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战略与业务模式梳理
业务流程架构设计( L1-L3 )
组织架构设计与优化
组织运作模式设计
业务策略是在业务模式的运作逻辑的基础上，加上了阶段的目标、实现的手段、实现过程执行的流程和标准、完成时限、和责任人等。
业务策略、价值链、业务流程、业务功能、业务数据及业务组织
明确组织目标，分析业务需求，评估现有架构，制定新的架构方案，确定职责和权限，沟通和协调，实施和监控
制定运作流程,确定决策机制,设立沟通渠道,明确角色和职责,培训和发展,持续优化
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组织管控模式设计
业务流程全景视图
部门职责设计
ISO13485医疗器械质量管理体系
企业的组织管控体系构建是一个系统工程，涉及到企业战略、治理结构、管控模式、职能管控和业务管控等诸多方面，因此在进行整体体系搭建之前应该明确工作思路。
商业模式画布，业务架构全景图等
明确组织目标和战略，分析业务需求，划分职能和责任，确定工作流程，制定目标和绩效指标，设定沟通机制，培训和发展，持续优化
企业价值链分析
流程与组织业务映射分析
关键岗位职责设计
IECQ:QC080000有害物质过程管理体系
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
明确业务目标，确定关键业务流程，绘制流程图，标识业务活动，分析业务流程，确定责任与权限，改进和优化
界定职责范围,制定工作流程,设定绩效指标,培训和发展,持续优化
1.企业调研阶段
2.诊断分析阶段
4.咨询落地阶段
3.方案设计阶段
5.咨询跟踪阶段
· 企业提交资料
· 咨询顾问现场调研
· 员工访谈沟通
· 出具调研报告
· 确定核心资料
· 企业现状分析· 行业前景分析
· 关键问题解决方案
· 关键问题解决方案
· 召开启动会议
· 为相关人员专业培训
· 生成培训记录
· 解答企业员工疑惑
· 确定企业核心需求
· 确定员工核心需求
· 咨询项目方案提交
· 解决问题
· 提出优化建议
· 更新管理知识并培训
· 持续改善
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