0755-81799973
ISO咨询 战略规划 组织管控 流程管控 生产增值 人力资源 采供管理 IPD研发 质量改善 专项咨询 公开课培训 |
ISO9001质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO14001环境管理体系
QC080000有害物质过程管理体系
HACCP危害分析与关键控制点
ISO50001能源管理体系
ISO14067产品碳足迹核证
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
ISO17025实验室管理体系
ISO37301合规管理体系
质量管理体系(QMS)是企业内部为实现质量目标而建立的一套...
ISO13485医疗器械质量管理体...
ISO22000食品安全管理体系是...
产品碳足迹(Product Carbon Footprint)主要为量化商品或...
ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系国...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
HACCP(Hazard Analysis Critic...
用于建立能源方针、目标、能逐硷丢衬昌指标、措施计划和过...
职业健康安全管理体系在现代安...
ISO 27001(ISMS)是信息安全领...
ISO 17025是国际标准化组织（Internation...
ISO37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》，为各类...
战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
并购扩张
业务结构
机会分析
国际化与全球化
依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格...
商业模式和盈利模式，变革、转型或升级，怎样变革、转型和...
核心能力和资源，弱势和威胁...
产业整合，并购重组，产能和市场份额整合，价值链整合，设
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工...
标杆企业的成功模式分析，竞争要害，成功要点，竞争态势演...
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配...
发展战略，知识结构和思维方式，阅读结构、学习计划
业务领域，业务结构调整及优化，调整和优化业务结构应该考...
面临机会，产业机会，资本市场机会，怎样抓住机会，可资借...
国际市场，国际化和全球化战略，风险评估，风险预防...
战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
组织运作模式设计
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上，加上了阶段的目...
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组
明确组织目标，分析业务需求，评估现有架构，制定新的架构...
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道明确角色和职责培...
企业的组织管控体系构建是一个系统工程，涉及到企业战略...
商业模式画布，业务架构全易图等
明确组织目标和战略，分析业务需求，划分职能和责任，确定...
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优...
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序
明确业务目标，确定关键业务流程，绘制流程图，标识业务活...
流程设计与优化
流程执行监控
培训与支持
制定流程规范与标准
风险识别与控制
反馈与沟通
流程文档化与传达
流程改进与创新
对组织的业务流程进行设计和优化，包括明确流程步骤、决策...
建立监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估。通过指标...
为参与流程的人员提供培训和支持，确保他们具备执行流程所...
制定流程规范和标准，明确流程的执行要求、时间节点和质量...
识别流程中可能存在的风险和问题，并制定相应的控制措施...
建立流程反馈机制，鼓励参与者提供意见和建议。加强流程相...
将流程进行文档化，并传达给相关人员。确保每个参与流程的...
定期评估流程的效果和改进机会，寻找优化流程的方法和创新...
创新和研发
供应链管理
客户服务
工艺改进
人力资源管理
环境保护与可持续发展
质量控制
品牌建设
通过技术创新和研发活动，改进现有产品或开发新产品，使其...
通过有效的供应链管理，优化供应商选择、采购、物流等环
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求和期望...
通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少资源浪...
通过合理的人力资源管理，提升员工的技能和素质，激发其工
注重环境保护和可持续发展，在生产过程中采取节能、减排等...
建立严格的质量控制体系，确保产品符合规定的质量标准和客...
通过品牌建设和市场推广活动，提升产品的知名度和认可度...
招聘与选拔
薪酬与福利
人才管理与继任计划
培训与发展
劳动关系与法律合规
员工参与与沟通
绩效管理
员工关怀与离职管理
多元化和包容性
制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最...
制定薪酬政策和福利制度，确定薪资水平和福利待遇，确保员...
进行人才储备和继任计划，发掘和培养潜在的高潜力员工，确...
制定培训计划，进行新员工培训和岗位培训，提供持续学习和...
维护劳动关系稳定，处理劳动纠纷和员工投诉，确保组织的合...
鼓励员工参与决策，建立良好的沟通渠道，促进员工与组织之...
设定明确的绩效目标，进行绩效评估和考核，提供反馈和奖励...
关注员工的福利和工作环境，提供员工关怀服务，同时负责员...
倡导多元化和包容性，创建一个公平、平等、尊重和包容的工...
采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
根据组织的战略目标和需求，制定采购策略，包括采购方式...
与供应商签订采购合同，并进行合同管理，确保合同的履行和
对组织的采购需求进行分析和明确，确定所需产品或服务的规...
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节，确保物料和产
识别和管理与供应相关的风险，包括供应中断、质量问题和供...
对采购成本进行控制和优化，包括寻求价格优势、谈判和采购HACCP(Hazard Analysis ...
进行供应商评估，包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系
建立和维护与供应商的良好关系，包括与供应商的沟通、合作...
收集和分析采购数据，评估采购绩效，发现改进机会和优化采...
团队组建与协作
风险管理与冲突解决
质量保证与验收
项目目标设定
信息共享与协同工作
持续改进与学习
设计优化与集成
成本控制与价值工程
IPD研发强调跨职能团队的协作和合作。团队成员包括建筑...
识别和管理项目中的风险，并及时采取措施进行风险控制和冲...
制定质量保证计划和标准，进行质量控制和验收，确保项目交...
明确项目的目标和期望，包括时间、成本、质量和可持续性等...
通过共享信息和协同工作平台，促进团队成员之间的沟通和协...
IPD研发鼓励团队成员进行持续改进和学习，通过项目经验的...
通过集成设计方法，将建筑、结构、机电等多个专业领域的设...
通过有效的成本控制和价值工程方法，优化项目的成本效益...
质量管理体系建立
过程改进
质量改善工具和方法
问题识别与分析
持续质量培训
持续反馈和沟通
持续改进文化的营造
质量目标设定
数据驱动的决策
质量认证和标准遵循
建立质量管理体系，如ISO9001等认证标准，确保组织在各个...
通过流程再设计、优化和标准化等手段，改进工作流程，消除...
应用各种质量改善工具和方法，如六西格玛、PDCA循环、故...
营造持续改进的文化氛围，鼓励员丁提出改进建议，促进全员...
通过各种方法(如检查、调查、数据分析等)识别和分析存在...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
建立良好的反馈机制和沟通渠道，与客户、供应商和内部各个
设定具体、可衡量的质量目标，如减少缺陷率、提高客户满意...
收集和分析相关的质量数据，通过数据驱动的决策，识别问题...
通过获得相关的质量认证，如ISO认证等，确保产品或服务符...
卓越领导力
总裁必备战略性人力资源管理
质量管理
结构性思维和表达
MTP中高层提升训
降本增效
人力资源
目标管理与计划控制
企业经营管理与战略沙盘
精益生产
TWI金牌班组长实战能力提升
高效演讲与口才实训
创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路；分享...
掌握企业战略解读与分解的方法:
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
掌握品质管理工具运用方法
掌握QCC品管圈开展实战技巧...
形成严谨的结构性思维习惯
能够在日常的口头表达中，保证效率和效...
掌握角色认知和问题解决能力；
掌握人才培养和沟通能力;...
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓...
了解人力资源管理的重要性和重点工具
掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法...
掌握目标管理的本质与内涵
掌握目标制定的分解的技能和技巧...
掌握企业战略解读与分解的方法；
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期...
基层管理者的角色定位、职责、任务和使命，建立正确的态度和意识；...
学会使用缓解演讲紧张的方法
理解并说出高效演讲的SCR原则...
业务咨询
客户案例
ISO标准体系案例 管理咨询案例 培训案例 |
2024年1月4日，启航管理咨询与创维集团于今日正式展开项目合作，启动大会于上午召开。作为合作伙伴，启航管理咨询团队将借助自身丰富的经验和专业知识，为项目提供全方位的指导和咨询服务。启航管理咨询团队将以客户至上的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平，与企业紧密合作，共同实现项目目标。我们相信，在我们的共同努力下，项目将取得可喜的成果，为企业的发展注入新的动力。我们期待与企业携手合作，在未来...
2024-01-04
近日，启航管理咨询同时启动与瀚邦为和东莞昶通精密两家企业的IATF16949汽车质量管理体系认证咨询项目。01东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日上午在东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目。02东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日下午在东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目。此次合作将提升两家企...
2024-03-29
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询为上海三思启动ISO/IEC 17025:2017实验室认可CNAS咨询项目。启航管理咨询的区老师给三思的职员讲课三思的职员认真听讲区老师获得企业的聘书集体合影 如今，三思LED应用的产品、产值、出口创汇及市场占有率均居中国LED显示行业的前列。“SANSI”作为中国民族品牌的代表，傲立于世界企业之林，成为全球闻名遐迩的LED应用品牌。
2023-12-08
启航管理咨询为南山区沙河街道办启动“政务服务+ISO9001质量管理体系”导入项目。【启航管理咨询】咨询团队将全力辅导【南山区沙河街道便民服务中心】，把质量管理体系与便民服务相结合，通过ISO9001的推动，有效落实便民、为民、利民的服务三要素，持续深化政务服务管理的标准化、规范化、便利化。
2023-12-08
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目，为了保障公司的快速发展需要，由旭生建筑领导班子亲自牵头，并带领公司主要管理层团队，配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化，优化公司绩效管理等工作。变革是一个痛苦的过程，犹如鹰的重生一样，艰辛而痛苦，只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化，果断...
2023-12-08
9月29日，启航管理咨询资深讲师邓继进受邀前往福建泉州，为九牧卫浴开展TWI(一线主管技能培训)专项培训，围绕 “锻造领航班组长，驱动团队目标高效达成” 主题，助力企业提升班组管理效能。 培训现场，邓继进讲师通过 **“风暴知识” 互动研讨 **“商业计划书逻辑构建” 等实战模块，结合九牧卫浴生产场景，拆解 “如何用数据化沟通争取资源”“多维度激励班组员工” 等核心问题。从理论讲解到案...
2025-09-30
8月29日，启航管理咨询主办的新版FMEA实战训练营在深圳圆满收官。20年汽车行业质量体系实战专家郭文林老师坐镇授课，从新版FMEA七步法到德系强制控制方案，全程高能输出，现场学员沉浸式参与，实操互动不断，学员纷纷表示 “干货密度拉满，回去就能用”。 课程中，郭老师不仅拆解VDA新旧版FMEA核心差异，带着学员用 “德企联动模板” 打通FMEA到控制计划的协同链路;手把手教 “三重验证...
2025-08-30
八月的学习热潮还在延续!启航管理咨询《破解HSPM管理难题》公开课已于8月26日圆满结束，现场聚集了来自电子、汽车零部件等行业的企业学员，大家带着有害物质过程管理的实操困惑而来，满载解决方案而归，为这场干货满满的课程画上了圆满句号。 本次 HSPM 课程，我们特别邀请到张之慧、彭肖、邓继进三位行业专家坐镇授课。张老师从最新 HSPM 法规切入，拆解欧盟RoHS、中国RoHS2.0等核心...
2025-08-27
8月25日，启航管理咨询资深讲师郭文林老师受邀为穗晶电子开展体系审核实操讲解培训，聚焦企业体系审核中的实操难点，以 “理论 + 练习 + 互动” 的模式，为学员带来一场干货满满的学习体验，助力穗晶电子提升内部审核能力，夯实质量管理体系基础。 本次培训紧扣体系审核核心模块，郭文林老师从 “审核概述” 切入，清晰梳理体系审核的核心目标与价值，帮助学员建立对审核工作的整体认知 —— 不仅是 ...
2025-08-26
8月20日，启航管理咨询资深讲师郭文林老师走进穗晶电子，为企业核心骨干团队开展ISO9001、IATF16949、QC080000三体系内审员专项培训。此次培训聚焦体系落地痛点，通过实战化教学帮助学员掌握内审核心逻辑，为穗晶电子的质量管控与合规运营注入专业动能。 培训中，郭文林老师结合电子行业特性，将三大体系的核心要求拆解为可操作的内审步骤：针对ISO9001的过程方法，重点讲解 “如...
2025-08-21
近日，松滋市人社局组织开展《关税战背景下中国经济社会发展宏观思考》专题培训，特邀启航管理咨询邓继进老师担任主讲嘉宾。人社局各级领导干部齐聚一堂，以深度学习姿态探索经济发展新路径，为区域民生事业与产业协同谋划新思路。 作为深耕管理咨询领域20余年的资深专家，邓继进老师以关税战对国内产业链、就业市场、区域经济的影响为切入点，构建 “宏观趋势 — 中观产业 — 微观落地” 的分析框架。课程中...
2025-08-08
8月6日下午，由广东省湖北松滋商会主办、启航管理咨询承办的 “精益生产——提质降本增效” 公益公开课在磊蒙智能装备(湖北)有限公司圆满落幕。近 30 位松滋在松投资企业的中高层管理者齐聚一堂，以高涨的学习热情共探新质生产力下的精细化生产路径。 作为本次课程的主讲方，启航管理咨询首席顾问邓继进老师以《开源节流提质降本增效——新质生产力下精益化生产》为主题，聚焦 “开源节流、流程优化、提质...
2025-08-07
近日，启航管理咨询为五方光电定制的 “制造业项目管理培训” 圆满收官。此次培训以 “理论 + 实践” 双驱动模式，聚焦项目全流程管控与团队协作效能提升，助力五方光电夯实项目管理根基，推动业务高效运转，培训期间还上演了暖心一幕 —— 五方光电为启航管理咨询邓继进老师颁发 “金牌讲师” 荣誉证书。 深耕管理咨询领域20年，启航管理咨询深知制造业项目周期长、跨部门协作复杂等痛点。针对这些特点...
2025-08-06
近日，荆州高新发展集团举办中基层员工能力提升培训会，特邀启航管理咨询金牌讲师邓继进主讲《创新思维与高效执行》专题课程。此次训练营旨在破解干部队伍 “思维固化、执行乏力、协同不足” 等痛点，为集团高质量转型注入动能。实战课程直击管理痛点 邓继进作为清华大学MBA、国际注册管理咨询师（CMC），拥有七年大型外资企业高层管理经验及二十余年培训咨询实战经历。课程围绕五大核心模块展开：创新思维能力培养...
2025-08-05
近日，湖北新南化科技有限公司与金财担保公司联合开展 “学习赋能，助企成长” 培训活动，特邀启航管理咨询董事长、全国金牌咨询师邓继进主讲 “中高层管理与能力提升” 专题课程，旨在提升两家企业干部职工素养，加强横向交流，为绿色化工产业发展注入动能。 实战派讲师带来“全干货”分享 邓继进作为国际注册管理咨询师(CMC)、国家高级企业培训师，拥有七年大型外资企业高层管理经验及近二十年培训咨询...
2025-08-02
近日，启航管理咨询为湖北宏聚电子中高层管理人员定制的《现场5S&品质、环安卫管理培训》顺利开展。此次培训聚焦生产现场的规范化运营，旨在通过系统方法提升车间效率、产品质量与安全管理水平，为企业筑牢生产管理根基。 直击现场痛点，培训内容 “接地气” 湖北宏聚电子作为电子制造企业，生产现场涉及多工序协同、精密设备操作及物料流转，现场管理的精细化程度直接影响交付效率与产品合格率。培训中，启航...
2025-08-01
近日，启航管理咨询为 金财担保 与 划子嘴社区 定制的 《打造卓越执行力》干部训练项目 正式启动，由启航金牌讲师 邓继进 主讲，围绕 “执行力的科学本质、核心价值与提升路径”，为干部队伍构建 “目标落地→结果闭环” 的能力体系。 一、执行力：从理念到生产力的转化力 执行力绝非 “埋头苦干” 的蛮劲，而是 “科学 + 艺术” 的系统能力 —— 它既是将高层战略理念转化为具体行动的 “翻...
2025-07-31
7月25日，启航管理咨询走进东莞瀚邦为光电科技有限公司，为集团中高层团队带来《卓越执行力》专项培训。本次课程由启航管理咨询的邓继进老师主讲，聚焦企业管理中“决策落地难、目标推进缓”的核心痛点，为团队注入执行力提升的实战方法论。 培训中，邓继进老师结合光电行业 “技术迭代快、流程协同密” 的特性，从 “目标拆解 — 责任到人 — 过程管控 — 结果复盘” 四个维度拆解卓越执行力的底层逻辑...
2025-07-25
7月23日，启航管理咨询为深圳市穗晶汽车电子有限公司量身定制的《环境因素和危险源识别》培训顺利开展。本次培训由启航讲师冯传友主讲，聚焦企业生产运营中核心的环境与安全管理议题，为穗晶汽车电子的员工带来了一场实用性极强的知识赋能。 培训中，冯传友讲师围绕四大核心模块展开讲解：从 “环境因素的定义与分类” 入手，结合汽车电子行业的生产特性(如焊接工序的废气排放、化学品使用的废液处理等)，具象...
2025-07-24
近日，启航管理咨询为穗晶集团量身定制的EHS环安卫升级培训顺利开展。本次培训由启航资深金牌讲师邓继进主讲，聚焦环境管理强化、职业健康保障与安全生产意识提升三大核心，通过案例解析与实操指导相结合的方式，帮助参训人员系统掌握风险识别、隐患排查及应急处置要点。 培训紧扣 “安全是发展的基石，预防胜于补救” 理念，旨在助力穗晶集团筑牢安全防线，从源头降低运营风险，既践行企业对员工福祉的守护责任...
2025-07-03
近日，启航管理咨询为某3D打印企业定制的《客户质量管理重构咨询项目》圆满收官，其独创的 “五招落地咨询法” 通过方法论与执行场景的深度结合，推动企业质量管理从理念变革转化为实际效能提升。 项目实施中，启航团队以 “痛点穿透式诊断” 切入，通过跨部门深度访谈与流程回溯，精准定位质量管控盲区，为全员共识奠定基础;运用 “关键流程锁死” 机制，将客户需求分解至订单评审、工艺设计、交付验证等核...
2025-06-30
6月27日-28日，深圳市启航管理咨询有限公司应力宇燃气动力邀请，成功举办《TQM全面质量管理》实战训练课程。此次培训由启航金牌讲师邓继进主讲，聚焦质量文化建设与PDCA循环落地，助力企业构建系统化质量管理体系。 理论结合实战，解析TQM核心逻辑 邓继进讲师在课程中强调，TQM的本质是 “全员、全企业、全过程、全链条、全力以赴” 的五维管理模式，需通过质量策划、控制、保证和改进的闭环...
2025-06-28
近日，由启航管理咨询精心策划与辅导的力宇集团 TTT(企业培训师培训)集训项目正式落下帷幕。此次集训聚焦企业内训师核心能力提升，通过系统化课程设计、实战演练及导师一对一指导，帮助学员全面掌握培训需求分析、课程开发、授课技巧等关键技能。 培训期间，学员们以高度专注的态度投入学习，积极参与案例研讨、模拟授课等环节，展现出强劲的学习动力与成长潜力。结业仪式上，启航管理咨询项目负责人对学员们的...
2025-06-27
6月25日，深圳市启航管理咨询有限公司(以下简称 “启航管理咨询”)与力宇集团正式启动《TTT企业内训师演训战项目》。双方将围绕 “激发动机、传递知识、扩展能力、改进绩效、学习新知、创造价值” 六大核心目标，共同打造一支专业化、实战化的企业内训师队伍，助力力宇集团构建高效知识传递体系与人才培养生态。 精准对接需求，破解内训师培养痛点 随着力宇集团业务规模扩大与战略升级，企业对内部知识...
2025-06-26
6月13日，启航管理咨询“多标融贯 - ISO攻坚营”圆满落幕。这场聚焦ISO体系落地痛点的实战课程由30年行业经验的邓继进导师领衔，以“粉碎标准与业务‘两张皮’”为核心，吸引制造业、跨境电商等领域管理者深度参与，现场学员反馈 “工具包开箱即用，融合逻辑直击多年管理盲区”。 1天课程直击四大体系顽疾 课程针对多标割裂、文件空转、内审形式化、员工执行抵触等高频问题，现场拆解QMS(IS...
2025-06-14
新闻资讯
公司新闻 行业新闻 |
9月30日，启航管理咨询携手麦迪森科技有限公司，召开ISO9001质量管理体系认证咨询项目启动大会，以标准化管理为支点，助力企业迈向高质量发展新征程。 会上，麦迪森科技谢总率先发言，对项目价值与团队协作表达期待。启航管理咨询同步明确项目团队职责：麦迪森项目负责人梁宇博牵头过程管理，启航项目总监李三霞负责进度与团队管控，项目顾问孔繁星、易梦雅则聚焦体系文件编制、审核支持等工作，清晰分工为...
9月29日，启航管理咨询资深讲师邓继进受邀前往福建泉州，为九牧卫浴开展TWI(一线主管技能培训)专项培训，围绕 “锻造领航班组长，驱动团队目标高效达成” 主题，助力企业提升班组管理效能。 培训现场，邓继进讲师通过 **“风暴知识” 互动研讨 **“商业计划书逻辑构建” 等实战模块，结合九牧卫浴生产场景，拆解 “如何用数据化沟通争取资源”“多维度激励班组员工” 等核心问题。从理论讲解到案...
金秋送爽，家国同庆的暖意渐浓。在这满载收获的时节，启航管理咨询传来暖心捷报：南山沙河街道便民服务中心在其专业辅导下，高分通过 QMS(质量管理体系)高质量服务复审。这份亮眼成绩的背后，既是中心深耕民生服务的坚守，更是启航以专业衔接 “标准落地” 与 “群众满意” 的生动实践。 “不是不想做好服务，是不知道怎么让标准真正适配群众需求。” 许多政务服务单位的共性难题 ——QMS 体系绝非 ...
“国际品牌采购时直接问‘有没有 GRS 认证’，没有就没资格进入招标池。” 这是很多制造企业拓展海外市场的共同痛点。如今，骏亚科技成功打破这层壁垒 —— 在启航管理咨询的专业辅导下，顺利斩获 GRS(全球回收标准)与 RCS(回收声明标准)双项国际认证，正式拿到进入全球绿色供应链的 “双向通行证”。这不仅是企业可持续发展的里程碑，更印证了 “专业辅导 + 精准落地” 的合规高效路径。 ...
近日，启航管理咨询与铭润五金正式达成合作，《9001+14001+45001+IATF16949 多标体系建设管理咨询项目》全面启动。此次合作将通过体系整合与流程优化，助力铭润五金破解多标并行的管理难题，夯实质量、环境、安全管理基础，打通汽车供应链准入通道。 在五金制造行业竞争加剧与监管趋严的双重背景下，企业常面临 “多标重复建设、管理效率低下” 的困境：单独运行 ISO 9001(质...
9月19日，深圳市启航管理咨询有限公司与吉安百瑞电子有限公司正式携手，启动 IATF16949 汽车质量管理体系咨询项目。这一合作旨在助力吉安百瑞电子全面提升质量管理水平，深度契合汽车行业严苛标准，进一步增强其在汽车电子领域的市场竞争力。 IATF16949 作为汽车行业全球通行的质量管理体系标准，融合了 ISO9001 的基本要求，并针对汽车行业特性，增设了从产品设计、生产制造到售后...
环保检查人员指着雨水排放口要监测记录，翻遍档案只找到零散的季度数据，当场开了整改通知 —— 这是很多工厂常踩的坑。雨水排放口绝非 “下雨才用的闲置口”，如今排污许可已将其纳入管控，未定期监测缺数据，轻则整改重则罚款，河北某钢铁厂就因雨水口 COD 超标被罚 45 万。 ISO14001 明确要求，对有环境影响的排放口必须建立监测程序，核心不是 “偶尔测一次”，而是形成 “点位 - 指标...
ESG 报告 deadline 只剩半个月，Scope 3 供应商数据还没凑齐 —— 原材料商说 “不知道碳排放因子”，物流商推 “没统计过运输里程”，废弃物处置商干脆不回消息。这是上市公司做碳足迹核算时最头疼的事：Scope 3 占总碳排放的 60% 以上，数据缺了，报告要么 “报喜不报忧”，要么通不过审计，甚至影响投资者信心。 不是供应商故意不配合，而是企业没给对 “采集工具” 和...
销售部天天催 “客户要 PPAP 赶订单”，生产线上等着文件放行，质量部没来得及细看就签字提交 —— 最后被客户以 “控制计划与检验记录不符” 打回，不仅耽误交期，还丢了客户信任。这是车企配套商最常踩的坑：为抢进度跳过内部审批，反倒要花更多时间返工。 IATF16949 明确要求，PPAP 提交前必须完成内部批准，核心不是 “走流程签字”，而是确保 “设计 - 生产 - 检验” 的证据...
上周碰到个化工企业老板吐槽：危废转移联单就漏填了 “处置单位许可范围”，被环保检查罚了 8 万，联单堆了一柜子却全是无效记录。这不是个例 —— 高耗能企业每天产生的废油、废漆桶、废滤芯，转移环节稍不留神就踩雷，缺联单、填错项、存根丢失都是常见的被罚原因。 ISO14001 环境管理体系里，危废转移从来不是 “拉走就行”，核心是 “全流程可追溯”，联单正是追溯的关键凭证。启航管理咨询结合...
单独做 BSCI 要 2 万，SEDEX 又得 1 万 5，ISO 9001 再花 2 万 —— 算下来 6 万多的验厂成本，让不少中小企业老板犯怵;更头疼的是，三个认证各有流程，文件重复写、培训反复搞，最后还可能因为衔接问题通不过审核。“不是不想合规，是真怕钱花了还走弯路”，这是很多中小企业的真实困境。其实用 “标准化模块 + 定制化服务” 的组合拳，3 万元就能搞定三个认证，还能避免...
审核时被指 “风险与机遇管理脱节”，气候变化影响没评估;数字化数据不同步，被开出不符合项;文件改了大半，还是没踩中新版要点 ——ISO9001 换版后，不少企业陷入 “改了白改” 的困境。正如质量体系专家所言：“换版不是改文件，是重构管理逻辑，没抓准差异点只会白费功夫。” 抓住以下核心变化，才能顺利通过审核。 一、差异一：风险与机遇从 “合并管” 到 “分开控” 2015 版将风险与...
临床数据提交后收到补正通知，关键记录缺漏导致注册延期;审核时拿不出数据溯源链条，产品安全性无法自证;不良事件记录不完整，直接被判定 “风险评估不到位”—— 这是医疗器械企业注册时的高频痛点。正如合规专家所言：“ISO13485 的核心是‘过程可追溯、证据可验证’，临床数据缺记录，本质是合规链条断了。” 注册前补全以下 4 类记录，才能少走弯路。 一、临床原始数据溯源记录：数据 “出身”...
旧料堆在仓库不敢动：分不清哪些含铅、镉等有害物质，随意处置怕被环保部门处罚;想交给回收商，又担心对方资质不全牵连企业;客户审核时要追溯旧料流向，拿不出记录直接丢单 —— 这是电子、汽车等行业管理者常遇的困境。正如有害物质管理专家所言：“旧料管控的核心不是‘处理掉’，而是‘合规可控’，QC080000 标准早就给了系统解法。” 一、先诊断：旧料管控的 3 个常见雷区 很多企业栽跟头，根...
每月电费单居高不下，单位产品能耗远超行业标杆，刚接到节能监察的预警通知 —— 不少企业管理者陷入两难：想改造设备怕投入打水漂，抓管理又找不到关键抓手。正如启航管理咨询辅导老师所言：“能耗优化不是单点改造，而是全链条的系统工程，找对切口才能事半功倍。” 其实从设备、流程到管理，三步就能精准破局。 一、先诊断：用 “三维溯源法” 找能耗黑洞 盲目优化只会白费功夫，先通过三个维度定位根因：...
温室气体核查时突然被告知数据偏差超 10%，整改期限只剩一周;补了能源单据却越改偏差越大，不知问题到底出在采集还是计算上;更怕偏差影响碳配额核算或合规申报 —— 这是很多企业面对 ISO14064 核查的常见困境。碳核查专家一句话点透关键：“偏差修正先找根，盲目补数只会错上加错。” 其实只要抓准溯源、修正、防错三个环节，就能高效解决问题。 一、溯源定位：用 “三维校验法” 找偏差根因 ...
左手应对欧盟 ESRS 标准核查，右手迎接国内碳排双控检查;刚梳理完供应链碳足迹，又要补全上市公司 ESG 年报数据 —— 不少中国企业正陷入 “双向合规” 的两难：重复投入导致成本激增，顾此失彼又怕踩监管红线。正如 ESG 合规专家所言：“双重合规不是做‘加法’，而是找‘交集’，用整合思维打通国际国内两套规则。” 一、先看清：CSRD 与国内双碳政策的核心差异 两类规则的底层逻辑截...
不少企业管理者陷入两难：刚拿了 ISO 27001 信息安全认证，却因用户隐私泄露被罚;想补 ISO 27701，又怕两套体系重复建设、增加负担。正如隐私安全专家所言：“信息安全是基础防线，隐私保护是合规底线，二者缺一不可。” 其实只要抓准衔接逻辑，就能搭建高效的双认证防御体系。 一、先理清：两者不是 “替代” 是 “延伸” 很多企业误以为 27701 是 27001 的升级版，实则...
不少制造企业管理者都有这样的困惑：花大价钱装了防错装置，却挡不住批量错漏;要么操作员为赶工绕过装置，要么换模后防错失效，最后还是在 IATF16949 审核中栽跟头。正如质量专家所言：“好的防错不是技术堆砌，而是贴合流程的体系化设计。” 想要让防错装置真正发挥作用，关键要抓好 4 个核心环节。 一、事前规划：锚定 FMEA 的高风险点 IATF16949 明确要求，防错部署必须与 D...
算碳时总陷入两难：按行业标准算的排放数据，客户不认;用地方指南算的结果，又通不过国际审核;连电力排放因子都分好几种，选不对就出偏差 —— 这是很多企业管理者面对碳核算的通病。正如碳管理专家所言：“碳核算的核心不是算得多精准，而是口径要统一，否则数据就是无效数据。” 而 ISO 14064 系列标准，正是破解口径混乱的关键。 一、边界界定：先画好 “核算范围” 的圈 边界模糊是口径混乱...
做碳足迹核算时，企业常陷入两难：供应商给的原料排放数据模糊不清，生产能耗只算总账不算工序，物流环节的碳排放更是一笔糊涂账。最后要么数据残缺通不过审核，要么算出来的结果被质疑可信度 —— 其实问题根源在没抓准全生命周期数据采集的关键环节。 一、原材料环节：打通供应链数据堵点 原材料的隐含碳排放是核算起点，也是最容易断链的地方。很多企业只向一级供应商要数据，却忽略二级供应商的开采、加工环...
不少医疗器械企业管理者有这样的困惑：明明拿到了 ISO 13485 认证，却还是因合规问题被监管部门约谈，甚至面临产品召回 —— 要么是某批产品追溯不到零部件来源，要么是设计变更没留全记录，看似小事，却成了认证后的 “致命伤”。其实，ISO 13485 的合规核心在 “细节落地”，这 4 个雷区尤其要警惕。 一、文件控制：别让 “旧文件” 拖垮合规 很多企业认证后就把文件束之高阁，法...
仓库里的货越堆越多，资金被占着转不动;刚清完一批呆滞料，新的积压又冒出来;生产跟着感觉走，多产怕滞销、少产怕断货 —— 不少企业管理者都被这样的库存难题困住，却不知问题根源在生产计划的 “盲目性”。其实，数据化生产计划培训能帮企业从源头破局，实现降本增效。 一、需求预测：从 “拍脑袋” 到 “算得准” 很多企业生产计划全凭销售预估，偏差往往极大。数据化培训的核心是教员工搭建多维度预测...
不少企业在撰写 CSRD 报告时屡屡碰壁：数据零散难整合、披露范围把握不准、报告因缺乏审计支持被质疑…… 作为欧盟强制要求的可持续发展报告框架，CSRD 对披露的深度和规范性要求远高于传统 ESG 报告，企业稍不注意就会踩坑。 避坑点一：双重重要性评估缺失 CSRD 要求从 “影响重要性” 和 “财务重要性” 双维度评估实质性议题。有的企业只关注环境影响却忽略财务关联，如某制造企业详...
食品企业管理者常面临这样的困境：消费者投诉产品问题，却查不到原料来源;监管部门抽查时，生产记录混乱无法追溯;产品需召回时，因终端流向不清导致损失扩大。其实，ISO22000 食品安全管理体系中的追溯系统搭建，只要抓好三个必查环节就能有效破解这些难题。 原料溯源：穿透供应链的溯源网 原料溯源是食品追溯的起点，也是最容易出漏洞的环节。ISO22000 要求企业建立 “一级供应商 + 二级...
不少电子制造企业管理者都有这样的困扰：投入大量资金做检测，却还是难逃供应商来料有害物质超标导致整批产品返工的命运;好不容易通过了 RoHS 检测，又因欧盟新规升级而面临合规风险。其实，供应链 RoHS 管控需要的是体系化解决方案，而 QC080000 全流程工具包正是破解这些难题的关键。 QC080000 作为国际认可的有害物质过程管理体系，以 ISO 9001 为基础，构建了从设计到...
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