98.6分、98.6分，课程满意度达100%，推荐意愿度97%，充分展现启航在制造业培训领域的专业实力。 9月29日TWI培训，聚焦一线主管技能提升，通过案例教学与实操演练，帮助学员掌握工作指导、改善等核心方法;11月7日的 “聚焦员工 & 工作关系、现场改善 & 巡查与 ...
2025-11-12
近日，启航管理咨询受邀为科牧黑灯工厂的精英团队开展“智能制造时代基层班组长质量意识赋能”专属培训。从全员大合影时“夯实质量基石 成就自主保障”的横幅，到学员们全情投入的学习状态，专业赋能的价值在每个细节中显现。 作为以智能生产模式领跑行业的标杆企业，科牧黑灯工厂对“质量”有着极致追求。此次培训选在休息日开展，却丝毫未减学员热情，生产骨干、质量管控人员全员参与，在“我的质量改善SMART...
2025-11-10
11月7日，启航管理咨询邓继进老师再度受邀，为九牧卫浴带来“卓越班组二期集训”课程，标志着双方在班组赋能领域的合作持续深化。本次集训以“学以致用·聚力提效”为核心，将员工管理、现场优化的理论方法与生产实际深度融合，为一线班组注入新动能。 员工与工作关系的和谐，是班组高效运转的基础。培训现场，邓继进老师摒弃纯理论灌输，通过“分组讨论+场景模拟”的形式，引导学员梳理日常工作中的协作痛点。从...
2025-11-08
10月24日，启航管理咨询“一次性讲透2026版质量・环境・社会责任三体系核心变化与应对逻辑”苏州公开课圆满收官。继10月17日深圳场引发行业热议后，由启航管理咨询金牌讲师邓继进主讲的苏州站再度座无虚席，来自制造、建筑、服务业的企业管理者、体系负责人等齐聚现场，沉浸式解锁标准更新的应对方案。 随着2026版管理体系标准进入落地倒计时，企业普遍面临“变化点抓不准、应对无章法” 的困境：气...
2025-10-24
10月17日，启航管理咨询《一次性讲透2026版质量・环境・社会责任》三体系核心变化与应对逻辑公开课圆满落幕。来自制造、化工、电子等多行业的企业管理者齐聚现场，在专业分享与深度互动中吃透新标精髓，为企业体系升级找准方向。 本次课程聚焦企业最关心的 “标准变化落地难” 痛点，由启航管理咨询金牌讲师邓继进老师全程主讲。邓老师凭借十余年体系咨询经验，从2026版三体系修订背景切入，层层拆解质...
2025-10-18
近日，启航管理咨询为三绿科技量身定制《管理评审会议与经营管理会议融合咨询》专项培训，聚焦企业管理中 “体系与战略脱节、会议权责模糊” 的核心痛点，通过实操化教学，推动三绿科技实现管理体系与组织战略、年度经营计划、目标指标的深度整合，达成管理动作与经营目标的一致性。 培训前，启航咨询团队深入调研三绿科技管理现状，发现其存在 “管理评审会议侧重体系合规性，经营管理会议聚焦业绩达成，两者数据...
2025-10-16
9月29日，启航管理咨询资深讲师邓继进受邀前往福建泉州，为九牧卫浴开展TWI(一线主管技能培训)专项培训，围绕 “锻造领航班组长，驱动团队目标高效达成” 主题，助力企业提升班组管理效能。 培训现场，邓继进讲师通过 **“风暴知识” 互动研讨 **“商业计划书逻辑构建” 等实战模块，结合九牧卫浴生产场景，拆解 “如何用数据化沟通争取资源”“多维度激励班组员工” 等核心问题。从理论讲解到案...
2025-09-30
8月29日，启航管理咨询主办的新版FMEA实战训练营在深圳圆满收官。20年汽车行业质量体系实战专家郭文林老师坐镇授课，从新版FMEA七步法到德系强制控制方案，全程高能输出，现场学员沉浸式参与，实操互动不断，学员纷纷表示 “干货密度拉满，回去就能用”。 课程中，郭老师不仅拆解VDA新旧版FMEA核心差异，带着学员用 “德企联动模板” 打通FMEA到控制计划的协同链路;手把手教 “三重验证...
2025-08-30
八月的学习热潮还在延续!启航管理咨询《破解HSPM管理难题》公开课已于8月26日圆满结束，现场聚集了来自电子、汽车零部件等行业的企业学员，大家带着有害物质过程管理的实操困惑而来，满载解决方案而归，为这场干货满满的课程画上了圆满句号。 本次 HSPM 课程，我们特别邀请到张之慧、彭肖、邓继进三位行业专家坐镇授课。张老师从最新 HSPM 法规切入，拆解欧盟RoHS、中国RoHS2.0等核心...
2025-08-27
8月25日，启航管理咨询资深讲师郭文林老师受邀为穗晶电子开展体系审核实操讲解培训，聚焦企业体系审核中的实操难点，以 “理论 + 练习 + 互动” 的模式，为学员带来一场干货满满的学习体验，助力穗晶电子提升内部审核能力，夯实质量管理体系基础。 本次培训紧扣体系审核核心模块，郭文林老师从 “审核概述” 切入，清晰梳理体系审核的核心目标与价值，帮助学员建立对审核工作的整体认知 —— 不仅是 ...
2025-08-26
8月20日，启航管理咨询资深讲师郭文林老师走进穗晶电子，为企业核心骨干团队开展ISO9001、IATF16949、QC080000三体系内审员专项培训。此次培训聚焦体系落地痛点，通过实战化教学帮助学员掌握内审核心逻辑，为穗晶电子的质量管控与合规运营注入专业动能。 培训中，郭文林老师结合电子行业特性，将三大体系的核心要求拆解为可操作的内审步骤：针对ISO9001的过程方法，重点讲解 “如...
2025-08-21
近日，松滋市人社局组织开展《关税战背景下中国经济社会发展宏观思考》专题培训，特邀启航管理咨询邓继进老师担任主讲嘉宾。人社局各级领导干部齐聚一堂，以深度学习姿态探索经济发展新路径，为区域民生事业与产业协同谋划新思路。 作为深耕管理咨询领域20余年的资深专家，邓继进老师以关税战对国内产业链、就业市场、区域经济的影响为切入点，构建 “宏观趋势 — 中观产业 — 微观落地” 的分析框架。课程中...
2025-08-08
8月6日下午，由广东省湖北松滋商会主办、启航管理咨询承办的 “精益生产——提质降本增效” 公益公开课在磊蒙智能装备(湖北)有限公司圆满落幕。近 30 位松滋在松投资企业的中高层管理者齐聚一堂，以高涨的学习热情共探新质生产力下的精细化生产路径。 作为本次课程的主讲方，启航管理咨询首席顾问邓继进老师以《开源节流提质降本增效——新质生产力下精益化生产》为主题，聚焦 “开源节流、流程优化、提质...
2025-08-07
新闻资讯
公司新闻 行业新闻 |
1月8日，中港物流协会周长斌会长亲临启航管理咨询，隆重颁发2025年度特别奖，表彰启航在助力中港物流行业合规发展、推动企业管理升级领域的积极贡献。此次颁奖不仅是对启航专业能力的高度认可，更彰显了双方深化协同、共促行业高质量发展的坚定决心。 中港物流协会成立于2023年5月，注册于中国香港，是连接中港物流行业的核心桥梁与纽带。协会由周长斌会长牵头组建，聚焦行业协同赋能，积极推动中港运输标...
1月4日，启航管理咨询与瀚海集团达成深度合作，ISO27001信息安全管理体系项目正式启动。此次合作以国际标准为锚点，将为瀚海集团筑牢信息安全防线，护航数字化发展新征程。 ISO27001作为信息安全管理领域的国际权威标准，其核心价值在于通过系统化、规范化的管理模式，精准识别并防控信息安全风险，保障企业信息资产安全与业务连续性。此次项目推进中，启航管理咨询团队将秉持专业严谨的服务理念，...
12月30日，启航管理咨询为东莞元大电子定制《ESG与社会责任(CSR-RBA)管理》专题培训圆满收官，由启航管理咨询金牌讲师邓继进老师主讲。本次培训汇聚东莞元大电子及其客户、供应商伙伴，围绕责任管理的核心命题展开深度交流。 作为清华大学MBA、国际注册管理咨询师(CMC)的邓继进讲师，以专业积淀锚定培训方向：从ESG、CSR与RBA的核心内涵出发，拆解责任战略落地逻辑，解析合规实践关...
12月26日，启航管理咨询《从年度复盘到三年规划：一套可落地的战略制定方法论》免费年终总结公开课圆满收官。本次培训聚焦企业“总结 - 规划 - 落地”管理闭环，由启航管理金牌讲师邓继进带队——以专业积淀为培训注入实战深度。 培训现场，企业管理层学员全程专注投入：从年度经营得失复盘的逻辑拆解，到2026年度经营计划的框架搭建，再到2026-2028中长期战略的前瞻布局，邓继进老师通过“理...
12月24日，第十八届国际管理咨询师活动日顺利举办，启航管理咨询荣幸受邀出席，并凭借专业服务实力与行业影响力，成功获评 “2025 年中小企业服务机构 100 佳”。 本届活动以 “AI + 驱动管理咨询行业融合创新发展” 为核心主题，同步开展 “AI 新时代咨询行业的机遇与挑战” 圆桌对话，汇聚行业专家共探管理咨询智能化转型路径。 作为深耕企业管理咨询领域的专业机构，启航管理咨询在...
捷报传来!启航管理咨询成功护航某电子行业客户荣获EcoVadis金牌认证。这一殊荣的取得，不仅是客户可持续发展实力的全球权威认可，更彰显了启航在ESG领域专业赋能的扎实成效。 作为全球领先的企业可持续发展评估体系，EcoVadis认证以严苛的标准享誉全球，其评级结果被超过600家跨国企业纳入供应链准入决策依据。其中金牌认证尤为稀缺，仅授予全球前5%的参评企业，需企业在环境、劳工与人权、...
小微供方IATF16949审核屡屡碰壁，断供风险近在眼前;想帮扶却无从下手，投入资源怕打水漂——这是不是很多制造企业供应链管理的心头病?随着2026年IATF16949新规落地，供应链穿透式管理要求升级，二级及以上供应商的合规性已成为审核核心要点，小微供方的达标问题再也无法回避。 对核心企业而言，小微供方并非“包袱”，而是供应链韧性的重要组成部分。但小微供方普遍存在资源有限、体系认知不...
作为IATF16949体系的核心工具，APQP与PPAP的协同衔接直接决定产品开发与量产的质量可控性。启航管理咨询结合最新体系要求与实操经验，厘清两者核心关系，拆解3个关键衔接要点，帮企业精准避坑。 APQP与PPAP的核心关系——流程主干与成果闭环 从本质来看，APQP(先期产品质量策划)是结构化的产品开发流程主干，PPAP(生产件批准程序)是该流程的关键输出与成果闭环，两者是“过...
在深圳激烈的市场竞争中，ISO9001、IATF16949等质量管理体系认证已成为企业提升竞争力、对接大客户的关键。但企业选择咨询服务时，常面临机构资质混杂、服务模板化、认证通过率低等问题，耗费大量时间与成本。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，以专业团队、本地化服务与高落地成效，成为深圳企业选择质量管理体系认证咨询的靠谱标杆。 一、质量管理体系认证：深圳企业的 “竞争力基石”...
SA8000验厂屡屡卡壳?不少企业明明做好了基础合规，却在童工与强迫劳动核查环节栽了跟头——问题往往出在那些容易被忽视的隐藏风险点上，最终导致认证失败、订单流失。作为企业社会责任认证的核心红线，童工与强迫劳动核查覆盖招聘、用工、离职全流程，甚至延伸至供应链。 一、童工核查隐藏风险点(8个) 1. 入职年龄核查流于形式，仅核对身份证复印件未交叉验证(如学籍系统、户籍部门佐证);2. 接...
距离2026年4月30日首批ESG强制披露 deadline不足半年，很多企业的ESG工作还停留在“补数据、拼报告”的应付状态：报告写了厚厚一本，却没说清ESG与业务的关联;数据勉强凑够披露要求，却无法支撑风险防控与机遇挖掘——这样的“形式化披露”，在2026新规下早已行不通。 随着沪深北交易所《上市公司可持续发展报告编制指南》持续落地，2026年ESG披露已从“自愿性选择”转向“强制...
在深圳企业推进ISO9001、ISO14001等体系认证时，收费标准不透明、低价陷阱、隐形消费等问题常让企业困扰。不同机构收费差异大，部分机构只报基础价，后续加收培训、审核陪同等费用，导致企业预算超支。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，以透明化收费体系、无隐形消费的服务模式，成为深圳企业认可的靠谱选择，其收费与服务价值高度匹配，全程公开可追溯。 一、影响深圳认证咨询收费的核心...
生产环节作为Scope 1(直接排放)和Scope 2(间接排放)的核心来源，其数据的完整性与规范性直接决定ESG碳披露的合规性。启航管理咨询结合最新监管要求与实操经验，拆解碳盘查记录模板的核心模块与使用要点，帮助上市公司筑牢生产环节碳数据根基。 2026 ESG强制披露对生产环节碳数据的核心要求 根据沪深北交易所《上市公司自律监管指引——可持续发展报告》要求，2026年强制披露主体...
随着欧盟新版CLP法规、CE认证新规全面落地，数字标签已从“可选项”变为“必答题”，而QC080000作为有害物质减免(HSF)核心体系，其适配程度直接决定企业能否顺利叩开欧盟市场大门。 2026年是欧盟数字标签合规的关键过渡期，混合物需在5月1日前按新标准加贴数字CLP标签，CE认证产品需同步附加二维码链接至欧盟EUDAMED数据库。很多企业虽有QC080000体系基础，却因未打通“...
作为外贸出口重镇，深圳电子、玩具、纺织等行业企业常面临 RBA(责任商业联盟)验厂需求，这是进入苹果、三星等国际大客户供应链的核心门槛。但RBA验厂涵盖劳工权益、健康安全、环境合规等多维度，标准细致且动态更新，企业常因制度不完善、现场整改不到位、证据链不完整导致验厂失败。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，以定制化辅导方案和高通过率，成为深圳企业信赖的RBA验厂咨询伙伴。 一、...
EcoVadis碳核算评分卡上，环境维度因Scope 2用电数据缺失直接丢分;明明缴了电费，却拿不出合规的核算依据;用错排放因子，导致核算结果不被认可——这是很多企业冲击EcoVadis高分的常见卡点。Scope 2作为外购电力产生的间接排放，是EcoVadis环境维度的核心考核项，其数据的完整性与规范性直接影响评分结果。启航管理咨询结合最新政策要求与实操经验，拆解5个核心要点，帮企业精...
三个厂区、审核人天比去年涨了30%，合规成本直逼年度预算红线——这是2026年不少多厂区汽车零部件企业IATF16949审核前的真实困境。随着IATF16949第六版规则全面落地，多现场审核时长减免从50%降至30%，再加上远程审核范围受限，企业的合规成本压力陡增。难道多厂区合规只能被动承受高成本?其实关键在于找对适配新规的落地方法。 2026年IATF16949第六版对多厂区审核的核...
作为汽车产业配套重镇，深圳聚集了大量汽车零部件、电子元器件、模具等配套企业，IATF16949汽车行业质量管理体系认证已成为进入比亚迪、长城等车企供应链的硬性门槛。但该认证要求严苛，涉及五大工具应用、过程控制、风险管理等专业内容，企业常因标准解读不深、体系与生产脱节导致认证受阻。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，以汽车行业专项服务经验，成为深圳企业的专业之选。 一、IATF1...
ISO9001体系的核心价值是“持续改进”，而这需要员工主动参与作为支撑。结合标准要求与实战经验，启航管理咨询拆解3个核心落地方法，帮企业打破质量文化形式化僵局，让员工从“被动执行”转向“主动改进”。 ISO9001与质量文化的核心关联 不少企业将ISO9001与质量文化割裂看待，认为“做好文件审核就符合标准”，却忽视了标准的本质是“通过体系化管理培育质量意识”。ISO9001的PD...
随着ESG理念成为全球商业共识，EcoVadis(艾科瓦迪)评级已成为深圳外贸型企业、拟上市企业对接国际供应链、提升品牌公信力的核心门槛。但该认证涵盖环境、社会、治理、可持续采购四大维度，评分标准细致复杂，企业常因对评分规则不熟悉、资料准备不充分、整改方向不明确导致评级偏低。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，凭借数百个成功案例与高评级通过率，成为深圳EcoVadis认证咨询的标...
ISO37301作为合规管理体系的核心标准，其核心逻辑之一是“全员参与、责任共担”。不少企业误以为“制定合规制度就是落地”，却忽视了“责任分解到部门”这一关键环节，导致合规体系沦为“纸面文件”。结合ISO37301标准要求与实战经验，启航管理咨询拆解合规责任分工表的核心要素与落地方法，帮企业打通合规管理的“最后一公里”。 ISO37301对部门合规责任的核心要求 ISO37301明确...
随着2026(DIS)版ISO9001标准数字化整合要求落地，AI不再是质量管理的“可选工具”，而是必须纳入体系管控的核心环节。很多企业仍沿用2015版思维，认为“用上AI工具就行”，却忽视了标准对AI应用全流程的管控要求，最终在审核中碰壁。结合标准修订要点与实操经验，启航管理咨询拆解ISO9001 AI管控的核心要求与落地方法，帮助企业精准适配新规，规避审核风险。 2026(DIS)...
在能源成本上涨与 “双碳” 政策双重驱动下，ISO50001能源管理体系认证已成为深圳工业企业、商业建筑等节能降本、对接政策扶持的核心抓手。但该认证涉及能源基线设定、数据监测、节能方案落地等专业环节，企业常因标准解读偏差、缺乏系统方法导致认证受阻。深耕行业25年的深圳市启航管理咨询有限公司，以定制化落地服务帮企业高效通过认证，是深圳企业的专业之选。 一、ISO50001认证：深圳企业的...
返工率居高不下，不仅拉长了项目周期、增加了成本，还可能影响客户交付体验。很多企业将问题归咎于技术能力不足或流程繁琐，却忽视了核心症结：APQP各阶段的“输入输出”未形成有效闭环。启航管理咨询结合APQP核心逻辑与实战经验，拆解输入输出闭环的关键要点，帮企业从根源降低返工风险。 APQP的核心逻辑：是“输入-输出-验证”的闭环流转 APQP作为产品质量先期策划的核心工具，本质是通过“计...
在 “双碳” 目标与 ESG(环境、社会、治理)投资热潮下，ESG 认证已成为深圳企业对接资本市场、进入头部供应链、申领政策扶持的核心资质。但 ESG 涵盖环境管理、社会责任、公司治理多维度，标准繁杂(如 EcoVadis、ISO 相关体系)，企业常因标准解读偏差、数据整合困难、落地执行乏力导致认证受阻。深耕行业 25 年的深圳市启航管理咨询有限公司，以全链条定制化服务，成为深圳企业的专...
ISO9001:2015标准明确要求，针对客户投诉等不合格项，不仅要制定纠正措施，更要验证其有效性，形成管理闭环。但多数企业往往重“整改实施”轻“效果验证”，导致投诉问题恶性循环，既损害品牌信誉，又影响体系合规性。启航管理咨询结合ISO9001标准要求与实战经验，拆解3个核心验证技巧，帮企业真正解决投诉闭环难题，提升客户满意度。 纠正措施验证不到位的双重风险 很多企业误以为“完成整改...
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