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采购策略制定
采购合同管理
采购成本管理
根据组织的战略目标和需求，制定采购策略，包括采购方式、供应商选择和采购合同管理等。
与供应商签订采购合同，并进行合同管理，确保合同的履行和供应商的合规性。
对采购成本进行控制和优化，包括寻求价格优势、谈判和采购合同的条款管理等。
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采购需求分析
供应链管理
供应风险管理
ISO13485医疗器械质量管理体系
对组织的采购需求进行分析和明确，确定所需产品或服务的规格、数量、质量标准等。
管理与供应商之间的物流、仓储和配送等环节，确保物料和产品的及时供应和库存管理。
识别和管理与供应相关的风险，包括供应中断、质量问题和供应商可靠性等。
供应商评估与选择
供应商关系管理
采购数据分析
IECQ:QC080000有害物质过程管理体系
进行供应商评估，包括对供应商的能力、信誉、质量管理体系等进行审核和评价，选择合适的供应商。
建立和维护与供应商的良好关系，包括与供应商的沟通、合作和问题解决等。
收集和分析采购数据，评估采购绩效，发现改进机会和优化采购流程。
1.企业调研阶段
2.诊断分析阶段
4.咨询落地阶段
3.方案设计阶段
5.咨询跟踪阶段
· 企业提交资料
· 咨询顾问现场调研
· 员工访谈沟通
· 出具调研报告
· 确定核心资料
· 企业现状分析· 行业前景分析
· 关键问题解决方案
· 关键问题解决方案
· 召开启动会议
· 为相关人员专业培训
· 生成培训记录
· 解答企业员工疑惑
· 确定企业核心需求
· 确定员工核心需求
· 咨询项目方案提交
· 解决问题
· 提出优化建议
· 更新管理知识并培训
· 持续改善
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