0755-81799973
余位
余家
资深顾问专家
服务企业
广东省咨询行业50强
以上客户续签率
%
文章展示3447(1)

文章展示3447(1)

副标题

ISO咨询
战略规划
组织管控
流程管控
生产增值
人力资源
采供管理
IPD研发
质量改善
专项咨询
公开课培训
ISO9001质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO14001环境管理体系
QC080000有害物质过程管理体系
HACCP危害分析与关键控制点
ISO50001能源管理体系
ISO14067产品碳足迹核证
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
ISO17025实验室管理体系
ISO37301合规管理体系
质量管理体系(QMS)是企业内部为实现质量目标而建立的一套...
ISO13485医疗器械质量管理体...
ISO22000食品安全管理体系是...
产品碳足迹(Product Carbon Footprint)主要为量化商品或...
ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系国...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
HACCP(Hazard Analysis Critic...
用于建立能源方针、目标、能逐硷丢衬昌指标、措施计划和过...
职业健康安全管理体系在现代安...
ISO 27001(ISMS)是信息安全领...
ISO 17025是国际标准化组织(Internation...
ISO37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》,为各类...
战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
并购扩张
业务结构
机会分析
国际化与全球化
依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格...
商业模式和盈利模式,变革、转型或升级,怎样变革、转型和...
核心能力和资源,弱势和威胁...
产业整合,并购重组,产能和市场份额整合,价值链整合,设
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工...
标杆企业的成功模式分析,竞争要害,成功要点,竞争态势演...
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配...
发展战略,知识结构和思维方式,阅读结构、学习计划
业务领域,业务结构调整及优化,调整和优化业务结构应该考...
面临机会,产业机会,资本市场机会,怎样抓住机会,可资借...
国际市场,国际化和全球化战略,风险评估,风险预防...
战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
组织运作模式设计
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上,加上了阶段的目...
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组
明确组织目标,分析业务需求,评估现有架构,制定新的架构...
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道明确角色和职责培...
企业的组织管控体系构建是一个系统工程,涉及到企业战略...
商业模式画布,业务架构全易图等
明确组织目标和战略,分析业务需求,划分职能和责任,确定...
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优...
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序
明确业务目标,确定关键业务流程,绘制流程图,标识业务活...
流程设计与优化
流程执行监控
培训与支持
制定流程规范与标准
风险识别与控制
反馈与沟通
流程文档化与传达
流程改进与创新
对组织的业务流程进行设计和优化,包括明确流程步骤、决策...
建立监控机制,对流程的执行情况进行监控和评估。通过指标...
为参与流程的人员提供培训和支持,确保他们具备执行流程所...
制定流程规范和标准,明确流程的执行要求、时间节点和质量...
识别流程中可能存在的风险和问题,并制定相应的控制措施...
建立流程反馈机制,鼓励参与者提供意见和建议。加强流程相...
将流程进行文档化,并传达给相关人员。确保每个参与流程的...
定期评估流程的效果和改进机会,寻找优化流程的方法和创新...
创新和研发
供应链管理
客户服务
工艺改进
人力资源管理
环境保护与可持续发展
质量控制
品牌建设
通过技术创新和研发活动,改进现有产品或开发新产品,使其...
通过有效的供应链管理,优化供应商选择、采购、物流等环
提供优质的售前、售中和售后服务,满足客户的需求和期望...
通过优化生产工艺和流程,提高生产效率和质量,减少资源浪...
通过合理的人力资源管理,提升员工的技能和素质,激发其工
注重环境保护和可持续发展,在生产过程中采取节能、减排等...
建立严格的质量控制体系,确保产品符合规定的质量标准和客...
通过品牌建设和市场推广活动,提升产品的知名度和认可度...
招聘与选拔
薪酬与福利
人才管理与继任计划
培训与发展
劳动关系与法律合规
员工参与与沟通
绩效管理
员工关怀与离职管理
多元化和包容性
制定招聘策略,发布招聘信息,筛选简历,面试候选人,并最...
制定薪酬政策和福利制度,确定薪资水平和福利待遇,确保员...
进行人才储备和继任计划,发掘和培养潜在的高潜力员工,确...
制定培训计划,进行新员工培训和岗位培训,提供持续学习和...
维护劳动关系稳定,处理劳动纠纷和员工投诉,确保组织的合...
鼓励员工参与决策,建立良好的沟通渠道,促进员工与组织之...
设定明确的绩效目标,进行绩效评估和考核,提供反馈和奖励...
关注员工的福利和工作环境,提供员工关怀服务,同时负责员...
倡导多元化和包容性,创建一个公平、平等、尊重和包容的工...
采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
根据组织的战略目标和需求,制定采购策略,包括采购方式...
与供应商签订采购合同,并进行合同管理,确保合同的履行和
对组织的采购需求进行分析和明确,确定所需产品或服务的规...
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节,确保物料和产
识别和管理与供应相关的风险,包括供应中断、质量问题和供...
对采购成本进行控制和优化,包括寻求价格优势、谈判和采购HACCP(Hazard Analysis ...
进行供应商评估,包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系
建立和维护与供应商的良好关系,包括与供应商的沟通、合作...
收集和分析采购数据,评估采购绩效,发现改进机会和优化采...
团队组建与协作
风险管理与冲突解决
质量保证与验收
项目目标设定
信息共享与协同工作
持续改进与学习
设计优化与集成
成本控制与价值工程
IPD研发强调跨职能团队的协作和合作。团队成员包括建筑...
识别和管理项目中的风险,并及时采取措施进行风险控制和冲...
制定质量保证计划和标准,进行质量控制和验收,确保项目交...
明确项目的目标和期望,包括时间、成本、质量和可持续性等...
通过共享信息和协同工作平台,促进团队成员之间的沟通和协...
IPD研发鼓励团队成员进行持续改进和学习,通过项目经验的...
通过集成设计方法,将建筑、结构、机电等多个专业领域的设...
通过有效的成本控制和价值工程方法,优化项目的成本效益...
质量管理体系建立
过程改进
质量改善工具和方法
问题识别与分析
持续质量培训
持续反馈和沟通
持续改进文化的营造
质量目标设定
数据驱动的决策
质量认证和标准遵循
建立质量管理体系,如ISO9001等认证标准,确保组织在各个...
通过流程再设计、优化和标准化等手段,改进工作流程,消除...
应用各种质量改善工具和方法,如六西格玛、PDCA循环、故...
营造持续改进的文化氛围,鼓励员丁提出改进建议,促进全员...
通过各种方法(如检查、调查、数据分析等)识别和分析存在...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
建立良好的反馈机制和沟通渠道,与客户、供应商和内部各个
设定具体、可衡量的质量目标,如减少缺陷率、提高客户满意...
收集和分析相关的质量数据,通过数据驱动的决策,识别问题...
通过获得相关的质量认证,如ISO认证等,确保产品或服务符...
财务管理咨询
风险管理咨询
市场营销咨询
可持续发展咨询
信息技术咨询
精益生产咨询
提供财务管理、预算规划、投资决策等方面的咨询服务,帮助...
评估和管理组织面临的各类风险,包括市场风险、操作风险...
包括市场调研、品牌推广、市场定位、销售策略等方面的咨询...
提供环境、社会和治理方面的咨询服务,帮助组织实现可持续...
包括系统集成、网络安全、数字化转型等方面的咨询服务,帮...
价值流分析,5S实施,单点改善,设备维护管理,生产平衡和...
卓越领导力
总裁必备战略性人力资源管理
质量管理

结构性思维和表达

MTP中高层提升训
降本增效
人力资源

目标管理与计划控制

企业经营管理与战略沙盘
精益生产
TWI金牌班组长实战能力提升

高效演讲与口才实训

创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路;分享...
掌握企业战略解读与分解的方法: 掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
掌握品质管理工具运用方法
掌握QCC品管圈开展实战技巧...

形成严谨的结构性思维习惯 能够在日常的口头表达中,保证效率和效...

掌握角色认知和问题解决能力; 掌握人才培养和沟通能力;...
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓...
了解人力资源管理的重要性和重点工具
掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法...
掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧...
掌握企业战略解读与分解的方法; 掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期...

基层管理者的角色定位、职责、任务和使命,建立正确的态度和意识;...

学会使用缓解演讲紧张的方法 理解并说出高效演讲的SCR原则...
业务咨询
客户案例
ISO标准体系案例
管理咨询案例
培训案例
2024年1月4日,启航管理咨询与创维集团于今日正式展开项目合作,启动大会于上午召开。作为合作伙伴,启航管理咨询团队将借助自身丰富的经验和专业知识,为项目提供全方位的指导和咨询服务。启航管理咨询团队将以客户至上的原则,不断提升自身的专业能力和服务水平,与企业紧密合作,共同实现项目目标。我们相信,在我们的共同努力下,项目将取得可喜的成果,为企业的发展注入新的动力。我们期待与企业携手合作,在未来...
2024-01-04
近日,启航管理咨询同时启动与瀚邦为和东莞昶通精密两家企业的IATF16949汽车质量管理体系认证咨询项目。01东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目   启航管理咨询团队3月28日上午在东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目。02东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目   启航管理咨询团队3月28日下午在东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目。此次合作将提升两家企...
2024-03-29
启航管理咨询团队辅导长隆集团(及旗下全国子公司)流程化、标准化、制度化管理咨询项目,助力长隆变革与成长,助力中国民营企业智能制造。项目启动,老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询为上海三思启动ISO/IEC 17025:2017实验室认可CNAS咨询项目。启航管理咨询的区老师给三思的职员讲课三思的职员认真听讲区老师获得企业的聘书集体合影       如今,三思LED应用的产品、产值、出口创汇及市场占有率均居中国LED显示行业的前列。“SANSI”作为中国民族品牌的代表,傲立于世界企业之林,成为全球闻名遐迩的LED应用品牌。
2023-12-08
启航管理咨询为南山区沙河街道办启动“政务服务+ISO9001质量管理体系”导入项目。【启航管理咨询】咨询团队将全力辅导【南山区沙河街道便民服务中心】,把质量管理体系与便民服务相结合,通过ISO9001的推动,有效落实便民、为民、利民的服务三要素,持续深化政务服务管理的标准化、规范化、便利化。
2023-12-08
启航管理咨询成功为深圳市佑富智能装备有限公司导入ISO9001+ISO14001+ISO45001三体系项目。邓老师为企业进行三体系内审员培训
2023-12-08
启航管理咨询团队辅导长隆集团(及旗下全国子公司)流程化、标准化、制度化管理咨询项目,助力长隆变革与成长,助力中国民营企业智能制造。项目启动,老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询正式启动福誉电子-绩效薪酬管理咨询项目
2024-01-09
启航管理咨询为美捷金属启动精益6S管理咨询项目。项目启动,颁发聘书项目执行项目验收
2024-01-09
启航管理咨询成功启动普朗特医疗集团战略性绩效薪酬管理咨询项目。马老师给学员们做绩效薪酬体系培训
2024-01-09
广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目,为了保障公司的快速发展需要,由旭生建筑领导班子亲自牵头,并带领公司主要管理层团队,配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化,优化公司绩效管理等工作。变革是一个痛苦的过程,犹如鹰的重生一样,艰辛而痛苦,只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化,果断...
2023-12-08
启航管理咨询启动华坤新能源《精益6S管理咨询项目》。
2023-12-08
  近日,松滋市人社局组织开展《关税战背景下中国经济社会发展宏观思考》专题培训,特邀启航管理咨询邓继进老师担任主讲嘉宾。人社局各级领导干部齐聚一堂,以深度学习姿态探索经济发展新路径,为区域民生事业与产业协同谋划新思路。  作为深耕管理咨询领域20余年的资深专家,邓继进老师以关税战对国内产业链、就业市场、区域经济的影响为切入点,构建 “宏观趋势 — 中观产业 — 微观落地” 的分析框架。课程中...
2025-08-08
  8月6日下午,由广东省湖北松滋商会主办、启航管理咨询承办的 “精益生产——提质降本增效” 公益公开课在磊蒙智能装备(湖北)有限公司圆满落幕。近 30 位松滋在松投资企业的中高层管理者齐聚一堂,以高涨的学习热情共探新质生产力下的精细化生产路径。  作为本次课程的主讲方,启航管理咨询首席顾问邓继进老师以《开源节流提质降本增效——新质生产力下精益化生产》为主题,聚焦 “开源节流、流程优化、提质...
2025-08-07
  近日,启航管理咨询为五方光电定制的 “制造业项目管理培训” 圆满收官。此次培训以 “理论 + 实践” 双驱动模式,聚焦项目全流程管控与团队协作效能提升,助力五方光电夯实项目管理根基,推动业务高效运转,培训期间还上演了暖心一幕 —— 五方光电为启航管理咨询邓继进老师颁发 “金牌讲师” 荣誉证书。  深耕管理咨询领域20年,启航管理咨询深知制造业项目周期长、跨部门协作复杂等痛点。针对这些特点...
2025-08-06
近日,荆州高新发展集团举办中基层员工能力提升培训会,特邀启航管理咨询金牌讲师邓继进主讲《创新思维与高效执行》专题课程。此次训练营旨在破解干部队伍 “思维固化、执行乏力、协同不足” 等痛点,为集团高质量转型注入动能。实战课程直击管理痛点 邓继进作为清华大学MBA、国际注册管理咨询师(CMC),拥有七年大型外资企业高层管理经验及二十余年培训咨询实战经历。课程围绕五大核心模块展开:创新思维能力培养...
2025-08-05
  近日,湖北新南化科技有限公司与金财担保公司联合开展 “学习赋能,助企成长” 培训活动,特邀启航管理咨询董事长、全国金牌咨询师邓继进主讲 “中高层管理与能力提升” 专题课程,旨在提升两家企业干部职工素养,加强横向交流,为绿色化工产业发展注入动能。  实战派讲师带来“全干货”分享  邓继进作为国际注册管理咨询师(CMC)、国家高级企业培训师,拥有七年大型外资企业高层管理经验及近二十年培训咨询...
2025-08-02
  近日,启航管理咨询为湖北宏聚电子中高层管理人员定制的《现场5S&品质、环安卫管理培训》顺利开展。此次培训聚焦生产现场的规范化运营,旨在通过系统方法提升车间效率、产品质量与安全管理水平,为企业筑牢生产管理根基。  直击现场痛点,培训内容 “接地气”  湖北宏聚电子作为电子制造企业,生产现场涉及多工序协同、精密设备操作及物料流转,现场管理的精细化程度直接影响交付效率与产品合格率。培训中,启航...
2025-08-01
  近日,启航管理咨询为 金财担保 与 划子嘴社区 定制的 《打造卓越执行力》干部训练项目 正式启动,由启航金牌讲师 邓继进 主讲,围绕 “执行力的科学本质、核心价值与提升路径”,为干部队伍构建 “目标落地→结果闭环” 的能力体系。  一、执行力:从理念到生产力的转化力  执行力绝非 “埋头苦干” 的蛮劲,而是 “科学 + 艺术” 的系统能力 —— 它既是将高层战略理念转化为具体行动的 “翻...
2025-07-31
  7月25日,启航管理咨询走进东莞瀚邦为光电科技有限公司,为集团中高层团队带来《卓越执行力》专项培训。本次课程由启航管理咨询的邓继进老师主讲,聚焦企业管理中“决策落地难、目标推进缓”的核心痛点,为团队注入执行力提升的实战方法论。  培训中,邓继进老师结合光电行业 “技术迭代快、流程协同密” 的特性,从 “目标拆解 — 责任到人 — 过程管控 — 结果复盘” 四个维度拆解卓越执行力的底层逻辑...
2025-07-25
  7月23日,启航管理咨询为深圳市穗晶汽车电子有限公司量身定制的《环境因素和危险源识别》培训顺利开展。本次培训由启航讲师冯传友主讲,聚焦企业生产运营中核心的环境与安全管理议题,为穗晶汽车电子的员工带来了一场实用性极强的知识赋能。  培训中,冯传友讲师围绕四大核心模块展开讲解:从 “环境因素的定义与分类” 入手,结合汽车电子行业的生产特性(如焊接工序的废气排放、化学品使用的废液处理等),具象...
2025-07-24
  近日,启航管理咨询为穗晶集团量身定制的EHS环安卫升级培训顺利开展。本次培训由启航资深金牌讲师邓继进主讲,聚焦环境管理强化、职业健康保障与安全生产意识提升三大核心,通过案例解析与实操指导相结合的方式,帮助参训人员系统掌握风险识别、隐患排查及应急处置要点。  培训紧扣 “安全是发展的基石,预防胜于补救” 理念,旨在助力穗晶集团筑牢安全防线,从源头降低运营风险,既践行企业对员工福祉的守护责任...
2025-07-03
  近日,启航管理咨询为某3D打印企业定制的《客户质量管理重构咨询项目》圆满收官,其独创的 “五招落地咨询法” 通过方法论与执行场景的深度结合,推动企业质量管理从理念变革转化为实际效能提升。  项目实施中,启航团队以 “痛点穿透式诊断” 切入,通过跨部门深度访谈与流程回溯,精准定位质量管控盲区,为全员共识奠定基础;运用 “关键流程锁死” 机制,将客户需求分解至订单评审、工艺设计、交付验证等核...
2025-06-30
  6月27日-28日,深圳市启航管理咨询有限公司应力宇燃气动力邀请,成功举办《TQM全面质量管理》实战训练课程。此次培训由启航金牌讲师邓继进主讲,聚焦质量文化建设与PDCA循环落地,助力企业构建系统化质量管理体系。  理论结合实战,解析TQM核心逻辑  邓继进讲师在课程中强调,TQM的本质是 “全员、全企业、全过程、全链条、全力以赴” 的五维管理模式,需通过质量策划、控制、保证和改进的闭环...
2025-06-28
  近日,由启航管理咨询精心策划与辅导的力宇集团 TTT(企业培训师培训)集训项目正式落下帷幕。此次集训聚焦企业内训师核心能力提升,通过系统化课程设计、实战演练及导师一对一指导,帮助学员全面掌握培训需求分析、课程开发、授课技巧等关键技能。  培训期间,学员们以高度专注的态度投入学习,积极参与案例研讨、模拟授课等环节,展现出强劲的学习动力与成长潜力。结业仪式上,启航管理咨询项目负责人对学员们的...
2025-06-27
  6月25日,深圳市启航管理咨询有限公司(以下简称 “启航管理咨询”)与力宇集团正式启动《TTT企业内训师演训战项目》。双方将围绕 “激发动机、传递知识、扩展能力、改进绩效、学习新知、创造价值” 六大核心目标,共同打造一支专业化、实战化的企业内训师队伍,助力力宇集团构建高效知识传递体系与人才培养生态。  精准对接需求,破解内训师培养痛点  随着力宇集团业务规模扩大与战略升级,企业对内部知识...
2025-06-26
  6月13日,启航管理咨询“多标融贯 - ISO攻坚营”圆满落幕。这场聚焦ISO体系落地痛点的实战课程由30年行业经验的邓继进导师领衔,以“粉碎标准与业务‘两张皮’”为核心,吸引制造业、跨境电商等领域管理者深度参与,现场学员反馈 “工具包开箱即用,融合逻辑直击多年管理盲区”。  1天课程直击四大体系顽疾  课程针对多标割裂、文件空转、内审形式化、员工执行抵触等高频问题,现场拆解QMS(IS...
2025-06-14
  5月28日,深圳市启航管理咨询有限公司为三绿集团正式启动「全面质量管理重构建落地培训 - 第一期」项目,旨在通过系统性知识赋能,帮助企业夯实质量管理基础,提升核心竞争力。  本次培训聚焦质量管理体系底层逻辑,由启航资深顾问老师邓继进主导,首期课程围绕质量管理体系框架介绍,解析从战略规划到流程落地的全链条逻辑;ISO9001基础知识深度解读,结合企业实际场景,重点讲解标准中的文件控制、内部...
2025-05-28
  5月27日,深圳市启航管理咨询有限公司与穗晶集团正式启动「环境和职业健康安全核心知识提升培训咨询项目」,旨在通过系统化知识赋能与实战指导,助力企业强化EHS(环境、健康、安全)管理体系,提升合规能力与风险防控水平。  作为深耕咨询行业20年的专业咨询机构,启航管理咨询邓继进老师针对穗晶集团的行业特性与实际需求,定制了两大核心模块的培训方案:  一、法规标准精准对标  结合《职业病防治法》...
2025-05-28
  5月22日,启航管理咨询为欧姆龙中高层管理团队定制的《IATF16949落地实操核心知识专项课程》正式开课。本次培训聚焦汽车行业质量管理体系落地难点,通过体系框架解析、工具应用拆解及实战案例研讨,助力欧姆龙精准对接国际标准,提升供应链质量管理效能。  课程围绕IATF16949核心条款展开,重点讲解 “过程方法在汽车零部件制造中的应用”“五大工具与体系文件的协同逻辑”“嵌入式审核风险管控...
2025-05-23
  近日,启航管理咨询受深圳市球形动力科技有限公司及其西安分公司委托,开展内审员专项培训。本次培训聚焦企业管理体系落地需求,帮助企业培养专业内审人才,强化内部审核能力,提升管理体系运行效能。  此次培训内容围绕内审核心技能展开:一是系统讲解内审流程,从审核策划、现场实施到报告编制的全流程要点;二是指导审核技巧,包括文件审查、抽样方法、问题沟通等实用技能;三是结合企业实际,分析管理体系运行中的...
2025-05-15
近日,启航管理咨询有限公司董事长邓继进老师受邀为德国BPW(梅州)车轴公司的中高层管理者带来了MTP(Management Training Program)技能提升训练。BPW公司是一家拥有百年历史的车轴品牌企业。BPW(梅州)车轴有限公司成立于1995年12月,是一家由德国BPW公司控股的中外合资企业,主要生产经营 “BPW”品牌车轴和车轴关联部件,以及进行车轴和车轴关联部件新产品的研究...
2024-12-23
NaN-NaN-NaN
新闻资讯
0(1)(2)

0(1)(2)

副标题

公司新闻
行业新闻
近日,深圳市启航管理咨询有限公司收到来自荆州高新发展集团有限公司的荣誉证书,公司资深讲师邓继进凭借在《创新思维与高效执行 ——  荆州高新发展集团中基层员工能力提升训练营》中的卓越表现,被授予“金牌讲师”称号,以表彰其在培训课程中展现的专业素养与教学实力。2025年度,邓继进老师受荆州高新发展集团邀请,为其定制并讲授中基层员工能力提升课程。课程围绕 “创新思维培养” 与 “高效执行力落地” ...
  近日,深圳市启航管理咨询有限公司再传喜讯。公司资深讲师邓继进凭借其卓越的专业素养和丰富的培训经验,被松滋市人力资源和社会保障局正式聘请为 “干部素质提升年” 高级讲师。此次聘期自2025年2月起,至2027年12月止,为期三年。  松滋市开展“干部素质提升年”活动,旨在全面提升干部队伍的综合素养,为当地经济社会发展提供坚实的人才支撑。邓继进老师作为国际注册管理咨询师(CMC)、国家高级企...
  近日,松滋市人社局组织开展《关税战背景下中国经济社会发展宏观思考》专题培训,特邀启航管理咨询邓继进老师担任主讲嘉宾。人社局各级领导干部齐聚一堂,以深度学习姿态探索经济发展新路径,为区域民生事业与产业协同谋划新思路。  作为深耕管理咨询领域20余年的资深专家,邓继进老师以关税战对国内产业链、就业市场、区域经济的影响为切入点,构建 “宏观趋势 — 中观产业 — 微观落地” 的分析框架。课程中...
  8月6日下午,由广东省湖北松滋商会主办、启航管理咨询承办的 “精益生产——提质降本增效” 公益公开课在磊蒙智能装备(湖北)有限公司圆满落幕。近 30 位松滋在松投资企业的中高层管理者齐聚一堂,以高涨的学习热情共探新质生产力下的精细化生产路径。  作为本次课程的主讲方,启航管理咨询首席顾问邓继进老师以《开源节流提质降本增效——新质生产力下精益化生产》为主题,聚焦 “开源节流、流程优化、提质...
  近日,启航管理咨询为五方光电定制的 “制造业项目管理培训” 圆满收官。此次培训以 “理论 + 实践” 双驱动模式,聚焦项目全流程管控与团队协作效能提升,助力五方光电夯实项目管理根基,推动业务高效运转,培训期间还上演了暖心一幕 —— 五方光电为启航管理咨询邓继进老师颁发 “金牌讲师” 荣誉证书。  深耕管理咨询领域20年,启航管理咨询深知制造业项目周期长、跨部门协作复杂等痛点。针对这些特点...
近日,荆州高新发展集团举办中基层员工能力提升培训会,特邀启航管理咨询金牌讲师邓继进主讲《创新思维与高效执行》专题课程。此次训练营旨在破解干部队伍 “思维固化、执行乏力、协同不足” 等痛点,为集团高质量转型注入动能。实战课程直击管理痛点 邓继进作为清华大学MBA、国际注册管理咨询师(CMC),拥有七年大型外资企业高层管理经验及二十余年培训咨询实战经历。课程围绕五大核心模块展开:创新思维能力培养...
  某电子厂客户投诉产品有有害物质,拆开一看,某颗电容型号和 BOM 表对不上,追溯时发现是采购时换了替代料但没更新数据。结果不仅召回返工,还因违反 QC080000 要求丢了订单。  电子业的物料追溯,BOM 表和拆解图就像 “身份证” 和 “本人”,一旦对不上,有害物质管控、质量追溯全成空谈。按 QC080000 的要求,启航管理咨询把这两个核心要素的一致性控制讲透,帮企业守住合规底线。...
  某机械厂新机型图纸改了尺寸,设计部忘了通知生产车间,导致一批零件加工报废;更糟的是,采购部还按旧图纸订了原材料,损失直接超十万。这种因变更信息 “断链” 造成的返工,在制造业太常见了。  ISO9001 里的 “变更控制”,核心不是填多少表单,而是让变更信息像电流一样,精准传到每个相关环节。启航管理咨询把容易踩坑的细节拆透,帮工厂把变更风险堵在源头。  先明确 “谁该知道”,别漏了关键角...
  某外贸企业在 EcoVadis 评估中栽了跟头:“可持续采购” 项得分垫底,原因是 “未提供供应商 ESG 审核记录”。客户看到报告后,直接把年度订单量砍了三成。这不是个例 —— 很多企业花大力气做可持续采购,却栽在 “记录缺失” 这个基础环节上。  EcoVadis 的 “采购与供应链” 维度占 20% 权重,审核记录是硬指标。没有记录,做得再多也是白搭。启航管理咨询分享一套可落地的方...
  某电子厂刚迎检就被指出:危废暂存间的 “腐蚀性” 标识贴成了 “易燃”,废水处理池的管道流向标反了。整改通知书一到手,不仅要停工调整,还影响了年度环保评级。这种因标识问题栽跟头的企业,在 ISO14001 审核中太常见了。  现场标识不是贴几张标签那么简单,它是环保管理的 “可视化语言”,错一个字、贴错一个位置,都可能埋下合规风险。启航管理咨询按 ISO14001 要求,把现场标识流程拆...
  某上市公司在融资尽调时被投资方追问:“董事会成员全是男性,且都来自传统制造业背景,如何保障决策的多元性?” 企业一时答不上来,融资进程直接停滞。这种因治理结构单一被投资者 “卡脖子” 的情况,正在越来越多企业身上发生。  ESG 评级里,“治理(G)” 的权重逐年提升,而董事会多样性是绕不开的核心点。不是说要凑齐不同性别、年龄就完事,而是要通过治理体系的搭建,让决策更科学、风险更可控。启...
  某汽车配件厂老板最近愁坏了:设备预防性维护计划写得漂亮,执行时却总掉链子。保养时间到了,车间说 “订单催得紧,等这批货做完再说”;记录表单填得敷衍,追责时谁都不认账;设备突然故障,停产损失惨重,客户还因为交付延迟发了投诉函 。  做汽车行业供应链的,谁没被设备管理的 “幺蛾子” 折腾过?IATF16949 里设备管理占着关键权重,维护计划执行不到位,不仅体系审核要栽跟头,订单、口碑、成本...
  审核员指着那份厚厚的《年度节能方案》问:“这条‘注塑机温控优化’措施,执行了吗?有记录吗?” 车间主任翻了半天,只找到几张零散的调机单,说不出具体省了多少电。这种 “方案漂亮、执行悬空” 的节能管理,在制造业太常见了。  ISO14001 里的 “能源管理”,不是让企业写漂亮方案,而是要让每一项节能措施 “有计划、有执行、有记录、有效果”。节能做不好,不只是多交电费,还可能在客户审核中丢...
  在汽车行业,IATF16949 是质量管理体系的重要标准,过程审核又是其中关键环节。不少企业在这上面频繁卡壳,影响认证进度和质量信誉。下面启航管理咨询分享 IATF16949 实用工具,助企业顺利通关。  APQP 先期产品质量策划:从项目立项到产品量产,分五个阶段规划。明确各阶段输入输出,像设计目标、工艺流程图等。车企通过 APQP 能提前规避开发风险,让产品开发按部就班,降低变更成本...
  EcoVadis评估里,“环境项”占25%的权重,而 “碳排放reduction目标” 是核心得分点。没有明确目标,或者目标定了却落不了地,不仅拿不到高分,还可能被客户列入 “风险供应商”。启航管理咨询分享几个能直接上手的减排管理方法,帮外贸企业把减排从 “应付检查” 变成 “加分项”。  一、先搞清楚 “排了多少”,别瞎定目标  连自己碳排放总量都算不清,目标就是空谈。得先搭个 “核算...
  消防演练刚结束,车间主任就在总结会上说:“今天大家跑得挺快,圆满完成任务。” 可没人注意到,角落里的灭火器压力不足,疏散路线的指示灯有两盏是坏的。这种 “演完就忘、练了白练” 的应急演练,在很多企业成了例行公事。  ISO14001 环境管理体系里,“应急准备和响应” 不是做给审核员看的,而是要真能 “在出事时救命、减少损失”。演练走过场,等真发生泄漏、火灾时,预案就是一张废纸。启航管理...
  电子厂的张工对着检测报告愁眉不展 —— 一批出口的连接器被检出铅含量超标,返工、召回不说,客户还发来了整改通知。更棘手的是,查了三天,从原材料到生产环节翻了个遍,还是没找到超标原因。这种 “超标却查不出根” 的困境,在电子制造业太常见了。  QC080000 作为有害物质管理体系的核心标准,强调 “全过程溯源”。有害物质超标不是偶然,而是某个环节的管控出了漏洞。启航管理咨询分享一套能直接...
  质检部李工拿着刚出来的检测报告直挠头:某批次转向节的关键尺寸 CPK 值又只有 0.8,离客户要求的 1.33 差了一大截。生产线停了,客户催着要货,只能全检挑出合格的凑数,光是人工费就多花了好几万。这种 “CPK 不达标 = 生产赔钱” 的困境,在汽车零部件厂太常见了。  IATF16949 里的 “统计过程控制(SPC)” 条款,核心就是要让过程能力 “稳定达标”。CPK 值上不去,...
  供应商工厂的工人投诉 “加班费没给够”,采购部让对方 “内部解决”,没留下任何记录。三个月后,这个投诉被曝光到ESG评级机构,企业因 “劳工权益响应机制缺失” 被扣分,合作的跨国客户也发来问询函。这种 “投诉处理没记录 = 管理不到位” 的坑,不少制造企业踩过。  ESG社会维度里,“供应链劳工权益” 占比不低,核心看企业有没有 “规范的投诉处理流程” 和 “完整的记录追溯”。劳工投诉处...
  环保检查人员翻着台账问:“这批废油是 5 月 10 日产生的,怎么转运联单上写的是 5 月 15 日?中间这 5 天存哪了?” 车间主任支支吾吾答不上来 —— 就因这 5 天的记录断档,企业被罚款 2 万,还得停业整改。这种 “记录不全 = 违规” 的教训,太多企业栽过跟头。  ISO14001 环境管理体系里,“废弃物管理” 可不是简单的 “拉走就行”,核心是要让整个过程 “可追溯、有...
  随着反强迫劳动法案在全球范围逐步落地,RBA(责任商业联盟)验厂中的人权审核愈发严格,企业稍有不慎就可能在这一关键环节 “翻车”。不少出口型制造企业发现,以往顺利通过的审核,如今却因一些细节问题亮起红灯。接下来,启航管理咨询就为大家详细解读 RBA 验厂人权审核新增的 10 项关键点。  1. 劳动契约多语言化  以往,企业可能仅用母语拟定劳动契约,现在要求契约除母语外,还需以员工能理解...
  仓库又收到一批不合格的轴承 —— 抽检时只看了尺寸,没查硬度,等到装配时才发现问题,退回去返工不说,整条生产线都停了半天。这种 “漏检” 的亏,不少制造企业吃过不止一次。  ISO9001 里 “外部提供的过程、产品和服务的控制” 条款,核心就是要让来料检验 “项项不落、次次到位”。漏项看似是检验员的疏忽,实则是供应商管控的四个环节没做扎实。启航管理咨询分享几个能直接落地的细节,帮企业把...
  EcoVadis 评估报告下来,采购部张经理盯着 “环境项” 的低分直皱眉 —— 线上填的能源监测数据被标注 “完整性不足”,明明花了大价钱装了智能电表,怎么还是拿不到分?这问题在出口企业里太普遍:不是缺数据,是数据没填到点子上。  EcoVadis 的环境项评分里,“能源监测” 占比不低,尤其看重数据的 “在线化、关联性、分析力”。很多企业栽在三个坑:数据零散没法追溯、填的数和原始记录...
  某电子行业一批进口芯片的 RoHS 检测报告过期了 3 天,车间等着投产,IQC(来料检验)卡着不让进,最后只能紧急加测,不仅耽误了交期,还多花了两万块加急费。这种 “报告过期卡供应链” 的事,在电子行业太常见了。  QC080000 作为有害物质管理的核心标准,对原材料检测报告的 “时效性” 和 “关联性” 要求极严。报告超期看似是 “忘了更新”,实则暴露了供应链管控的漏洞:供应商报告...
  车间主任老李又被质控部叫去谈话了 —— 客户验厂时抽看 3 批产品的生产记录,发现有 5 处签名是后补的,直接判定 “文件追溯性不达标”。这种 “平时补签图省事,验厂时捅娄子” 的情况,在很多企业都成了老大难。  ISO9001 里 “文件控制” 和 “记录控制” 两大条款,核心就是要让生产记录 “实时、真实、可追溯”。补签看似小事,实则暴露了记录管理的三大漏洞:过程记录不及时、责任划分...
  投标前突然收到客户质疑:“你们RBA验厂有3个负面项,怎么解释?” 采购部张经理一头雾水 —— 报告明明只有内部少数人看过,怎么会传到竞争对手手里?最后订单黄了,才发现是合作的检测机构把报告泄露了。  RBA验厂评分不仅影响供应链准入,更是投标时的 “隐形筹码”。负面报告一旦泄露,很容易被竞争对手放大攻击,直接丢单。比起事后补救,提前做好保密协议和权限管理,才是护好这份 “商业机密” 的...
合作伙伴
启航管理咨询独创的常年顾问模式为广大企业客户带来了丰硕的管理成果与效益,已经为 3000余家企业提供管理咨询服务。
关于我们
0(1)(2)(2)

0(1)(2)(2)

副标题

公司简介
专家团队
企业荣誉
联系方式
深圳市启航管理咨询有限公司
深圳市启航管理咨询有限公司创办于2004年,是国内成立时间早、咨询辅导业绩十分突出的咨询公司之一。启航现有国际注册管理咨询师(CMC)、国家注册咨询师、国家注册高级企业培训师、国家注册高级人力资源师、大学教授等中、 高级职称的资深顾问专家二十余位。启航管理咨询恪守“诚信、务实、创新、共享”的经营理念,遵循“精心启划,专业领航”的工作原则,为广大新老客户提供优质服务。
ISO认证咨询
管理咨询
企业培训
联系我们
电话:0755-81799973
地址:深圳市龙华区大浪街道福龙路旁恒大
          时尚慧谷大厦6栋B座1309-1311
邮箱:qh@szqhmc.com

微信公众号