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战略调研
商业模式
能力、资源与威胁分析
并购扩张
依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
商业模式和盈利模式，变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级，关键成功要素，怎样占领和打造关键成功要素
核心能力和资源，弱势和威胁
产业整合，并购重组，产能和市场份额整合，价值链整合，设计并购策略和交易结构，利用资本市场的周期与机制实现并购成长
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工作计划
竞争分析
战略实施
知识学习与能力发育
ISO13485医疗器械质量管理体系
从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来一年、三年、五年的工作计划怎样制定？
标杆企业的成功模式分析，竞争要害，成功要点，竞争态势演变，竞争对手及策略，竞争优势，竞争战略、模式和策略的选择，价值链竞争
资本结构、组织系统和管理体系与业务战略和商业模式的适配性，战略实施要点，战略实施的保障、测评和反馈体系
发展战略，知识结构和思维方式，阅读结构、学习计划
业务结构
机会分析
国际化与全球化
IECQ:QC080000有害物质过程管理体系
业务领域，业务结构调整及优化，调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？成功模式借鉴，失败陷阱警惕
面临机会，产业机会，资本市场机会，怎样抓住机会，可资借鉴和模仿的案例
国际市场，国际化和全球化战略，风险评估，风险预防
1.企业调研阶段
2.诊断分析阶段
4.咨询落地阶段
3.方案设计阶段
5.咨询跟踪阶段
· 企业提交资料
· 咨询顾问现场调研
· 员工访谈沟通
· 出具调研报告
· 确定核心资料
· 企业现状分析· 行业前景分析
· 关键问题解决方案
· 关键问题解决方案
· 召开启动会议
· 为相关人员专业培训
· 生成培训记录
· 解答企业员工疑惑
· 确定企业核心需求
· 确定员工核心需求
· 咨询项目方案提交
· 解决问题
· 提出优化建议
· 更新管理知识并培训
· 持续改善
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