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ISO咨询 战略规划 组织管控 流程管控 生产增值 人力资源 采供管理 IPD研发 质量改善 专项咨询 公开课培训 |
ISO9001质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO14001环境管理体系
QC080000有害物质过程管理体系
HACCP危害分析与关键控制点
ISO50001能源管理体系
ISO14067产品碳足迹核证
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
ISO17025实验室管理体系
ISO37301合规管理体系
质量管理体系(QMS)是企业内部为实现质量目标而建立的一套...
ISO13485医疗器械质量管理体...
ISO22000食品安全管理体系是...
产品碳足迹(Product Carbon Footprint)主要为量化商品或...
ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系国...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
HACCP(Hazard Analysis Critic...
用于建立能源方针、目标、能逐硷丢衬昌指标、措施计划和过...
职业健康安全管理体系在现代安...
ISO 27001(ISMS)是信息安全领...
ISO 17025是国际标准化组织（Internation...
ISO37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》，为各类...
战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
并购扩张
业务结构
机会分析
国际化与全球化
依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格...
商业模式和盈利模式，变革、转型或升级，怎样变革、转型和...
核心能力和资源，弱势和威胁...
产业整合，并购重组，产能和市场份额整合，价值链整合，设
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工...
标杆企业的成功模式分析，竞争要害，成功要点，竞争态势演...
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配...
发展战略，知识结构和思维方式，阅读结构、学习计划
业务领域，业务结构调整及优化，调整和优化业务结构应该考...
面临机会，产业机会，资本市场机会，怎样抓住机会，可资借...
国际市场，国际化和全球化战略，风险评估，风险预防...
战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
组织运作模式设计
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上，加上了阶段的目...
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组
明确组织目标，分析业务需求，评估现有架构，制定新的架构...
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道明确角色和职责培...
企业的组织管控体系构建是一个系统工程，涉及到企业战略...
商业模式画布，业务架构全易图等
明确组织目标和战略，分析业务需求，划分职能和责任，确定...
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优...
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序
明确业务目标，确定关键业务流程，绘制流程图，标识业务活...
流程设计与优化
流程执行监控
培训与支持
制定流程规范与标准
风险识别与控制
反馈与沟通
流程文档化与传达
流程改进与创新
对组织的业务流程进行设计和优化，包括明确流程步骤、决策...
建立监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估。通过指标...
为参与流程的人员提供培训和支持，确保他们具备执行流程所...
制定流程规范和标准，明确流程的执行要求、时间节点和质量...
识别流程中可能存在的风险和问题，并制定相应的控制措施...
建立流程反馈机制，鼓励参与者提供意见和建议。加强流程相...
将流程进行文档化，并传达给相关人员。确保每个参与流程的...
定期评估流程的效果和改进机会，寻找优化流程的方法和创新...
创新和研发
供应链管理
客户服务
工艺改进
人力资源管理
环境保护与可持续发展
质量控制
品牌建设
通过技术创新和研发活动，改进现有产品或开发新产品，使其...
通过有效的供应链管理，优化供应商选择、采购、物流等环
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求和期望...
通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少资源浪...
通过合理的人力资源管理，提升员工的技能和素质，激发其工
注重环境保护和可持续发展，在生产过程中采取节能、减排等...
建立严格的质量控制体系，确保产品符合规定的质量标准和客...
通过品牌建设和市场推广活动，提升产品的知名度和认可度...
招聘与选拔
薪酬与福利
人才管理与继任计划
培训与发展
劳动关系与法律合规
员工参与与沟通
绩效管理
员工关怀与离职管理
多元化和包容性
制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最...
制定薪酬政策和福利制度，确定薪资水平和福利待遇，确保员...
进行人才储备和继任计划，发掘和培养潜在的高潜力员工，确...
制定培训计划，进行新员工培训和岗位培训，提供持续学习和...
维护劳动关系稳定，处理劳动纠纷和员工投诉，确保组织的合...
鼓励员工参与决策，建立良好的沟通渠道，促进员工与组织之...
设定明确的绩效目标，进行绩效评估和考核，提供反馈和奖励...
关注员工的福利和工作环境，提供员工关怀服务，同时负责员...
倡导多元化和包容性，创建一个公平、平等、尊重和包容的工...
采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
根据组织的战略目标和需求，制定采购策略，包括采购方式...
与供应商签订采购合同，并进行合同管理，确保合同的履行和
对组织的采购需求进行分析和明确，确定所需产品或服务的规...
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节，确保物料和产
识别和管理与供应相关的风险，包括供应中断、质量问题和供...
对采购成本进行控制和优化，包括寻求价格优势、谈判和采购HACCP(Hazard Analysis ...
进行供应商评估，包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系
建立和维护与供应商的良好关系，包括与供应商的沟通、合作...
收集和分析采购数据，评估采购绩效，发现改进机会和优化采...
团队组建与协作
风险管理与冲突解决
质量保证与验收
项目目标设定
信息共享与协同工作
持续改进与学习
设计优化与集成
成本控制与价值工程
IPD研发强调跨职能团队的协作和合作。团队成员包括建筑...
识别和管理项目中的风险，并及时采取措施进行风险控制和冲...
制定质量保证计划和标准，进行质量控制和验收，确保项目交...
明确项目的目标和期望，包括时间、成本、质量和可持续性等...
通过共享信息和协同工作平台，促进团队成员之间的沟通和协...
IPD研发鼓励团队成员进行持续改进和学习，通过项目经验的...
通过集成设计方法，将建筑、结构、机电等多个专业领域的设...
通过有效的成本控制和价值工程方法，优化项目的成本效益...
质量管理体系建立
过程改进
质量改善工具和方法
问题识别与分析
持续质量培训
持续反馈和沟通
持续改进文化的营造
质量目标设定
数据驱动的决策
质量认证和标准遵循
建立质量管理体系，如ISO9001等认证标准，确保组织在各个...
通过流程再设计、优化和标准化等手段，改进工作流程，消除...
应用各种质量改善工具和方法，如六西格玛、PDCA循环、故...
营造持续改进的文化氛围，鼓励员丁提出改进建议，促进全员...
通过各种方法(如检查、调查、数据分析等)识别和分析存在...
IECQHSPMQCO80000有害物质...
建立良好的反馈机制和沟通渠道，与客户、供应商和内部各个
设定具体、可衡量的质量目标，如减少缺陷率、提高客户满意...
收集和分析相关的质量数据，通过数据驱动的决策，识别问题...
通过获得相关的质量认证，如ISO认证等，确保产品或服务符...
卓越领导力
总裁必备战略性人力资源管理
质量管理
结构性思维和表达
MTP中高层提升训
降本增效
人力资源
目标管理与计划控制
企业经营管理与战略沙盘
精益生产
TWI金牌班组长实战能力提升
高效演讲与口才实训
创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路；分享...
掌握企业战略解读与分解的方法:
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
掌握品质管理工具运用方法
掌握QCC品管圈开展实战技巧...
形成严谨的结构性思维习惯
能够在日常的口头表达中，保证效率和效...
掌握角色认知和问题解决能力；
掌握人才培养和沟通能力;...
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓...
了解人力资源管理的重要性和重点工具
掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法...
掌握目标管理的本质与内涵
掌握目标制定的分解的技能和技巧...
掌握企业战略解读与分解的方法；
掌握组织结构设计、组织制度体系设计...
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期...
基层管理者的角色定位、职责、任务和使命，建立正确的态度和意识；...
学会使用缓解演讲紧张的方法
理解并说出高效演讲的SCR原则...
业务咨询
客户案例
ISO标准体系案例 管理咨询案例 培训案例 |
2024年1月4日，启航管理咨询与创维集团于今日正式展开项目合作，启动大会于上午召开。作为合作伙伴，启航管理咨询团队将借助自身丰富的经验和专业知识，为项目提供全方位的指导和咨询服务。启航管理咨询团队将以客户至上的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平，与企业紧密合作，共同实现项目目标。我们相信，在我们的共同努力下，项目将取得可喜的成果，为企业的发展注入新的动力。我们期待与企业携手合作，在未来...
2024-01-04
近日，启航管理咨询同时启动与瀚邦为和东莞昶通精密两家企业的IATF16949汽车质量管理体系认证咨询项目。01东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日上午在东莞瀚邦为启动IATF16949认证咨询项目。02东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目 启航管理咨询团队3月28日下午在东莞昶通精密启动IATF16949认证咨询项目。此次合作将提升两家企...
2024-03-29
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
启航管理咨询为上海三思启动ISO/IEC 17025:2017实验室认可CNAS咨询项目。启航管理咨询的区老师给三思的职员讲课三思的职员认真听讲区老师获得企业的聘书集体合影 如今，三思LED应用的产品、产值、出口创汇及市场占有率均居中国LED显示行业的前列。“SANSI”作为中国民族品牌的代表，傲立于世界企业之林，成为全球闻名遐迩的LED应用品牌。
2023-12-08
启航管理咨询为南山区沙河街道办启动“政务服务+ISO9001质量管理体系”导入项目。【启航管理咨询】咨询团队将全力辅导【南山区沙河街道便民服务中心】，把质量管理体系与便民服务相结合，通过ISO9001的推动，有效落实便民、为民、利民的服务三要素，持续深化政务服务管理的标准化、规范化、便利化。
2023-12-08
启航管理咨询团队辅导长隆集团（及旗下全国子公司）流程化、标准化、制度化管理咨询项目，助力长隆变革与成长，助力中国民营企业智能制造。项目启动，老师对标准进行宣导培训项目执行过程中的培训项目运行过程中管理评审培训项目质量验收单
2024-01-09
广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目，为了保障公司的快速发展需要，由旭生建筑领导班子亲自牵头，并带领公司主要管理层团队，配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化，优化公司绩效管理等工作。变革是一个痛苦的过程，犹如鹰的重生一样，艰辛而痛苦，只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化，果断...
2023-12-08
6月13日，启航管理咨询“多标融贯 - ISO攻坚营”圆满落幕。这场聚焦ISO体系落地痛点的实战课程由30年行业经验的邓继进导师领衔，以“粉碎标准与业务‘两张皮’”为核心，吸引制造业、跨境电商等领域管理者深度参与，现场学员反馈 “工具包开箱即用，融合逻辑直击多年管理盲区”。 1天课程直击四大体系顽疾 课程针对多标割裂、文件空转、内审形式化、员工执行抵触等高频问题，现场拆解QMS(IS...
2025-06-14
5月28日，深圳市启航管理咨询有限公司为三绿集团正式启动「全面质量管理重构建落地培训 - 第一期」项目，旨在通过系统性知识赋能，帮助企业夯实质量管理基础，提升核心竞争力。 本次培训聚焦质量管理体系底层逻辑，由启航资深顾问老师邓继进主导，首期课程围绕质量管理体系框架介绍，解析从战略规划到流程落地的全链条逻辑;ISO9001基础知识深度解读，结合企业实际场景，重点讲解标准中的文件控制、内部...
2025-05-28
5月27日，深圳市启航管理咨询有限公司与穗晶集团正式启动「环境和职业健康安全核心知识提升培训咨询项目」，旨在通过系统化知识赋能与实战指导，助力企业强化EHS(环境、健康、安全)管理体系，提升合规能力与风险防控水平。 作为深耕咨询行业20年的专业咨询机构，启航管理咨询邓继进老师针对穗晶集团的行业特性与实际需求，定制了两大核心模块的培训方案： 一、法规标准精准对标 结合《职业病防治法》...
2025-05-28
5月22日，启航管理咨询为欧姆龙中高层管理团队定制的《IATF16949落地实操核心知识专项课程》正式开课。本次培训聚焦汽车行业质量管理体系落地难点，通过体系框架解析、工具应用拆解及实战案例研讨，助力欧姆龙精准对接国际标准，提升供应链质量管理效能。 课程围绕IATF16949核心条款展开，重点讲解 “过程方法在汽车零部件制造中的应用”“五大工具与体系文件的协同逻辑”“嵌入式审核风险管控...
2025-05-23
近日，启航管理咨询受深圳市球形动力科技有限公司及其西安分公司委托，开展内审员专项培训。本次培训聚焦企业管理体系落地需求，帮助企业培养专业内审人才，强化内部审核能力，提升管理体系运行效能。 此次培训内容围绕内审核心技能展开：一是系统讲解内审流程，从审核策划、现场实施到报告编制的全流程要点;二是指导审核技巧，包括文件审查、抽样方法、问题沟通等实用技能;三是结合企业实际，分析管理体系运行中的...
2025-05-15
近日，启航管理咨询有限公司董事长邓继进老师受邀为德国BPW（梅州）车轴公司的中高层管理者带来了MTP（Management Training Program）技能提升训练。BPW公司是一家拥有百年历史的车轴品牌企业。BPW（梅州）车轴有限公司成立于1995年12月，是一家由德国BPW公司控股的中外合资企业，主要生产经营 “BPW”品牌车轴和车轴关联部件，以及进行车轴和车轴关联部件新产品的研究...
2024-12-23
近日，启航管理咨询成功为创维液晶举办了为期两天的APQP（先进产品质量策划）与PPAP（生产件批准程序）的专业培训。此次培训不仅加深了团队对质量管理体系的理解，更为企业未来的产品质量提升奠定了坚实基础。本次培训由拥有丰富实战经验的资深讲师胡老师主讲，胡老师以其深厚的行业背景和深入浅出的教学方式，赢得了学员们的广泛赞誉。培训内容涵盖了从产品概念设计到最终生产批准的全过程管理，包括质量策划的关键...
2024-12-23
昨日，启航管理咨询再度发力，成功举办了备受瞩目的《年度经营计划与目标管理》专题培训。本次培训由资深管理专家邓继进老师亲自授课，旨在助力企业高层管理者和核心团队精准把握2024年度总结及2025年度经营计划与预算制定，同时深入探索目标管理中的MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）和KPI（关键绩效指标）等重要工具和方法。培训现场，邓老师以其深厚的行业积淀和独到的管理见解，为学员们带来了一场知...
2024-12-14
在2024年11月9日，启航管理咨询携手美捷金属，共同举办了一场别开生面的公开课——《新版控制计划CP专场培训》。此次IATF16949体系六大工具之一新版CP的培训课程不仅吸引了众多行业精英的目光，更在现场掀起了一场关于品质管理的头脑风暴。 培训伊始，讲师便深入浅出地讲解了产品质量策划周期与控制计划的紧密联系。他首先介绍了结合经验教训的“动态”控制计划模型，让学员们认识到，在瞬息万变...
2024-11-11
11月8日，启航管理咨询邓继进老师受邀来到感臻，为其带来了一场意义非凡的《感臻智能供应商可持续采购培训》。 碳中和的理念如同明亮的灯塔，指引着全球发展的方向。如今，它已成为全球共识，碳减排更是不可逆转的趋势。习近平主席在联合国大会上郑重承诺，中国二氧化碳排放力争 2030年前达峰，2060年前实现碳中和。国际企业巨头们也纷纷行动起来，苹果计划2030年达成碳中和，微软更是提出2030年...
2024-11-09
11月7日，深圳市启航管理咨询有限公司董事长邓继进老师，带着对精益管理的深刻理解和丰富经验，走进东莞昶通集团及其兄弟公司，开展了一场别开生面的公益培训，为企业的管理者和团队注入了新的管理思维和动力。 一、精益管理：打开管理新视角 培训伊始，邓老师首先对精益管理进行了全面而精炼的概述。他指出，精益管理起源...
2024-11-08
大浪街道工商联(商会)新质生产力专题培训会暨季度生日会成功举办! 11月6日，一个充满智慧与温情的日子，大浪街道工商联(商会)携手深圳市启航管理咨询有限公司，共同举办了一场别开生面的“新质生产力专题培训会暨第四季度生日会”，在知识的海洋与欢乐的氛围中，我们共同见证了成长与蜕变!会员们陆续签到工商联领导讲话 本次活动选址于深圳市启航管理咨询有限公司，这里不仅是智慧的殿堂，更是梦想启航的地方...
2024-11-07
在这个金秋送爽、硕果累累的美好时节，启航管理咨询与百润集团的携手合作又迈出了坚实的一步。近日，启航管理咨询邓继进董事长携数名精英员工，莅临百润，参加了百润启航月度会议暨内部培训，共同开启了双方合作的新篇章。 会议伊始，百润的林董事长对启航的到来表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。他强调，启航作为行业内的佼佼者，一直以其卓越的专业能力和服务品质赢得了广泛的赞誉和认可。百润非常期待与启航的深入合...
2024-11-05
在追求卓越政务服务的道路上，大浪街道从未停止前行的脚步。2024年10月，深圳市启航管理咨询有限公司有幸承接大浪街道政务服务提升学习培训项目，为打造更优质高效的政务服务环境贡献力量。 本次培训精心策划了《政务礼仪》、《办公室6s》、《高质量政务服务》、《政务服务情景模拟实操》累计4场的专业课程，涵盖了政务服务的方方面面。从理论知识的深入讲解到实际案例的生动剖析，从服务理念的更新到工作方...
2024-10-30
近日，我司已成功为美捷金属有限公司（以下简称“美捷金属”）圆满完成了APQP（先期产品质量策划）第三版与控制计划CP（第一版）最新版的专项培训。此次培训旨在深化美捷金属团队对新版标准的理解，促进其在产品开发与质量管理上的飞跃式提升。本次培训由启航管理咨询资深培训师葛老师亲自授课，葛老师凭借其在质量管理领域的深厚底蕴与实战经验，以生动的案例、精准的解析，为美捷金属的学员们展开了一场知识与智慧的...
2024-10-23
近日，启航管理咨询在穗晶公司圆满完成了新版VDA6.3过程审核标准的培训活动，旨在深化企业对先进质量管理工具的理解与应用。培训由启航管理的资深讲师罗老师主讲，通过案例分析、互动讨论等形式，全面解析了新版VDA6.3的核心要点和实施策略。穗晶公司的管理人员和技术团队积极参与，反响热烈，认为此次培训极大提升了他们对过程审核标准的认识和实际操作能力。VDA6.3是德国汽车工业联合会发布的过程审核标...
2024-10-21
近日，启航管理咨询正式启动了针对大浪街道的政务服务提升学习培训项目，标志着大浪街道政务工作人员的素质能力和服务水平即将迈上一个新的台阶。此次培训旨在通过系统的学习和实践，全面提升政务工作人员的专业素养和服务质量，进一步推动政务公开的深度和广度，为居民提供更加高效、便捷的政务服务。作为此次培训项目的发起者和实施者，启航管理咨询凭借其在管理咨询领域的丰富经验和专业优势，为大浪街道量身定制了一套科...
2024-10-17
2024年9月25~26日，东莞宏联电子有限公司成功举办QC080000内审员培训。此次培训旨在提升公司员工对有害物质过程管理体系（QC080000）的认知与内审能力，确保公司产品符合国际环保标准，进一步提升企业的市场竞争力。课堂风采培训期间，启航管理咨询冯老师为参训学员带来了精彩纷呈的课程内容。不仅详细讲解了QC080000标准的核心要求与实施要点，还通过实际案例分析、互动讨论等方式，帮助...
2024-09-26
点击蓝字 关注我们虽然我们都认为，唯有天才方能造出伟大的作品，但今天我想说，无名的工人同样能够制造出毫不逊色的杰作。今日，启航管理咨询携手老客户瑞波光电子，成功举办了为期一天的《中高层经营与管理技能实训》公开课。此次公开课不仅彰显了启航管理咨询在企业管理培训领域的深厚实力，也为参训学员提供了宝贵的学习与交流机会。本次公开课由启航管理咨询创始人兼首席咨询师邓继进老师亲自授课。邓老师以其丰富的实...
2024-07-20
点击蓝字 关注我们近日，湖北鄂旅投集团迎来了一场以提升管理效能为核心的主题培训，启航管理咨询的资深讲师邓老师受邀担任主讲嘉宾，围绕“价值定位与管理技能、目标管理、现场管理要点、积极态度与激励技巧、交流与分享”五大核心议题，为集团管理层及员工带来了一场知识与实践并重的盛宴。邓老师强调了企业价值定位的重要性，指出清晰的价值定位是企业战略规划的基础。他通过案例分析，引导大家思考如何在激烈的市场竞争...
2024-07-12
新闻资讯
公司新闻 行业新闻 |
6月13日，启航管理咨询“多标融贯 - ISO攻坚营”圆满落幕。这场聚焦ISO体系落地痛点的实战课程由30年行业经验的邓继进导师领衔，以“粉碎标准与业务‘两张皮’”为核心，吸引制造业、跨境电商等领域管理者深度参与，现场学员反馈 “工具包开箱即用，融合逻辑直击多年管理盲区”。 1天课程直击四大体系顽疾 课程针对多标割裂、文件空转、内审形式化、员工执行抵触等高频问题，现场拆解QMS(IS...
6月6日，深圳市终端电子制造产业协会领导一行到访启航管理咨询，双方经深入交流后正式签署战略合作协议，携手为电子制造企业发展注入新动能。 深圳市终端电子制造产业协会作为政企、企企间的重要纽带，在行业资源整合与政策对接上优势显著。启航管理咨询深耕企业管理咨询领域20年，在管理培训、ISO体系认证咨询等方面积累了丰富经验。此次合作，双方将发挥各自专长，为协会会员企业和协会自身发展创造多重价值...
5月28日，深圳市启航管理咨询有限公司为三绿集团正式启动「全面质量管理重构建落地培训 - 第一期」项目，旨在通过系统性知识赋能，帮助企业夯实质量管理基础，提升核心竞争力。 本次培训聚焦质量管理体系底层逻辑，由启航资深顾问老师邓继进主导，首期课程围绕质量管理体系框架介绍，解析从战略规划到流程落地的全链条逻辑;ISO9001基础知识深度解读，结合企业实际场景，重点讲解标准中的文件控制、内部...
5月27日，深圳市启航管理咨询有限公司与穗晶集团正式启动「环境和职业健康安全核心知识提升培训咨询项目」，旨在通过系统化知识赋能与实战指导，助力企业强化EHS(环境、健康、安全)管理体系，提升合规能力与风险防控水平。 作为深耕咨询行业20年的专业咨询机构，启航管理咨询邓继进老师针对穗晶集团的行业特性与实际需求，定制了两大核心模块的培训方案： 一、法规标准精准对标 结合《职业病防治法》...
近日，深圳市球形动力科技有限公司迎来ISO9001认证审核关键阶段，启航管理咨询团队深入企业一线，全程驻场提供专业支持，与企业并肩作战，全力冲刺认证目标。 在球形动力科技的生产车间、研发办公室，启航管理咨询顾问穿梭其中，对质量管理体系运行情况进行最后核查。针对文件记录完整性、生产流程合规性、员工操作规范性等审核重点，逐一进行细致检查与指导。通过模拟审核场景，帮助企业提前发现潜在问题，及...
5月22日，启航管理咨询为欧姆龙中高层管理团队定制的《IATF16949落地实操核心知识专项课程》正式开课。本次培训聚焦汽车行业质量管理体系落地难点，通过体系框架解析、工具应用拆解及实战案例研讨，助力欧姆龙精准对接国际标准，提升供应链质量管理效能。 课程围绕IATF16949核心条款展开，重点讲解 “过程方法在汽车零部件制造中的应用”“五大工具与体系文件的协同逻辑”“嵌入式审核风险管控...
“货柜刚到美国就因标签不合格被拒收!” 不少对接JCPenney(JCP)的中国供应商栽过跟头。JCP质量验厂对标签标识的要求细致到毫米级，一个成分标注错误、尺寸单位疏漏，都可能导致整批货物退回。启航管理咨询总结出JCP标签合规的核心要点，助你避开这些 “隐形陷阱”。 一、强制合规项：这些要求必须100%达标 1.语言规范 所有文字必须使用英文，且字号不得小于6磅(约 1.8mm)...
“产品刚到欧洲港口，就因供应链ESG不合规被扣押!” 随着欧盟企业可持续发展和尽职调查指令(CSDDD)正式落地，越来越多中国出口企业遭遇 “合规罚单”。这项被称为 “史上最严” 的法案，不仅要求企业自查，更将供应链上下游的环境、人权风险纳入监管范围。企业该如何拆解新规要求，避免因供应链管理疏漏失去欧洲市场? 一、CSDDD 核心条款：哪些环节会触发合规风险? 1.强制尽调范围扩大 ...
“连续3次BSCI审核都是C级，客户订单越来越少!”不少外贸企业卡在评级瓶颈。BSCI审核报告里密密麻麻的问题项，看似零散实则暗藏逻辑 —— 从C到A的跃迁不是盲目整改，而是精准突破评分体系的核心规则。启航管理咨询结合实战经验，拆解审核报告的隐藏密码，教你用3步实现评级跃升。 一、报告解码：识别评级提升的核心抓手 1.星级评分逻辑拆解 BSCI 评级由 13 个绩效区域的得分综合计...
“设备维护流程，ISO9001要求每月检查，ISO45001却规定每周检查，到底听谁的?” 不少企业在多体系运行时，陷入文件冲突、执行混乱的困局。重复审核、资源浪费、员工无所适从…… 这些内耗正悄悄侵蚀企业效率。启航管理咨询总结出一套3步法，教你高效整合两大体系，告别 “打架” 难题。 一、拆解比对：找出冲突根源 1.条款逐项对标 将 ISO9001(质量管理)与 ISO45001...
“客户审厂时发现关键工序没有FMEA，直接取消了年度订单!” 深圳某汽车零部件厂的王厂长曾踩过这样的坑。IATF16949认证不是拿证就行，而是要让体系真正成为客户认可的 “通行证”。启航管理咨询在20年咨询实践中发现，80%的企业卡在 “文件合规” 与 “实战脱节” 的鸿沟里。以下是从0到1搭建实战体系的核心路径。 一、诊断先行：摸透客户与标准的双重要求 1.客户需求解码 列出目...
“二级供应商突然被查出违规，验厂直接不通过!” 不少企业卡在 RBA(责任商业联盟)验厂的供应链透明度环节。供应商层级多、信息不透明、管控难落地，这些问题不仅影响验厂结果，更可能让企业陷入舆论危机。启航管理咨询总结7大实战策略，帮你把供应链风险攥在手里。 一、建立分级管控清单，聚焦核心风险 1.三级分类法： 高风险供应商(如直接提供关键零部件)：纳入企业直管名单，要求必须通过 RB...
“被举报商业贿赂，标书直接废标!” 不少企业栽在反贿赂管理的 “裸奔” 状态。ISO 37001作为全球首个反贿赂管理体系标准，为企业提供了从0到1的搭建框架。但条款抽象难落地?启航管理咨询拆解核心条款，告诉你如何把标准变成可执行的管理动作。 一、顶层设计：4. 组织环境 —— 反贿赂不是 “走过场” 1.核心要求： 最高管理者需签署《反贿赂政策声明》，明确 “零容忍” 基调，而非...
去年底，某跨境电商的李总遇到件憋屈事：公司砸 200 万做环保改造，员工福利也全达标，EcoVadis 评级却只拿了 C。"可持续发展报告写了 30 页，为啥分数还没隔壁没咋投入的公司高?" 直到启航管理咨询团队帮他拆解评分报告，才发现问题出在 "会做不会说"—— 踩中了评分规则的隐形雷区。 一、三大评分误解：你可能正在被扣分 1."做了"≠"证明了" 李总公司装了太阳能板，却没在...
“合规就是花钱买平安?” 很多老板对合规管理有误解。但当某上市公司因商业贿赂被取消投标资格，当跨国品牌因反贿赂体系缺失被罚款千万，你会发现：合规不是成本，而是企业的隐形竞争力。ISO 37001反贿赂管理体系，正是帮企业把合规做成 “护城河” 的关键工具。 一、打破认知：合规能带来哪些真金白银? 规避硬性损失 算笔账：某制造业企业通过 ISO 37001 建立供应商反贿赂审查，两年...
“交了SA8000报告却没下文?” 不少出口企业卡在这关。国际品牌看报告时，最怕看到 “加强培训”“重视安全” 这类空话。SA8000社会责任报告不是文字堆砌，而是用数据证明 “你能持续合规”。启航管理咨询总结出3步写作法，让报告成为拿订单的 “敲门砖”。 一、数据分类：把零散信息变成系统证据 核心指标锚定法 按 SA8000 七大要素(童工、强迫劳动等)提取硬数据，例如： ▶ ...
返工率高达15%的情况并非个例，而这一数据背后代表着巨大的成本压力和质量风险。根据《全球制造业白皮书》数据显示，平均每减少1%的返工率，企业的生产成本可以降低近2%。这意味着15%的返工率会给企业带来近30%的生产成本压力，这无疑是在质量损失上默默吞噬着企业的利润空间。 作为企业管理咨询顾问，我们深知质量问题往往不是突然出现的，而是源于设计和开发阶段的疏忽。今天，启航管理咨询将深入探讨...
在深圳AI产业爆发式增长的背景下，数据合规已成为企业发展的 "必答题"。ISO42001作为全球首个可持续发展管理体系标准，为 AI 企业构建数据合规框架提供了系统性路径。但不少企业在认证过程中面临 "数据分类模糊、流程执行脱节、技术工具缺失" 等难题。启航管理咨询结合20年咨询经验，梳理出AI企业数据合规管理的三大破局点。 一、数据资产盘点：构建合规管理基础底盘 AI企业的数据复杂...
“SA8000认证成本太高、周期太长，我们根本耗不起!” 这是不少中小工厂的顾虑。但客户订单要求越来越严，不认证就接不到单，认证又担心投入打水漂。其实，通过科学规划，中小工厂完全可以在3个月内、用有限预算通过SA8000认证。启航管理咨询总结出一套实战打法，帮你少走弯路。 一、精准定位：聚焦认证核心要求 SA8000认证涉及童工、强迫劳动、健康安全等9大模块，中小工厂别贪大求全，先抓...
“客户要求的检验标准和ISO9001条款对不上，文件改了8版还通不过!” 不少企业在质量管理体系(QMS)运行中，常陷入标准冲突的困境。ISO9001是通用质量管理框架，而客户标准往往更聚焦行业特性，两者若无法融合，轻则导致文件混乱、效率低下，重则引发客户投诉、认证不通过。启航管理咨询总结出一套实用方法论，助企业化解矛盾，实现双重标准协同落地。 一、冲突根源：三大矛盾点精准定位 术语...
在军工行业，GJB9001C认证是企业进入市场的关键 “通行证”。但不少深圳军工企业在认证过程中面临流程复杂、标准难把握等问题。深圳市启航管理咨询有限公司凭借20年咨询经验，为企业提供一套切实可行的落地方法。 GJB9001C认证融合了国标 GB/T 19001 与军工特殊要求，对产品质量、风险管理和保密要求极高。企业若自行摸索，不仅耗时，还可能因细节疏漏导致认证失败。启航管理咨询团队...
“验厂前连夜补工时表，结果日期对不上被判定造假!” 不少外贸企业在BSCI验厂时，因工时记录混乱栽过跟头。纸质考勤易篡改、人工统计效率低、数据误差大，这些问题不仅让企业面临验厂不通过风险，还可能引发劳工纠纷。启航管理咨询总结出从纸质记录到数字化管理的转型路径，助企业高效通过验厂，同时提升管理效率。 一、纸质记录的三大致命伤 数据真实性存疑：手工填写的考勤表易出现笔迹不一致、日期倒填等...
去年，某新能源车企因二级供应商电池隔膜厚度不达标，导致新车交付延期，被客户索赔800万元。更棘手的是，当追溯问题时发现，一级供应商竟未对该二级供应商进行过现场审核，甚至不清楚其生产工艺是否符合IATF16949要求。明明有完整的一级供应商管理体系，怎么二级供应商就成了‘漏网之鱼’? 这是多数整车厂的管理盲区。 启航管理咨询介入后，通过IATF16949供应链监管框架，帮助企业建立 “分...
在深圳这座科技之城，越来越多软件企业将CMMI认证视为提升竞争力的关键。但不少企业在认证过程中发现，自身软件开发流程存在诸多漏洞，难以达到CMMI标准要求。启航管理咨询基于20年行业经验，总结出软件开发流程优化的3个核心步骤，助企业高效通过CMMI认证，实现开发能力跃升。 一、流程诊断：找准问题是优化的起点 优化流程的第一步，是对现有软件开发流程进行全面诊断。企业需从需求管理、项目计...
“供应商ESG风险排查耗时6个月，结果覆盖不到30%!” 这是多数企业的痛点。联想集团却用一套AI驱动的数字化工具，将供应商ESG管理覆盖率提升至95%，审核效率提高 80%。这套“数据 + 算法 + 流程”的组合拳，为制造业破解ESG管理难题提供了可复制的路径。 一、痛点解析：传统 ESG 管理的三大瓶颈 数据采集碎片化 依赖供应商自评表和人工巡检，一家 500 家供应商的企业，...
“SEDEX认证材料提交3次被驳回，到底卡在哪一步?” 不少外贸企业在社会责任验厂时都会遭遇 “流程迷雾”。作为全球通用的供应链道德审核体系，SEDEX认证从注册到报告共享需经历6个关键环节，每个步骤的细节疏漏都可能导致审核延期。启航管理咨询结合服务经验，为你拆解全流程核心动作，让认证不再 “走弯路”。 一、注册账号：基础信息 “精准无误” 是第一步 选择正确会员类型 买家 / 品...
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