旭生建筑管理制度与流程优化+绩效管理咨询项目

广州市旭生建筑工程有限公司「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目顺利展开。

此次「管理制度与流程优化+绩效管理咨询」项目，为了保障公司的快速发展需要，由旭生建筑领导班子亲自牵头，并带领公司主要管理层团队，配合启航管理咨询公司项目组开展管理制度与流程优化，优化公司绩效管理等工作。

变革是一个痛苦的过程，犹如鹰的重生一样，艰辛而痛苦，只有蜕变才能展翅飞翔。企业同样需要随时调整适应市场形势变化，果断变革才能换发“年轻”的战斗力。