- - -

0755-81799973

特色培训服务

公开课系列

班级	课程主题	课程目标	课程对象	时长（课程数*天数）
高层管理/总裁班	卓越领导力	创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路；分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力!	总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员	1*1
	MTP中高层提升训	掌握角色认知和问题解决能力；掌握人才培养和沟通能力; 掌握五大功能：计划、组织、用人、指挥、控制	企业中高层、经理及以上级别、企业老板、总经理等	1*3
	企业经营管理与战略沙盘	衡量知识价值和其他无形资产的价值；战略框架；市场需求分析；经营思维与组织变革；营销策略和组织发展策略；企业人才和知识投资对利润的影响	企业中高层管理者	1*1
	企业数字化转型-流程优化与再造	掌握流程管理与流程优化的基本概念，了解流程优化的方法与工具；使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目；为企业培养流程管理与优化人才，增加企业实现流程优化的成功率	总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员	1*2
	年度经营计划与战略解码实战	帮助企业/部门明确年度发展重点；通过公司与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题；做到公司上下目标一致、行动一致；解决战略缺乏或战略不清导致的管理难题	企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员	1*1
	总裁必备战略性人力资源管理	掌握企业战略解读与分解的方法；掌握组织结构设计、组织制度体系设计、组织绩效管理方法；掌握战略性人力资源管理的基本技术和机制建设；掌握人力资源管理实践中典型问题的分析与解决方法；拓展管理视野、提升管理格局，全面提升综合管理素质	企业中高级管理人员、核心员工、人力资源关键岗位	1*1
中高层管理/精英班	降本增效	帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动降本增效能力帮助企业提升利润帮助企业培养骨干人才运用降本增效模式，帮助企业进行内部“节流”	精益生产小组、厂长、相关负责人、项目经理	1*1
	精益生产	了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图–识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点	企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员	5*1
	销售管理	掌握新客户开发精髓和技巧学习说服客户的技巧提升解决方案销售的能力建立良好大客户信任关系	产品销售人员、销售总监/经理、市场总监/经理，营销总监/经理，以及其它以大客户销售为主的销售人员	5*1
	质量管理	掌握品质管理工具运用方法掌握QCC品管圈开展实战技巧掌握TQM思维模式及运用将品质战略和卓越管理融入公司	部门经理、部门主管、工程师、基层主管	5*1
	人力资源	了解人力资源管理的重要性和重点工具掌握招聘选拔、绩效、员工激励等的方法学习华为战略人力资源与组织绩效管理建立人才标准、人才开发和使用评价工具建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案	企业HR,其他人力资源知识学习者	5*1
	采供管理	提升与供应商的谈判能力掌握谈判的原则与行动纲领掌握规避风险的技巧掌握谈判策略和技巧	高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员。	5*1
	标准体系	适用的法律、法规及规范性文件公司标准化方针、目标相关方需求及期望	标准体系的组织中高级管理人员、质量管理人员、文控人员、标准化工程师、产品设计师、工艺设计师、工艺装备设计工程师等	N*1/2
基层班组长/通用技能	TWI金牌班组长实战能力提升	基层管理者的角色定位、职责、任务和使命，建立正确的态度和意识；工作中时间的紧迫性，如何正确设立目标和计划，并有效实施；沟通技巧与激励技巧，提高工作效率，改善组织内外人际关系；纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法，学习到实用的管理工具并会运用；	一线管理人员（基层班组长、技术工程、品质管理、采购、统计人员、储备干部等管理人员），渴望更新现代管理技术、提高企业管理技能的人士	1*12
	阳光心态与职业素养提升训练	帮助学员明确企业对员工的期待，做企业需要的员工；帮助学员建立积极的心态，教会学员心态调整的技巧与方法；通过压力与情绪管理的课程，帮助学员合理管理工作中的压力，提升控制情绪的能力；从快乐人生的角度帮助学员建立身心快乐的心智模式；从快乐人生的角度教会学员如何正确的完成工作，提高绩效，从而达成个人与企业的双赢；系统的帮助学员提升心态调整和自我提升能力，帮助企业打造高素质职业团队。	企业全员	1*2
	职业生涯规划	通过职业生涯逻辑的讲解，让学员了解职业生涯规划的底层逻辑和含义。通过职业生涯规划工具的讲解，让学员能够为自己制定长中短期的职业规划标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。	企业内需要进行职业规划的员工	1*0.5
	商务礼仪与商务场景沟通	通过培训，学习礼仪知识和行为规范，使学员掌握国际商务交往中的基本礼仪，提升个人整体素质，给人留下深刻的专业形象，展示职业风采，在任何商务、社交场合都能表现出专业的精神、优雅的举止、从容的态度。从而帮助事业发展，成为一个真正内外兼修的成功职业人。	企业全员	1*1
	结构性思维和表达	形成严谨的结构性思维习惯能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力通过思考标准和沟通语言的统一，提高组织的管理和沟通效率将隐性的个人零散经验转变为可传承的显性组织智慧	企业全员	1*1
	高效时间管理	理解时间管理的真谛、本质；掌握高效的时间管理方法、工具；解决时间管理三大典型问题：拖延症、时间黑洞、计划落空；帮助学员形成时间管理的三大高效习惯：积极主动、以终为始、要事第一帮助学员从价值观的视角进行时间管理，平衡工作与生活。	企业全员	1*1
	目标管理与计划控制	掌握目标管理的本质与内涵掌握目标制定的分解的技能和技巧掌握计划的本质掌握工作分解的步骤和技巧掌握过程控制的重点和方式	企业全员	1*2
	项目管理实战训练	掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践掌握项目进度计划编制及管控细化方法，用项目管理标杆最佳实践的方法应用来指导项目实践掌握项目管理的过程、方法和步骤找出项目管理不佳的根本原因，并确定解决方案和改进措施通过风险管理来有效预防严重问题发生、避免重大损失面对复杂的问题，提高解决问题的技巧，开展更快捷有效的项目管理工作	企业全员	1*2
	高效演讲与口才实训	学会使用缓解演讲紧张的方法理解并说出高效演讲的SCR原则活用高效演讲五步骤做演讲准备使用语言和非语言技巧使演讲丰满运用控场技巧帮助演讲现场不冷场使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景	基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员	1*2

公开课系列

标杆游学

课程计划

序号	服务类目	服务描述
1	入企培训*	为企业集体/特定部门提供专题培训
2	每月公开课*	每月举行1~2次专题公开课，面向社会招生
3	标杆游学活动*	带领企业团体外出交流、学习提升
4	线上直播课	为企业/个人提供线上培训课程
5	跨行业交流会	为咨询/认证/培训/检测行业同行提供交流平台
6	企业各类活动	为企业团建/战略/联谊活动提供平台及解决方案